2017年，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領(lǐng)域，進入大眾視野。

這場改變了柯潔“人生觀”的世紀(jì)大戰(zhàn)也讓人們感受到了被人工智能支配的恐懼。人類竟然輸給了一臺機器！這就是AI的力量。

阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務(wù)，而不是和人類比智商。

緊接著的問題就是——如何把這種可以戰(zhàn)勝人類的力量轉(zhuǎn)化為可以看得到的利潤呢？

這一點，科大訊飛或許可以給出答案。8月21日晚間，科大訊飛發(fā)布2019上半年財務(wù)報表。數(shù)據(jù)顯示，上半年營業(yè)收入42．28億元，同比增長31．72％；實現(xiàn)毛利21．33億元，同比增長33．11％；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長45．06％；扣非后凈利潤增長達(dá)56．61％。訊飛開放平臺落地應(yīng)用規(guī)模持續(xù)擴大，開發(fā)者數(shù)量達(dá)到103萬。

作為人工智能界扛把子，科大訊飛不是沒有被質(zhì)疑，卻也在質(zhì)疑中被寄予厚望。從科研到應(yīng)用、從幕后到臺前、從B端到C端、從軟件到智能硬件，經(jīng)過20年的深耕，科大訊飛開始進入了人工智能收獲期。

時間回到1999年，這是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄輩出的時代。當(dāng)時，6個懷揣夢想的中科大畢業(yè)生創(chuàng)立科大訊飛，立志把中文語音產(chǎn)業(yè)做好，讓中文語音技術(shù)掌握在中國人手里。

當(dāng)時誰都想不到，幾個毛頭小子能把智能語音帶到今天的高度。

從2001年獲得第一筆投資，到2004年實現(xiàn)盈虧平衡，再到2008年在深交所上市，科大訊飛成為第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上市公司。

十年蹉跎，背后的艱辛也許只有他們自己能懂。

人工智能技術(shù)研發(fā)需要有坐“冷板凳”的精神，枯燥乏味，很難堅持下來�！叭绻�不看好語音，請走人”，這是創(chuàng)始人劉慶峰放的狠話。

同時，他們還要面臨失敗帶來的打擊�？拼笥嶏w第一款產(chǎn)品叫“暢言”，一出來就遭遇滑鐵盧，資金鏈斷裂，智能語音看不到未來。

后來柳傳志來了，他給科大訊飛定下了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”管理理念，第一次讓科大訊飛實現(xiàn)了從科研到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

在第一個十年，科大訊飛實現(xiàn)了從0到1的發(fā)展。2010年，推出業(yè)內(nèi)第一個語音云平臺——訊飛語音云。

如今，到了第二個十年，科大訊飛進入從1到N的階段。從今年開始，從To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向To C發(fā)力，消費者、教育、政法業(yè)務(wù)構(gòu)成科大訊飛業(yè)務(wù)的三駕馬車，已成長為帶動營收的重要力量。

在今年5月份的新品發(fā)布會上，面向C端市場，科大訊飛一口氣推出了訊飛翻譯機3．0、訊飛辦公本、訊飛智能錄音筆等多款智能硬件產(chǎn)品，形成“大辦公”產(chǎn)品家族，并且在618活動中連續(xù)摘得5大品類，6項銷售冠軍，銷售額同比增幅260％。

在剛剛發(fā)布的2019年上半年財報顯示，C端業(yè)務(wù)智能硬件營收4．93億，同比增長47．8％；教育產(chǎn)品和服務(wù)營收9．79億，同比增長48．86％；政法營收4．59億，同比增長31．58％。開放平臺實現(xiàn)營業(yè)收入4．85億元，同比增長55．73％。

三駕馬車在盈利創(chuàng)收，這給了科大訊飛極大的信心。其內(nèi)在動力是科大訊飛特有的商業(yè)戰(zhàn)略——“平臺＋賽道”，以 “訊飛開放平臺” 為平臺，教育、政法、醫(yī)療、智慧城市、智能服務(wù)、智能車載幾大“賽道”齊駕并驅(qū)。

以“平臺＋賽道”為框架、三駕馬車為骨干，To B＋To C“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略下，科大訊飛的發(fā)展模式健康高效。

有人曾質(zhì)疑科大訊飛的盈利能力，但2019年上半年財報顯示，凈利潤同比增長45．06％，扣非后凈利潤增長達(dá)56．61％，科大訊飛已經(jīng)實現(xiàn)價值紅利。

在這個路徑中，科大訊飛的優(yōu)勢在于研發(fā)技術(shù)突出，在國際大賽中屢獲大獎，在前不久的國際權(quán)威語音合成大賽Blizzard Challenge中奪得十四連冠。另一方面，人才穩(wěn)定和內(nèi)部管理優(yōu)化也不得不提。

“經(jīng)過多年發(fā)展和培育，公司積累了智能語音及人工智能產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才與復(fù)合型高端人才，且不斷豐富壯大著公司有序發(fā)展的人才梯隊，為公司技術(shù)及業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障�！笨拼笥嶏w方面稱。

上市以來，總監(jiān)以上30多位高管無一人離職；股票期權(quán)激勵的近700多位核心骨干年離職率不足1％；2017年限制性股票激勵計劃的1100多位骨干人才中，獲授10萬股以上的骨干員工未出現(xiàn)一人離職。這樣看來，科大訊飛的人才穩(wěn)定性高于行業(yè)平均水平。

科大訊飛發(fā)布的上半年財報數(shù)據(jù)也顯示，在去年確立的“以戰(zhàn)略聚焦為抓手，以團隊奮斗為根本，七劍齊發(fā)，向資源復(fù)用、任務(wù)集成、部門協(xié)同、戰(zhàn)略聚焦、團隊奮斗、采購降本和信息化支撐七個方向要效益”的戰(zhàn)略思想，其成果也正在良好呈現(xiàn)。

考慮到科大訊飛面臨的外部挑戰(zhàn)，和騰訊、阿里、百度相比，科大訊飛在AI領(lǐng)域發(fā)展最早，但BAT憑借大平臺、多資源的優(yōu)勢不容小覷。在如此不友好的大環(huán)境下，科大訊飛2019上半年成績已經(jīng)過得去。

中國人工智能學(xué)會會長李德毅院士說：“今天，人工智能絕不是到了收獲的秋天，而是‘春夏之交’”。

春夏之交，科大訊飛前路漫漫，但開了個好頭。