本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議。

2022年5月16日，俄羅斯黑客組織KillNet向包括美國、英國、德國在內(nèi)10個國家的政府正式“宣戰(zhàn)”。

2022年4月28日，一則消息刷屏，北京健康寶在使用高峰期間，遭受到境外網(wǎng)絡(luò)攻擊。北京健康寶保障團隊進行了及時有效應(yīng)對，受攻擊期間健康寶相關(guān)服務(wù)未受影響。

2022年3月中國外交部發(fā)言人援引網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)360公司發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)序幕：美國國安局NSA（APT－C－40）對全球發(fā)起長達十余年無差別攻擊》報告稱：“這一系列報告說明美國對中國進行了大規(guī)模、長時間、系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)攻擊，嚴重危害中國關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全，海量個人數(shù)據(jù)安全以及商業(yè)和技術(shù)秘密，嚴重影響了中美在網(wǎng)絡(luò)空間的互信�！�

……

“從來沒有什么歲月靜好，只是有人在替你我負重前行”。我們要清醒的認識到，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)不是科幻小說或者電影大片里幻想的未來，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)就發(fā)生在當下，甚至每天都在發(fā)生。我們之所以每天能夠安然享受互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的生活便利，是因為我們背后有一群網(wǎng)絡(luò)安全從業(yè)者在默默守衛(wèi)著互聯(lián)網(wǎng)安全。

本文回顧了從1990年到2022年三十余載，中國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的浩蕩浮沉和崢嶸歲月。

一、時代的印記：殺毒軟件時代

不知道還有沒有人記得一只可愛的小獅子？它會在 Windows XP的桌面上玩耍，睡覺，打呼嚕。

是的，這是2000年前后非常流行的瑞星殺毒軟件的吉祥物：小獅子卡卡。這是屬于70后，80后，90后的美好回憶（電子寵物）。那個年代病毒橫行，裝殺毒軟件幾乎是每個人買完電腦后要做的第一件事。

說到瑞星，就一定要提到它的創(chuàng)始人王莘了。時光回到上世紀90年代初，那個時候第一批個人電腦開始進入中國，幾年后互聯(lián)網(wǎng)也開始在國內(nèi)興起，人們正式進入了“網(wǎng)上沖浪”的年代。

在PC時代早期，隨著個人電腦的普及，電腦病毒、木馬程序、QQ盜號，垃圾郵件等問題層出不窮，電腦中病毒成為了很多人的煩惱。

當時從中科院計算所辭職創(chuàng)業(yè)失敗的王莘，敏銳的看到了其中的商機，找到了同在中科院計算所工作，當時已是反病毒專家的劉旭，在1991年成立了瑞星公司。

在劉旭的協(xié)助下，瑞星花了兩年時間便將開發(fā)出來的防病毒卡（早期一種硬件防病毒方式）推向市場，銷量近1000套，?利潤達到20多萬元。這對于剛剛起步的中國互聯(lián)?業(yè)來說，無異于?個神話，也讓后來者第?次見證了互聯(lián)?的暴利。瑞星開啟了中國反病毒市場，并在200多家競爭對手中成為第?［1］。

但是可能被突來的成功沖昏了頭腦，王莘有點飄飄然，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，保健品等副業(yè)。兩年多時間沒有關(guān)注反病毒市場的最新變化。

與此同時，一位后來被稱為“殺毒軟件第一人”的天才人物——王江民，迎來了自己的高光時刻。

1． 大器晚成的王江民

1951年，王江民出生在山東煙臺市，然而老天似乎和他開了個玩笑，王江民一出生就患有小兒麻痹癥，導致腿部殘障，周圍的同齡伙伴都不愿與他做朋友，小小年紀的他，就患上了孤獨癥。

然而王江民并未向命運低頭，他努力學習，初中畢業(yè)后進入一家工廠當技術(shù)工人，并且一路成長為工廠里杰出的技術(shù)骨干。1988年，時年38歲的他開始學習計算機編程。因為早期計算機病毒太多，他決定自己動手開發(fā)殺毒軟件。

一開始，他把自己開發(fā)的殺毒代碼公開發(fā)表在報刊上，最早的版本叫KV6（意味著能查殺6種病毒）。1994年，王江民的殺毒程序直接晉升為KV100，意味著可以殺死100種病毒。

更為重要的是，KV100擁有一項突出功能——“手工添加新病毒特征”，明顯強過當時極為流行的、一經(jīng)使用便無法更改的硬件—“防病毒卡”，對無數(shù)計算機使用者來說，這是一大福音，而對彼時的瑞星而言是一個噩耗。

1996年，北京江民新技術(shù)公司成立，新推出的KV300系列殺毒軟件憑借超強的兼容性和強悍的功能火遍全國。緊接著1997年，王江民不負眾望，研制出可以阻止“Word宏病毒”肆虐的新款殺毒軟件，同時他還將該殺毒軟件寄送給了北京公安局。

果然，王江民不出意外地成了“人民英雄”，一群記者蜂擁而至，稱呼他為“中國殺毒軟件第一人”、“頭號反病毒專家”等等，讓這個大器晚成的男人再次揚眉吐氣。

2． 瑞星起死回生，重回巔峰

在此期間，王莘的瑞星已被江民打的毫無還手之力，1998年春天，王莘“壯士斷腕”，砍掉了所有其它的業(yè)務(wù)，重新聚焦反病毒業(yè)務(wù)。

緊接著瑞星等來了又一次的時代眷顧，1999年的時候，一種名叫“CIH”的電腦病毒興起，瑞星再次的對癥下藥，研發(fā)出對應(yīng)的殺毒軟件，成為了當時中國第一家“消滅”CIH的殺毒軟件的公司，打了一場漂亮的翻身仗。

同時王莘再次展示了他過人的商業(yè)頭腦，他一口氣與聯(lián)想、方正等十多家電腦廠商簽訂了合作協(xié)議，把瑞星殺毒軟件預(yù)置入電腦中。這種OEM“寄生”的方式，有知名的企業(yè)背書，普通的用戶更是被吸引，這也奠定了它在殺毒市場的老大地位。

