作者：龔進輝

眾所周知，在中國互聯(lián)網(wǎng)，BAT是無比強大的象征，百度、阿里、騰訊分別把持搜索、電商、社交和游戲，賺得盆滿缽滿。不過，它們并未躺在過去的功勞簿上不思進取，相反在快速進化，不僅發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，而且自身主業(yè)也在不斷強化核心競爭力。顯然，BAT改變自己的目的是變強，從而帶來更大的想象空間。

先說百度，近年來，個性化推薦十分走俏，百度自然不愿錯過這一風(fēng)口。2017年春節(jié)剛過，百度掌門人李彥宏便在內(nèi)部演講中表示，“百度從本質(zhì)上來講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)�！贝撕�，百度開始全面發(fā)力信息流，意在將其打造成比肩搜索的另一個增長引擎，從而在商業(yè)化上更上一層樓。

百度信息流也不負眾望，很快便取得喜人的成就。其實，無論是搜索還是信息流，都離不開技術(shù)創(chuàng)新，而百度一大鮮明標(biāo)簽是技術(shù)驅(qū)動，其在AI領(lǐng)域積累豐富的專利和經(jīng)驗。AI技術(shù)不僅助力百度在內(nèi)容分發(fā)賽道后來居上，還在更為復(fù)雜、前沿的自動駕駛領(lǐng)域獨樹一幟。

2017年4月，百度展示自動駕駛領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的大氣風(fēng)范，發(fā)布一項名為“Apollo”的新計劃，向汽車行業(yè)和自動駕駛領(lǐng)域的合作伙伴提供一個開放、完整、安全的軟件平臺。今年8月，百度發(fā)布自動駕駛出行服務(wù)平臺——蘿卜快跑，3個月后，百度Apollo喜提國內(nèi)首個自動駕駛收費訂單。

這標(biāo)志著，自動駕駛正迎來下半場——商業(yè)化運營階段，而百度成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。當(dāng)然，百度在自動駕駛領(lǐng)域的野心不止于此，今年1月親自下場造車，聯(lián)合吉利推出集度汽車，未來5年將投資500億元生產(chǎn)智能汽車，團隊搭建、產(chǎn)品研發(fā)均快速推進，首款概念量產(chǎn)車將于明年北京車展亮相。

然后說阿里，過去阿里主打平臺電商模式，近年來開始涉足自營電商。今年10月，天貓超市和進出口事業(yè)群升級為“B2C零售事業(yè)群”，代表阿里在淘系之外成立規(guī)模對等的自營業(yè)務(wù)，對于自營電商的投入決心空前。在我看來，B2C零售事業(yè)群的成立，既是為了豐富消費者的選擇，也讓商家可以選擇最適合自己的經(jīng)營模式。

除了發(fā)力自營電商之外，阿里在直播電商領(lǐng)域也走在行業(yè)前列。直播電商屬于新的電商形態(tài)，在去年疫情期間大火特火，而阿里早在2016年便開始布局，2018年淘寶直播GMV達到1000億元，并制定3年5000億元的目標(biāo)。得益于疫情的助攻，去年淘寶直播GMV超過4000億元，遠超發(fā)展預(yù)期。

為了進一步拓寬自身護城河，阿里還把觸角向上游供應(yīng)鏈延伸，一大實錘便是推出犀牛智造工廠，其最大亮點當(dāng)屬跑通小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式：在需求端，犀牛智造打通淘寶、天貓，為品牌商提供精準(zhǔn)銷售預(yù)測，首次讓按需生產(chǎn)可規(guī)�；瘜嵤�；在供給端，通過柔性制造系統(tǒng)，犀牛智造可實現(xiàn)100件起訂、7天交貨。

對了，當(dāng)下大熱的種草經(jīng)濟，阿里也有所涉獵。去年10月，微淘升級為逛逛，這是淘寶深化內(nèi)容戰(zhàn)略的生動體現(xiàn)。淘寶海量商品、數(shù)據(jù)和內(nèi)容，為逛逛未來發(fā)展提供一個天然的生態(tài)環(huán)境和效應(yīng)，這也是其他電商平臺所不具備的。淘寶將把逛逛打造成一個中心化陣地，聯(lián)合首頁、直播、搜索、訂閱等多個內(nèi)容場域，讓淘寶變得更好逛。

最后說騰訊，憑借微信、手Q兩大國民應(yīng)用，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代出盡風(fēng)頭，充分享受消費互聯(lián)網(wǎng)的市場紅利，但其并未停止前進的腳步，2018年“930變革”后，吹響全面進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號角，新成立的CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）成為騰訊掘金B(yǎng)端的排頭兵。

如今，3年過去，騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代初見成效，騰訊云的合作伙伴生態(tài)快速壯大。數(shù)據(jù)顯示，目前騰訊云合作伙伴已超過9000家，在30個行業(yè)推出400多個聯(lián)合解決方案，年營收規(guī)模破千萬的合作伙伴達到數(shù)百家。同時，騰訊云也在加速出海，盡管遭遇疫情沖擊，但今年其在海外市場仍保持高速增長。

事實上，騰訊在大力布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的同時，原先占據(jù)優(yōu)勢的消費互聯(lián)網(wǎng)也在不斷變陣。以微信為例，近年來它最顯著的兩大變化當(dāng)屬推出視頻號、發(fā)力互聯(lián)互通。前者發(fā)展迅猛，用戶量猛增，不僅成為私域運營不可或缺的重要陣地，也取代微視成為騰訊在短視頻領(lǐng)域的一張王牌。

后者既是響應(yīng)工信部解除屏蔽的號召，也在一定程度上代表騰訊與阿里、字節(jié)跳動等對手和解。用戶能在微信中打開淘寶鏈接，并能在該淘寶頁面上使用支付寶購買商品，帶來更好的用戶體驗。當(dāng)然，此舉對騰訊自身也有好處，一方面體現(xiàn)騰訊進一步走向開放，另一方面代表平臺治理愈發(fā)成熟，這本身是強大的象征。

種種跡象表明，在快速變化且競爭激烈的中國互聯(lián)網(wǎng)，沒有什么是一成不變的，變化才是永恒的主題。強如BAT也要根據(jù)行業(yè)形勢和自身發(fā)展來作出相應(yīng)改變，其他玩家尤其是創(chuàng)業(yè)者，更要積極擁抱變化，才能適應(yīng)大環(huán)境和各種競爭，使自身立于不敗之地，做更好的自己。否則可能陷入故步自封，導(dǎo)致錯失大好機會，一步錯步步錯，最終掉隊、落伍。