站在“十四五”開局之年，在新一代信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進下，面對市場的諸多不確定性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重構(gòu)國有企業(yè)競爭力與推進高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。

作為中核集團專業(yè)化公司之一，上海中核浦原有限公司（以下簡稱“中核浦原”）通過攜手致遠互聯(lián)，依托協(xié)同運營平臺COP，打造了基于分布式的數(shù)字化協(xié)同辦公平臺，有效提升企業(yè)各項日常審批效率，助力打造高績效組織。

上海中核浦原有限公司是中國核工業(yè)集團有限公司核與非核設(shè)備、儀器儀表制造及科技成果轉(zhuǎn)化、招標與集采平臺服務(wù)、國際國內(nèi)貿(mào)易為主業(yè)的專業(yè)化投資運營公司。目前，中核浦原所屬16家企業(yè)，員工近4000人，產(chǎn)業(yè)規(guī)模90多億元。

隨著企業(yè)快速發(fā)展，中核浦原集組織架構(gòu)也不斷擴大，一方面，集團總部職能部門按照相似的職能組合，如戰(zhàn)略投資部、人力資源部、財務(wù)部、總裁辦等等；另一方面，子公司按照區(qū)域、或按照產(chǎn)品、或按照業(yè)務(wù)等進行組建，但屬于獨立法人，集團作為母公司出資人對子公司進行全資、控股或參股，這給整體管控帶來了不小的難度。

為推動企業(yè)構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋的辦公平臺，中核浦原選擇攜手致遠互聯(lián)，并基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，解決集團總部與各單位之間溝通不暢、信息無法共享、任務(wù)監(jiān)督困難、信息系統(tǒng)孤島等難題。

分布式協(xié)同平臺：中核浦原協(xié)同辦公平臺采用分布式架構(gòu)，可異地化交互，成員單位可根據(jù)自主經(jīng)營和決策的需求進行本地化維護，還可以通過致遠互聯(lián)OCIP數(shù)據(jù)交換平臺與集團總部進行重大事項的有效溝通和決策。

行政辦公電子化：借助協(xié)同運營平臺COP，中核浦原實現(xiàn)了電子公文、在線協(xié)同、通訊錄共享、會議管理、領(lǐng)導(dǎo)日程、任務(wù)督辦、科研管理、即時溝通等各項功能，進一步促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

統(tǒng)一組織架構(gòu)：中核浦原協(xié)同辦公平臺通過全組織架構(gòu)共享、權(quán)限控制和全局化管理，構(gòu)建了一個全員子單位互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的“大平臺”，助力中核集團打造國際一流核工業(yè)集團。

“四位一體”管理模式：中核浦原嚴格遵循國務(wù)院國資委下發(fā)的《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》，創(chuàng)新打造了目標管理、督查督辦、電子監(jiān)督、績效考核“四位一體”的管理模式，進而形成更加完善的權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)高效、督查有力的工作落實機制。

智能化公文服務(wù)：集“擬稿、簽發(fā)、批示、套紅、用印、打印、簽收、歸檔、統(tǒng)計”于一體的智能化公文服務(wù)，徹底改變了公文運行規(guī)范化不強、不及時批示答復(fù)、不按正常程序報送等無序、低效、失控的管理狀態(tài)，實現(xiàn)了公文管理快速下達、簡單規(guī)范、省時高效、安全可控。

信息安全高標準：中核浦原協(xié)同辦公平臺全面取代存在重大安全隱患的電子郵件系統(tǒng)，構(gòu)建了安全的信息通訊橋梁，同時實現(xiàn)了手機、電腦、平板等多端互動。

中核浦原相關(guān)負責人表示，致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP滿足我們既要集中管控又要業(yè)務(wù)靈活的信息化需求，幫助我們解決不同地域間協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)交互、跨地區(qū)網(wǎng)絡(luò)架設(shè)成本等問題，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石。