到2003年瑞星殺毒軟件的月銷量已經(jīng)突破10萬套，年入7個億，占據(jù)市場80％的份額。而在這場瘋狂之前，瑞星賬上僅僅只剩10萬元資金，還欠著15萬元廣告費［1］。

3． 雷軍和他的金山毒霸

與此同時，眼看著殺毒市場巨大的商機，其它廠商不可能不心動。2000年底，殺毒行業(yè)又一個重量級選手開始登場了，那就是當時雷軍執(zhí)掌的金山毒霸。

雷軍1991年畢業(yè)于武漢大學計算機系，1992年初入職金山軟件公司，憑借著編程天賦以及后期展示出的商業(yè)特質(zhì)，經(jīng)過8年的努力，雷軍于2000年底出任改組后的北京金山軟件股份有限公司總裁。

為了搶市場，金山毒霸推出了免費測試和降價的策略，一度把價格干到50元，宣傳口號是 “ 人人都買得起的高品質(zhì)反病毒軟件 ”。（這時候已經(jīng)有了小米營銷理念的影子）

而當時江民 KV 300 的零售價是 260 元，98 版瑞星的零售價是 230 元［2］。

所以雷軍這張降價牌打的非常成功，不到三年，就在市場占有率上超過了老大哥江民，僅次于瑞星。

至此，在個人消費者殺毒軟件領(lǐng)域，國內(nèi)的瑞星、江民和金山悉數(shù)登場，形成了三足鼎立的局面，占據(jù)了國內(nèi)主流市場；而國外的卡巴斯基，諾頓等廠商占據(jù)少數(shù)高端市場。

與此同時，未來幾個專攻政企安全市場的龍頭公司在此階段也開始生根發(fā)芽，此時他們的技術(shù)焦點都在設(shè)備端的通信安全硬件：

1.1995年，天融信在北京中關(guān)村創(chuàng)立，1996年推出國內(nèi)第一套自主產(chǎn)權(quán)防火墻。

2.1996年，留美博士嚴望佳女士回國創(chuàng)建了啟明星辰公司。經(jīng)過3年潛心研究，2000年4月推出國內(nèi)第一款硬件入侵檢測產(chǎn)品，天闐IDS。

3.2000年，沈繼業(yè)帶領(lǐng)12個懷揣理想的年輕人在北京共同創(chuàng)立綠盟科技。

4.2000年，何朝曦從華為離職，在深圳創(chuàng)業(yè)大潮的引領(lǐng)下，和幾位同學創(chuàng)立深信服。

總結(jié)一下，1990年－2007年，那是屬于C端殺毒軟件的黃金時代，安全需求的主流是防范和查殺病毒，產(chǎn)品形態(tài)的主流是殺毒軟件，商業(yè)模式的主流是傳統(tǒng)軟件收費方式。而B／G端市場還處于萌芽階段，這一時期誕生的主要安全產(chǎn)品為傳統(tǒng)防火墻（FW）、入侵檢測／防御（IDS／IPS）等安全硬件。

二、網(wǎng)安戰(zhàn)國時代：消費端的壟斷戰(zhàn)爭與政企端的群雄割據(jù)

1． 顛覆者周鴻祎

殺毒軟件公司好日子并沒有持續(xù)很久……

2008 年 7 月，一個業(yè)內(nèi)陌生的名字周鴻祎，宣布推出永久免費的殺毒軟件360安全衛(wèi)士。此舉直接讓瑞星、金山、江民等眾多同行都傻了眼，瑞星2007年的殺毒軟件收入就有7個億，這無疑讓360成為行業(yè)公敵。

在此之前，業(yè)內(nèi)再怎么打價格戰(zhàn)都還是有自己的底線的，但 360 這個攪局者完全不講武德。就在所有人等著看360 垮臺的時候：

360用戶數(shù)像坐火箭般很快就突破了 3 億，通過免費的商業(yè)模式和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，徹底顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。

之后，2010年江民軟件創(chuàng)始人王江民突發(fā)心臟病去世，一代傳奇人物就此隕落。金山也被迫在 2010 年宣布永久免費，而瑞星苦苦撐到 2011 年也徹底放棄了收費模式。到此，殺毒軟件的付費模式徹底宣告結(jié)束，后發(fā)先至的360成了最終的贏家。

5年后，時任瑞星市場總監(jiān)的唐威跟媒體坦白：“ 我們當時沒有意識到這種模式的顛覆性，因為看不清楚免費模式要怎么生存�！保�2］

其實在免費策略推出之前，360董事會上幾個投資人也是強烈反對的，但最終被周鴻祎一一說服。周鴻祎當時認為中國人沒有花錢買軟件的習慣，連微軟的操作系統(tǒng)都不愛買，更別說殺毒軟件了。免費肯定是趨勢，而且誰提出的越早越是能夠掌控整個市場。

360能夠大殺四方，一戰(zhàn)成名，被后來人解讀為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三級火箭商業(yè)模式對于軟件行業(yè)傳統(tǒng)的按人頭賣光盤的收費模式的一次降維打擊：

1.360的第一級火箭是免費殺毒工具， 利用這級火箭打破了持續(xù)10年的殺毒軟件市場三足鼎立的局面，成為用戶量最大的安全工具。

2.360的第二級火箭是從免費殺毒工具變?yōu)榘踩�網(wǎng)絡(luò)平臺， 進而推出360安全瀏覽器和360軟件管家。

3.360的第三級火箭就是將巨大流量通過廣告變現(xiàn)，完成商業(yè)閉環(huán)。

除了商業(yè)模式的降維打擊之外，其實很多人忽略了一點，那就是360當時獨創(chuàng)的“云查殺技術(shù)”對于當時主流“本地病毒特征庫”殺毒技術(shù)的顛覆和革命。

當時主流的殺毒方式是在用戶的電腦上安裝一個病毒特征庫，對電腦里的文件挨個進行掃描比對。每過一段時間，用戶就要更新病毒庫，然而更新頻率永遠趕不上新病毒出現(xiàn)的速度，監(jiān)控和掃描還要占用龐大的系統(tǒng)資源，所以當時用戶普遍抱怨裝了殺毒軟件后電腦運行越來越慢。

但360的云查殺不僅掃描速度比傳統(tǒng)殺毒引擎快10倍以上，而且不再需要頻繁升級木馬庫。360病毒特征庫只放在云端，直接把用戶電腦里可疑的樣本文件傳到云端去自動匹配、分析，判斷是不是木馬病毒，用戶根本不需要下載和更新病毒庫。這不是簡單的技術(shù)創(chuàng)新，而是’特征庫升級時代’的技術(shù)革命。

當然，它并不是見著一個文件就往云上傳，它有一套獨創(chuàng)的白名單機制。這個就更神奇了。

主流殺毒軟件用的病毒特征庫相當于是黑名單機制，360反其道而為之，把所有正常的文件特征提取出來，做成白名單，如果一個文件沒在白名單里，那就認為可疑。

這在別的安全公司眼里，是一件非常離譜、不現(xiàn)實的事，簡直太奇葩了。

瀚思科技CEO高瀚昭在一次接受淺黑科技記者采訪時提到：”我們當時覺得，正常的文件實在太多，怎么可能記錄得過來？假如一個文件只要不在白名單上就可疑，肯定會出現(xiàn)非常多的誤殺。［3］

但是我們沒料到，360的白名單很快就積累到“如果有一個文件連我都不認識，那多半就有問題”的程度，不怕誤殺。

360發(fā)現(xiàn)不在白名單的可疑文件，不會立刻說它是病毒木馬，會放進云端的沙箱里，在一個模擬環(huán)境里觀察它的后續(xù)行為，如果還不能確定，就輔以人工分析，總之，云上有一套分析研判的流水線。

我們以前全球其他任何一家安全公司都不敢這么干，因為這個數(shù)據(jù)量實在太大了。

這就是安全公司和互聯(lián)網(wǎng)公司思維模式的不同之處，安全公司總是會考慮成本：互聯(lián)網(wǎng)公司從不會擔心數(shù)據(jù)大——你什么時候看百度谷歌擔心過互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)頁太多？360最早也是做搜索出身的，他們認為數(shù)據(jù)量大，完全可以用技術(shù)解決，可以用花錢來解決。

當時指揮這場互聯(lián)網(wǎng)降維打擊經(jīng)典戰(zhàn)役的指揮官周鴻祎，雖然當時在安全領(lǐng)域是個新人，但其實在互聯(lián)網(wǎng)圈已經(jīng)聲名在外。

周鴻祎，1970年出生于河南，從小就癡迷計算機，同時對人文科學也非常感興趣。本科從西安交通大學計算機系畢業(yè)后，繼續(xù)留校攻讀碩士。

從他讀研究生時期，就開始了他的創(chuàng)業(yè)初體驗，他宿命般地選擇了做一款反病毒卡，當時病毒已經(jīng)成為一個痛點，雖然該項目失敗但卻積累了大量的編程基礎(chǔ)和對商業(yè)的探索。

研究生畢業(yè)后周鴻祎進入了北京方正成為了一名程序員，由于專業(yè)的技術(shù)背景和極客精神被稱為公司最好的程序員。（和雷軍的成長經(jīng)歷類似，都是本土成長起來的天才型程序員。）

1998年10月，為了完成“讓中國人能用自己的母語上網(wǎng)”的理想，28歲的周鴻祎創(chuàng)建3721公司（3721的名字由“三七二十一”而來），并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實名”的前身——中文網(wǎng)址，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河。

“中文關(guān)鍵詞搜索”技術(shù)所帶來的網(wǎng)站實名服務(wù)覆蓋了當時90％以上的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，每天使用量超過約8000萬人次，占據(jù)中國付費搜索市場40％的市場份額，居于絕對領(lǐng)先地位。

2003年11月，雅虎公司宣布并購了3721公司，2004年3月，周鴻祎就任雅虎中國總裁，全面負責雅虎及3721公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。2005年8月，周鴻祎在執(zhí)掌雅虎中國18個月后功成身退。

由于和雅虎有1年的競業(yè)協(xié)議期，周鴻祎離職之后，在IDG做了一段短暫時間的天使投資人。2006年8月，周鴻祎投資奇虎360科技有限公司，正式殺入互聯(lián)網(wǎng)安全市場。其實奇虎公司在一年前已經(jīng)由周鴻祎的老搭檔老齊搭建完成。老齊就是現(xiàn)在奇安信的董事長齊向東，后文會講到這段兄弟之間唏噓往事。

2． 3Q大戰(zhàn)和“反360同盟”

2007年360公司剛剛起步，周鴻祎向采訪他的記者透露：“我覺得自己就是一個戰(zhàn)士，有點像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來�！�

或許是受英雄主義的影響，周鴻祎的性格和行事風格的確能看到巴頓將軍的影子，不論是正面的（比如充滿激情），還是負面的（比如大嘴懟人）。

后來，他屢次卷入戰(zhàn)斗，每一次對手都在體量上強他數(shù)倍，他有時打贏，有時打輸，時常困苦，卻樂此不疲［3］。

中國國內(nèi)有較大影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司如騰訊、阿里巴巴、百度、聯(lián)想、小米、搜狗等都跟周鴻祎的360干過架。

他也確實是個真·軍迷，喜歡射擊，據(jù)說水平很高，經(jīng)常帶著員工去真人CS訓練基地集訓。一位員工說這輩子都忘不了第一次去訓練基地，被自己的老板拿著彩彈槍一頓掃射。［3］

時間回到2010年，那時的馬化騰是焦慮的。微信還沒有誕生，QQ在PC端的增長嚴重放緩，手機端的增長還沒有爆發(fā)。騰訊在各個領(lǐng)域瘋狂的“創(chuàng)新式模仿”，想找到下一個戰(zhàn)略增長點。

此前火爆全網(wǎng)的《XX的騰訊》一文便將騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進行批判：“在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯(lián)網(wǎng)盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨，然后細致地模仿，然后決絕地超越�！�

“如果騰訊也做這個事情，你怎么辦？”這是投資人經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者拋出的命題。當時360雖然已經(jīng)發(fā)展了3億用戶，但在老周看來，360在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的地位并不穩(wěn)。始終橫在周鴻祎心頭的恐怕也是這樣一個巨大疑問：如果騰訊開始做安全，360該怎么辦？

然而周鴻祎擔心的事情還是發(fā)生了。

2010年2月，騰訊首先推出模仿360安全衛(wèi)士的“QQ醫(yī)生”（后改名為“QQ電腦管家”），并向QQ用戶進行捆綁安裝，打響了3Q大戰(zhàn)的第一槍。出于生存的壓力，360公司推出了一款幫助用戶屏蔽QQ彈窗廣告的小軟件——360扣扣保鏢。

這個小工具最終讓騰訊惱羞成怒，在2010年11月3日下午做出“艱難的決定”，發(fā)動“二選一”，輿論一片嘩然，最終在工信部的介入后雙方和解。

3Q大戰(zhàn)后，周鴻祎樹立的“草根創(chuàng)新者”和不畏強權(quán)的戰(zhàn)斗精神贏得了輿論和資本的認可。2011年3月，360順利在納斯達克上市，首日漲幅達134％，市盈率達到戲劇性的360倍，成為當時市值第三的中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

而背負罵名的馬化騰開始深刻反思，邀請了數(shù)十位行業(yè)專家為騰訊未來的發(fā)展建言獻策，隨后開啟了騰訊的平臺開放戰(zhàn)略，實現(xiàn)了二次飛躍。否則騰訊恐怕還要繼續(xù)在自我封閉，模仿跟隨的道路上越行越遠。從這個意義上講馬化騰要感謝昔日的對手周鴻祎。

隨著2011年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)流量見頂，C端安全市場基本上被360、騰訊、金山這幾個互聯(lián)網(wǎng)公司壟斷。PC端互聯(lián)網(wǎng)安全也變成了一種基于流量賺錢的互聯(lián)網(wǎng)生意，傳統(tǒng)安全廠商幾乎銷聲匿跡。

周鴻祎的360在這一時期繼續(xù)突飛猛進，PC端殺毒用戶覆蓋率超過70％，這引起了BAT為首的許多互聯(lián)網(wǎng)公司的擔憂，因為安全產(chǎn)品對所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都有殺傷力。這時候一個自發(fā)的“反360同盟”形成了。這個在《沸騰新十年》一書中有過一段精彩的描述：

如書中所述，周鴻祎從2012年開始四面出擊，做搜索戰(zhàn)百度、做手機對抗小米。也不知是老周本人的戰(zhàn)略失誤還是對手的“錦囊妙計”起了作用，多線作戰(zhàn)極大的消耗了周鴻祎的精力和公司資源，為360后來一系列的麻煩埋下了伏筆。

2011年同樣也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年：這一年，有兩個重要級產(chǎn)品出現(xiàn)，一個是智能手機：小米，一個是移動即時通訊軟件：微信出現(xiàn)。

當時能看懂小米模式的人并不多，業(yè)界最先看懂的是雷軍“一生的宿敵”周鴻祎，你的敵人果然最懂你�！斑@不就是免費理論在手機行業(yè)的應(yīng)用嘛” 在周鴻祎眼里，這些都是他在安全領(lǐng)域玩剩下的套路。

2011年下半年，周鴻祎決定進軍手機界，來個軟硬結(jié)合。他和華為負責手機業(yè)務(wù)的余承東面談后一拍即合，成功與華為合作推出首款特供機型，市場反響不錯，這讓小米陷入巨大的被動之中。隨后華為希望與360成立合資公司長期合作下去，但是當時的周鴻祎正值春風得意時，根本不愿意只捆綁在華為一棵大樹上面，他想要的是整個森林。

隨后360和華為合作破裂，和TCL、海爾等廠家推出的特供機型反響平平之后，開始自己下場做手機，這次則又陷入了更深的泥潭無法自拔，一直拖到2019年官宣暫停手機業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)團隊轉(zhuǎn)型智能硬件業(yè)務(wù)。

小結(jié)一下：這段時間，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)式發(fā)展，傳統(tǒng)安全業(yè)務(wù)收縮的很快，360等PC端安全巨頭沒能在移動安全領(lǐng)域復制昔日的輝煌。蘋果、華為、小米等手機廠商以及安卓、IOS等移動操作系統(tǒng)廠商在移動互聯(lián)網(wǎng)安全方面的主導地位不斷強化，安全成為了系統(tǒng)自帶的重要功能之一，而不是盈利來源。360等PC端安全廠家處境尷尬，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后，為上述這些手機廠商提供底層的安全技術(shù)支持。比如華為手機的安全支持就是360和騰訊提供的，小米用的是金山的病毒查殺技術(shù)。

3． 政企安全市場格局分散，群雄割據(jù)

雖然免費安全軟件席卷了C端，但是在政企端又是另一番景象：企業(yè)及政府客戶對信息安全的需求已經(jīng)與個人用戶非常不同了。拒絕服務(wù)攻擊、蠕蟲／木馬、安全漏洞等各類攻擊手段出現(xiàn)類型多元化，防控難度快速提升的特征促使政企的業(yè)務(wù)與辦公環(huán)節(jié)的安全性成為主要需求，市場蓬勃向好，民用廠商百花齊放。

啟明星辰、綠盟科技、天融信、衛(wèi)士通等企業(yè)安全軟件商，恰恰在這一時期取得了快速發(fā)展，IPO成功。

那段時間在安全行業(yè)取得快速發(fā)展的同時，問題也較為明顯。2015 年及以前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場格局分散，處于群雄割據(jù)的狀態(tài)，營業(yè)收入達到十幾億或幾十億人民幣就已經(jīng)堪稱一方諸侯了。

根據(jù) Gartner 數(shù)據(jù)， 2015 年全球前三大廠商合計份額（ CR3 ）高達34％，而國內(nèi) CR3 不足 20％，遠低于全球的市場集中度。國內(nèi)龍頭啟明星辰市占率僅 8％，遠低于全球龍頭賽門鐵克的 19％（約等于國內(nèi)前三大廠商市占率之和）

造成當時網(wǎng)安市場安行業(yè)小公司林立、市場分散的格局的主要原因主要是以下幾點［4］：

1.網(wǎng)安產(chǎn)品線過于垂直分散，直接導致網(wǎng)安廠商穩(wěn)守細分賽道。

2.彼時網(wǎng)安廠商仍以銷售硬件產(chǎn)品為主，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。

3.此外政企作為下游核心客戶，以往多采用分散招標，導致入圍的安全廠商無法提供有效的整體服務(wù)。

與隔壁C端安全市場的馬太效應(yīng)、贏家通吃比起來，B端安全市場則過著小富即安的日子。

4． 360私有化回A股，周、齊兄弟分家

2020年7月22日，作為科創(chuàng)板第一網(wǎng)安股的奇安信正式掛牌上市，首日股價較發(fā)行價大漲134％。公司原計劃募資45億元，實際募資57．2億元，超募十多億，“網(wǎng)安一哥”獲資本追捧可見一斑。奇安信的創(chuàng)始人齊向東躊躇滿志。

說起奇安信和齊向東，可能很多人都覺得陌生。但提到奇安信的前身360企業(yè)安全，大家就會恍然大悟，它原來也曾是周鴻祎的360集團的一員。行業(yè)內(nèi)都稱呼這二位黃金搭檔為老周和老齊，一人主外，一人主內(nèi)。

老周和老齊二人相識于1999年，彼時齊向東任職于新華社，負責網(wǎng)絡(luò)通信工程。在這期間，他結(jié)識了一直懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，北上打拼多年的周鴻祎。

2003年已經(jīng)做到新華社通信技術(shù)局副局長的齊向東，是當時新華社系統(tǒng)最年輕的司局級干部之一。受周鴻祎之邀，齊向東不顧家人反對，毅然放棄了新華社的廳級身份，加入周鴻祎所創(chuàng)立的3721公司，擔任總經(jīng)理。巧的是齊向東加入當年，3721以2．1億美元被雅虎收購。收購完成后，周鴻祎加入雅虎中國并擔任總裁，齊向東則為雅虎中國區(qū)副總裁。

2005年，周鴻祎決定離開雅虎，齊向東也一并離開。二人聯(lián)合創(chuàng)辦了奇虎360（由于和雅虎的競業(yè)協(xié)議，周鴻祎正式加入是在2006年）。

“當初我下海的時候如果沒有周鴻祎這條船，我可能早就淹死了。”談起自己的搭檔周鴻祎，齊向東后來曾經(jīng)這樣說道。

創(chuàng)業(yè)初期實屬不易，周齊二人在東三環(huán)邊上的雨霖大廈租了間辦公室，為了擴展辦公區(qū)，他們在旁邊租了一間倉庫，把它改成辦公室，為了滿足不斷增長的員工辦公需求，他們又相繼在倉庫外用鐵皮搭了臨時房，租了一個懷柔山里的度假村的房子用來搞封閉開發(fā)［5］。

艱苦的創(chuàng)業(yè)條件和環(huán)境，讓周齊二人在那時結(jié)下了深厚的“革命友誼”，那時他們也許還沒想到，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友會在后來的商場上成為直接競爭對手。

2010年3Q大戰(zhàn)落下帷幕后，周鴻祎志得意滿的在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域四面出擊，戰(zhàn)天斗地。特別是進入陌生的手機領(lǐng)域阻擊雷軍的小米，更是極大牽扯了周鴻祎的精力和公司資源。而這段時間政企安全領(lǐng)域取得長足的發(fā)展，但老周始終看不上ToB的安全業(yè)務(wù)，而老齊得益于長期從政經(jīng)歷，做出了與老周截然不同的判斷：政企安全業(yè)務(wù)將迎來大發(fā)展。

根據(jù)工商信息顯示，齊安信在2014年6月成立，也就是奇虎360企業(yè)安全集團，以360品牌開展政企安全業(yè)務(wù)。其中齊向東是大股東，持股約27．7％。也大概是從這個時候開始，周鴻祎與齊向東已經(jīng)表現(xiàn)出分手的跡象。

2015年，眼看國內(nèi)資本市場對科技公司的追捧，360開始啟動美股退市私有化。私有化過程中，周鴻祎與齊向東還簽了一份《關(guān)于360企業(yè)安全業(yè)務(wù)之框架協(xié)議的執(zhí)行協(xié)議》，該協(xié)議約定周鴻祎的360將主要從事to C安全業(yè)務(wù)，齊向東的奇安信主要從to B／G安全業(yè)務(wù)。同時，360品牌免費授權(quán)給奇安信使用。

此后幾年，老齊不斷減持360的股份，置換成奇安信的股份。到了2018年2月28日，360在A股重新借殼江南嘉捷上市時，曾是360總裁的齊向東持股比例僅剩下1．79％，并且退出了管理團隊，在360上市的敲鐘儀式上周鴻祎帶著自己的太太胡歡及360集團技術(shù)總裁、首席安全官譚曉生出席敲鐘儀式，而不是老齊。

2019年4月13日，一則消息在業(yè)內(nèi)刷屏，360公告宣布轉(zhuǎn)讓所持北京奇安信科技有限公司的全部股權(quán)，占其總股權(quán)的22．5856％，交易金額為37．31億元，受讓方為中國電子集團旗下投資公司。相關(guān)協(xié)議生效后，360將根據(jù)約定終止對奇安信的“360”品牌、技術(shù)、數(shù)據(jù)等授權(quán)。

走到這一步意味著老周和老齊這對一同奮斗了16載的老搭檔老戰(zhàn)友徹底分手，讓人唏噓不已。

5． 斯諾登事件成為網(wǎng)安發(fā)展的催化劑

2013年6月，斯諾登的棱鏡門事件曝光，全球輿論一片嘩然。美國國家安全局于2007年啟動了一個代號為“棱鏡”的秘密監(jiān)控項目，直接進入各大互聯(lián)網(wǎng)公司的中心服務(wù)器里挖掘數(shù)據(jù)、收集情報，包括微軟、雅虎、谷歌、蘋果等在內(nèi)的9家國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭皆參與其中。

斯諾登向德國《明鏡》周刊提供的文件表明：美國針對中國進行大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)進攻，并把中國領(lǐng)導人和華為公司列為目標。攻擊的目標還包括商務(wù)部、外交部、銀行和電信公司等。

美國國家安全局對部分中國企業(yè)進行攻擊和監(jiān)聽。例如為了追蹤中國軍方，美國國家安全局入侵了中國兩家大型移動通信網(wǎng)絡(luò)公司。因為擔心華為在其設(shè)備中植入后門，美國國家安全局攻擊并監(jiān)聽了華為公司網(wǎng)絡(luò)，獲得了客戶資料、內(nèi)部培訓文件、內(nèi)部電子郵件、甚至還有個別產(chǎn)品源代碼。

斯諾登事件也成為了國內(nèi)網(wǎng)安行業(yè)加速發(fā)展的一個催化劑，之后“自主安全可控”的重要性被高層一再提及，網(wǎng)安行業(yè)里流傳著要有重大政策發(fā)布的消息。2014－2015年，網(wǎng)絡(luò)安全成分為A股最熱門的板塊，只要上市公司的主營業(yè)務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)安全，那么就會受到投資者的追捧。

2016年11月，重磅的《網(wǎng)絡(luò)安全法》頒布了。這也標志著從信息安全時代邁入網(wǎng)絡(luò)安全時代。防護目標不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)信息的安全，還有網(wǎng)絡(luò)本身的安全。隨后幾年相關(guān)政策密集落地，以政策合規(guī)為導向的ToB／G網(wǎng)安行業(yè)迎來加速發(fā)展期。

彼時彼刻，沒有人認為騰訊、阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也會從事ToB／G 的網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)。市場上存在著360這樣的“互聯(lián)網(wǎng)＋安全”公司，不過仍然是少數(shù)。當時大部分人認為網(wǎng)絡(luò)安全是純粹的軟件生意；尤其是面向企業(yè)客戶的網(wǎng)絡(luò)安全，就像一個特殊的小圈子，不會有外人進來［6］。

6． 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

回看C端市場，仔細想想，瑞星殺毒軟件那只小獅子已經(jīng)是二十年前的事兒了，我們的電腦和手機好像很久都沒中過病毒了，而那個病毒肆虐的時代似乎也已經(jīng)過去。事實真的是這樣嗎？

據(jù)《2018年度互聯(lián)網(wǎng)安全反病毒研究報告》顯示，當年電腦端總計已攔截病毒近15億次，平均每月攔截木馬病毒約1．24億次；電腦端共計發(fā)現(xiàn)3．5億次用戶機器感染木馬病毒；企業(yè)眾多的廣東是“中毒”第一大省。而2006年，中國互聯(lián)網(wǎng)全年僅截獲23．4萬個新病毒，完全不是一個數(shù)量級。

那為什么病毒依然猖獗，網(wǎng)友卻很少感受到呢？

這是因為早年那種大規(guī)模攻擊個人電腦的病毒，大部分的作者都是為了炫技，出風頭。冒的風險大不說，基本都不賺錢，沒錢賺的事情自然就沒人做了。

就算是當年大名鼎鼎的“熊貓燒香”病毒，它的作者李俊也才 “ 不法獲利 14 萬 ”，而他后來搞網(wǎng)上賭場，倆月就賺了幾百萬［2］。

想象一下，要是當年 “ 熊貓燒香 ” 隱秘發(fā)作，偷偷把你的手機號、個人信息、銀行卡號等等傳到服務(wù)器，再賣出去，是不是要比單純搞破壞賺的多？

所以你就知道了，很多情況下，你感受不到病毒，并不是因為沒病毒了，而是它越來越隱蔽，從破壞到勒索，以偷取隱私，流量劫持為主，對軟硬件損害小了，但危害一點沒小。

而它們的目標也從個人 PC 變成了公司、企業(yè)這類更有價值的對象，這些機構(gòu)的設(shè)備可比你的電腦值錢多了。

而作為曾經(jīng)國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司掌門人的周鴻祎，也在遭受著這種產(chǎn)業(yè)趨勢帶給公司戰(zhàn)略的巨大沖擊：

隨著2011年中國正式開啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代，PC端流量中心已經(jīng)由PC端轉(zhuǎn)移到移動端，PC端安全的商業(yè)價值已經(jīng)江河日下，公司急需新的戰(zhàn)略增長點。

移動互聯(lián)網(wǎng)安全的主導權(quán)逐步落入手機廠商以及安卓、IOS操作系統(tǒng)廠家，隨著360手機業(yè)務(wù)的折戟沉沙，也意味著360重新掌控移動互聯(lián)網(wǎng)安全的希望破滅。

黑客組織的攻擊目標也從個人變成了政府、企業(yè)這類更有價值的對象，政企客戶的網(wǎng)安需求激增。針對個人電腦的安全防護需求在明顯變?nèi)酢?/p>

重新聚焦安全業(yè)務(wù)，盡快轉(zhuǎn)向政企安全市場無疑是周鴻祎最優(yōu)的選擇。然而老齊的出走給了老周沉重一擊，因為此前的二人業(yè)務(wù)分工，這次分家，老齊幾乎將運營5年的政企客戶和業(yè)務(wù)骨干盡數(shù)帶走。

這時的老周面對內(nèi)外交困的局面，痛定思痛，認真思考之后決定單槍匹馬重新殺回政企安全市場。2019年下半年與奇安信分家后，周鴻祎在給內(nèi)部員工信中宣布，360將充分利用積累了十多年的安全大數(shù)據(jù)和東半球最強的安全攻防能力，轉(zhuǎn)型積極發(fā)展政企安全業(yè)務(wù)。

老周為啥以前一直看不上ToB的安全業(yè)務(wù)呢？其實是有道理的。ToB的網(wǎng)絡(luò)安全和環(huán)保的屬性有點像，它們都不為企業(yè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，主要都是為了滿足合規(guī)的需求（比如等級保護），主要和政府以及大國企打交道，并且企業(yè)要一家家去攻，不像C端能產(chǎn)生明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

所以我們經(jīng)常聽行業(yè)內(nèi)的朋友說，安全廠商的產(chǎn)品功能都差不多，客戶也不在意質(zhì)量，尤其是G端客戶，可能一個防火墻買過來就是應(yīng)付一下檢查，檢查完扔在那里就等著落灰。

在這個階段，網(wǎng)絡(luò)安全公司的產(chǎn)品提供的并不是安全能力，而是一張合規(guī)的門票。所以競爭的核心點在于商務(wù)能力，要讓客戶買你提供的門票而不是他提供的門票，盡管大家的門票都差不多。

但是近幾年的HW行動（全國范圍的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習）、等保2．0、數(shù)據(jù)安全法等法規(guī)的相繼頒布，給行業(yè)帶來了一些重要變化：

第一，客戶開始重視產(chǎn)品的真實防護效果了；

其次，安全服務(wù)變得更加重要，盡管在這個階段還是以重人力的安全服務(wù)為主，需要派人去客戶現(xiàn)場協(xié)助攻防演習。攻防演習活動讓網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)更像那么回事了，真正能夠提供一些安全能力，而不是像過去那樣浮于表面（對于國家而言其實很危險）。

第三，近年來數(shù)字化進程不斷加快，越來越多的數(shù)據(jù)開始上云帶來巨大的數(shù)據(jù)安全隱患，國內(nèi)各類網(wǎng)絡(luò)安全事件頻發(fā)，而傳統(tǒng)的網(wǎng)安產(chǎn)品對于新型勒索病毒和APT這種持續(xù)性滲透攻擊無能為力。

在這種背景下，越來越多的企業(yè)意識到真遇到新型網(wǎng)絡(luò)攻擊時，為了合規(guī)買的很多“鐵盒子”根本不管用，一旦核心數(shù)據(jù)泄漏，或者網(wǎng)絡(luò)勒索導致業(yè)務(wù)中斷，后果將會非常嚴重，因此企業(yè)開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的實際防護效果和自身安全能力的提升。

網(wǎng)安行業(yè)的增長邏輯也由單純的合規(guī)驅(qū)動逐漸變?yōu)楹弦?guī)和業(yè)務(wù)兩輪驅(qū)動。

周鴻祎看到并接受了這一變化，因為360本來就不是賣硬件產(chǎn)品的，重新發(fā)明個入侵檢測系統(tǒng)，再造個防火墻，別人都做了8年、10年了，術(shù)業(yè)有專攻，很難做出差異化。而360最具優(yōu)勢的是十多年來C端殺毒產(chǎn)品積累下來的全網(wǎng)安全大數(shù)據(jù)和黑客的攻防對抗經(jīng)驗，擅長通過匯聚數(shù)據(jù)做安全事件分析［3］。

于是360沒有選擇和同行們正面硬鋼，而是充分利用自身的優(yōu)勢，巧妙的幫助客戶建立自己的“安全大腦“，把客戶手里的那些零零散散用了這么多年的產(chǎn)品，用安全大腦把它們重新激活，用大數(shù)據(jù)來賦能這些設(shè)備，讓“手手腳腳”可以發(fā)揮最大的作用，未來再一步一步建設(shè)出成體系的安全能力。

老周在2021年的ISC大會上罕見的做了一些反思，他說：

“大家知道，360是做免費殺毒起家，它帶來的好處是我當初沒想到的。那時年輕氣盛，一心想要干死競爭對手，就做了免費，沒想到互聯(lián)網(wǎng)用戶特別喜歡免費的安全�！�

“360的商業(yè)模式比較奇葩，我們掙著最庸俗的廣告錢，每年在安全上投二三十個億用于核心技術(shù)研發(fā)和高水平團隊建設(shè)。”

同時老周還表示360希望能夠打通各地、各行業(yè)的安全大腦體系，形成威脅情報和數(shù)據(jù)的互相查詢，和志同道合的友商一道構(gòu)建起一個國家級范圍的分布式安全大腦，真正提升整個國家的安全能力。

這讓我們看到了一個不一樣的周鴻祎，少了些許輕狂多了份成熟。

三、下個10年：群雄逐鹿數(shù)字安全云時代

2020年5月，繼對華為的瘋狂打壓之后，特朗普政府將奇虎360等33家中企列入實體清單，被封鎖的企業(yè)中大多是從事人工智能研究和臉部識別，360是唯一被制裁的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)。

一直以來360只是專注于網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展，360還多次幫助微軟、谷歌、蘋果等美國公司發(fā)現(xiàn)軟件漏洞，獲得對方的多次致謝。按說美國根本沒有理由封鎖360才對，那么這一次特朗普政府忘恩負義的打壓360到底是為了什么呢？

據(jù)稱此次封殺360和360此前發(fā)布的一份網(wǎng)絡(luò)安全報告有關(guān)，報告披露了美國中情局黑客組織使用網(wǎng)絡(luò)攻擊工具，對我國多家關(guān)鍵單位進行長達11年滲透網(wǎng)絡(luò)攻擊。外交部發(fā)言人還引用了此份報告，稱美國是頭號黑客帝國。

時間進入2022年，我國內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)安全局勢更加嚴峻：

1.2022年3月，日本還新設(shè)了“自衛(wèi)隊網(wǎng)絡(luò)防衛(wèi)隊”，規(guī)模540人。

2.2022年5月，韓國正式宣布加入北約網(wǎng)絡(luò)防御中心

3.2022年5月，俄羅斯黑客組織KillNet向包括美國、英國、德國在內(nèi)10個國家的政府正式“宣戰(zhàn)”。

由此我們要清醒的認識到網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)不是科幻小說或者美國大片里幻想的未來，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)就發(fā)生在當下，甚至每天都在發(fā)生。

過去的黑客都是些小毛賊等散兵游勇，今天網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)的對手全部是各個國家成立的網(wǎng)軍，100多個國家成立了超過200多支網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)部隊，都是軍事級的技術(shù)，國家之間的對抗，這是國家級的黑客力量，國家級的對手入場。

尤其是在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的萬物互聯(lián)面前，虛擬空間和物理空間的完美銜接，網(wǎng)絡(luò)攻擊不再僅僅是針對虛擬世界的惡意行動，過去所有在數(shù)字空間里的打擊都可以轉(zhuǎn)成物理層面的攻擊：

1.2022年4月28日，北京健康寶在使用高峰期間，遭受到境外網(wǎng)絡(luò)攻擊。北京健康寶保障團隊進行了及時有效應(yīng)對，受攻擊期間健康寶相關(guān)服務(wù)未受影響。

2.2022年3月，俄羅斯石油管道巨頭Transneft遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊，79GB數(shù)據(jù)泄露，對國家和企業(yè)的安全構(gòu)成了嚴重威脅。

3.2021年5月，美國最大輸油管道公司因黑客攻擊而停運6天，其首都及東南部地區(qū)出現(xiàn)汽油短缺。黑客通過加密手段鎖住該公司計算機系統(tǒng)來勒索贖金。該公司被迫支付了500萬美元贖金才得以解鎖。

4.2019年3月，委內(nèi)瑞拉電力系統(tǒng)遭遇網(wǎng)絡(luò)攻擊，導致其首都加拉加斯等多個城市燈火驟熄，大半個國家陷入黑暗，多個地區(qū)供水和通信網(wǎng)絡(luò)中斷。

事實上，業(yè)內(nèi)有識之士早已形成共識：網(wǎng)絡(luò)攻擊已經(jīng)不分軍用民用，不分戰(zhàn)時平時，不分國家、企業(yè)、個人，每個節(jié)點都可能成為攻擊跳板，隨時可以發(fā)生造成黑天鵝事件，尤其是關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施單位必須要重視網(wǎng)絡(luò)安全防范工作。

面臨著外部嚴峻的網(wǎng)絡(luò)安全形勢，我國也在加快發(fā)展自主可控的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)。2021年兩個重磅法律《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護法》于6月和8月相繼通過。此外《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護條例》歷經(jīng)多年的征求意見，于2021年8月由國務(wù)院正式發(fā)布，這是繼等保2．0之后，網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)從具體落地層面來看的又一重大政策。

至此，《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護法》共同構(gòu)成數(shù)字安全產(chǎn)業(yè)的頂層政策，《等保2．0》、《關(guān)基設(shè)施安全保護條例》等其他專項條例、行業(yè)部門規(guī)章等為細節(jié)補充的體系框架已然成型，使得企事業(yè)單位在安全投入方面有法可依，有望在未來5到10年成為網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

知名咨詢機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年中國網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)支出有望達到102．6億美元。預(yù)計到2025年，中國網(wǎng)絡(luò)安全支出規(guī)模將達214．6億美元，年復合增長率20．5％，位列全球第一。

而細分領(lǐng)域中，最值得關(guān)注的是云安全市場，自2020年初疫情爆發(fā)以來，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯加速。據(jù)《2021中國企業(yè)上云指數(shù)洞察報告》顯示，56．8％的中國實體經(jīng)濟企業(yè)選擇優(yōu)先進行管理系統(tǒng)上云。

在企業(yè)上云的大趨勢下，同時也倒逼企業(yè)云上數(shù)據(jù)安全需求的增加。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，云安全市場規(guī)模自2018年以來每年均保持40％以上的增速，未來3年仍將保持40％以上的增速，遠高于安全業(yè)務(wù)整體增速。

隨著數(shù)據(jù)中心云化、業(yè)務(wù)云原生化的趨勢不斷演進，越來越多的客戶選擇使用云廠商內(nèi)嵌的云安全產(chǎn)品，比如阿里云和騰訊云幾乎可以提供云上所需的所有安全產(chǎn)品種類，傳統(tǒng)的安全模式在云上的業(yè)務(wù)體系不再適用了。

騰訊2020年Q3財報中首次披露企業(yè)安全業(yè)務(wù)。2020年Q3騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長24％至人民幣332．55億元。其中，騰訊企業(yè)級安全業(yè)務(wù)前三季度收入同比增加133％，其中基礎(chǔ)架構(gòu)安全產(chǎn)品收入同比增長178％，風控安全產(chǎn)品市場占有率保持行業(yè)第一。企業(yè)級安全業(yè)務(wù)成為新的增長點。

在未來的“云原生安全”的時代，網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的競爭格局面臨重塑，各大云廠商巨頭將成為主要玩家之一，不斷下沉切入傳統(tǒng)安全廠商的市場，最終形成云廠商和專業(yè)安全廠商相互競爭與合作的新局面。這種行業(yè)發(fā)展趨勢的演變有可能不亞于當年360掀起的免費軟件浪潮。

對于傳統(tǒng)網(wǎng)安公司而言，現(xiàn)在陷入了一個進退維谷的兩難境地，賣盒子賺錢固然容易，但是明顯不是時代的方向；但是大張旗鼓去投新業(yè)務(wù)則會影響利潤，給公司經(jīng)營帶來風險。如何做出正確的抉擇是當下每一個網(wǎng)絡(luò)安全公司需要認真思考的問題。

從最早的計算機安全到網(wǎng)絡(luò)安全，再到如今的數(shù)字云上安全，一個新的安全時代即將到來。

謹以此文獻給所有為中國網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)默默貢獻的人。（昆侖俠）

1.瑞星落魄，獅子老矣【新三板的人和事系列專題（八十）】，新三板智庫

2.為什么我們現(xiàn)在不再需要殺毒軟件了？，差評

3.周鴻祎提槍策馬，帶著他的360政企安全集團沖向巨人，淺黑科技

4.網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)深度報告：拐點之時，格局之變，華西證券

5.從兄弟搭檔到競爭對抗，周鴻祎與齊向東的16年合離，騰訊深網(wǎng)

6.傳說結(jié)束了，歷史剛剛開始——網(wǎng)絡(luò)安全的二十年大變局，互聯(lián)網(wǎng)怪盜團

       原文標題 : 看不見的硝煙：中國網(wǎng)絡(luò)安全三十年沉浮史