進入2023年，抖音集團依然放不下“社交夢”。

2022年12月30日，抖音官網(wǎng)上線了一款名為“抖音聊天”的桌面端聊天軟件，提供Windows和Mac兩個版本，進入軟件需使用抖音App掃碼登錄。

這并不是抖音集團首次推出社交產(chǎn)品。2019年以來，抖音集團已推出多閃、飛聊、派對島等多款獨立社交產(chǎn)品，不過遺憾的事，這些產(chǎn)品大多鎩羽而歸。

此番抖音集團推出“抖音聊天”，顯然是因為意識到此前的獨立社交產(chǎn)品沒有現(xiàn)成的關系鏈可供利用，因而希望借助國民短視頻產(chǎn)品抖音實現(xiàn)產(chǎn)品的冷啟動。不過在微信已經(jīng)成為國民社交產(chǎn)品的背景下，抖音聊天想要突出重圍，似乎將面臨巨大挑戰(zhàn)。

抖音集團的“焦慮”

盡管手握抖音、今日頭條等王牌產(chǎn)品，但近兩年，抖音依然難掩焦慮。這主要是因為上述王牌產(chǎn)品已經(jīng)很難再持續(xù)成長。

2021年末，《界面新聞》援引接近抖音集團內(nèi)部的人士消息稱，抖音的營收已經(jīng)停止增長，今日頭條甚至處于虧損邊緣。

2022年12月21日，《每日經(jīng)濟新聞》報道，抖音集團CEO梁汝波在公司內(nèi)部會議上表示，2022年，抖音集團營收增速減慢。產(chǎn)品DAU雖然還在增長，但低于年初設定的目標預期。

圖源：胡潤研究院

業(yè)績上的頹勢，很難不讓資本市場對抖音集團謹慎看待。胡潤研究院數(shù)據(jù)顯示，2022年，抖音集團的估值僅為1．45萬億元，相較于2021年的2．25萬億估值，縮水35．56％。

由于抖音集團的大部分產(chǎn)品都依賴廣告、電商等“走量”的業(yè)務，集團營收增速不理想，很大程度上也昭示出產(chǎn)品端面臨的流量困局。

QuestMobile統(tǒng)計的《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年報告》顯示，截至2022年6月，抖音的月活規(guī)模僅為6．8億。早在2020年，抖音的月活就已突破6億。

與抖音的月活仍在緩慢上漲不同，誕生更早、專注于圖文的今日頭條，甚至出現(xiàn)了月活規(guī)模下降的跡象。易觀千帆數(shù)據(jù)，2022年6月，今日頭條月活2．92億。作為對比，2020－2021年同期，今日頭條的月活分別為3．05億和3億。

抖音、今日頭條兩大王牌產(chǎn)品紛紛由增量轉(zhuǎn)向存量，抖音集團能做的，唯有探索新業(yè)務，以平衡老業(yè)務營收增速放緩帶來的壓力。

作為素有“App工廠”之稱的企業(yè)，抖音集團在新興業(yè)務的探索上，可謂不遺余力。過去幾年，抖音集團在社交、電商、教育等領域發(fā)力，推出了多閃、抖店、大力教育等產(chǎn)品。

但遺憾的是，這些產(chǎn)品均未成為抖音集團的“第二條曲線”。目前抖音集團官網(wǎng)展示TOP5 App中，依然以頭條和抖音為首，最“年輕”的懂車帝也已經(jīng)有五年的歷史。

社交的誘惑

抖音集團入局社交賽道，固然是多元化戰(zhàn)略下的必要動作，但屢敗屢戰(zhàn)的決心，也意味著社交對于抖音集團有著非比尋常的價值。

事實上，由于自帶高粘性的流量，社交產(chǎn)品在直接的商業(yè)價值之外，還有一層引流價值，這對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，堪稱“金礦”。

圖源：QuestMobile

以微信為例，騰訊財報顯示，截至2022年Q3，微信及WeChat月活為13．09億，同比增長3．7％�！�2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年報告》顯示，截至2022年9月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活規(guī)模為11．96億�？紤]到WeChat在國外的普及率并不是特別高，微信幾乎可以代表整個中國移動互聯(lián)網(wǎng)。

由于社交屬于剛需，騰訊可以在微信內(nèi)橫向地延伸不同的功能，將海量的流量引流至這些功能，實現(xiàn)商業(yè)的閉環(huán)。

比如，Questmobile數(shù)據(jù)顯示，2021年10月，京東15％、京喜93％的流量，都來自于微信小程序。這主要是因為騰訊曾大手筆地投資京東，將九宮格和發(fā)現(xiàn)頁開放給京東。對此，2019年初的財報電話會上，京東CFO黃宣德表示：“微信仍然是京東非常重要的獲客渠道，超25％的新用戶來自微信�！�

事實上，騰訊還借助微信的影響力，偷襲了抖音的“珍珠港”�！�2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年報告》顯示，2022年中，微信視頻號的月活規(guī)模為8億，成功反超抖音。兩年前，張小龍披露的數(shù)據(jù)顯示，視頻號的日活還僅為2億。

也正因此，在以批評為主調(diào)的2022年末內(nèi)部員工大會上，馬化騰高度肯定了微信視頻號，認為“WXG（微信事業(yè)群）最亮眼的業(yè)務是視頻號，基本上是全公司的希望�！�

既然能決定流量的去處，自然也能避免流量流向其他平臺。為避免其他平臺借微信的流量裂變成長，騰訊主動封禁了抖音、淘寶、支付寶等平臺的分享鏈接。

對此，2019年3月舉辦的抖音集團七周年慶典上，張一鳴表示：“有很多朋友問我，為什么要做社交，公司內(nèi)部也有反饋，別跟某公司競爭，壓力很大的。去年（2018年）我們僅在APP內(nèi)就收到20萬的用戶反饋，大家在問，為什么不能通過微信分享鏈接？”

也正因此，2019年5月以來，抖音集團接連推出多閃、飛聊、派對島等社交產(chǎn)品，并還在抖音中上線“朋友”tab以及“日�！惫δ�，試圖從騰訊手中分得社交市場的一杯羹。

除了上述顯性價值，社交產(chǎn)品對抖音集團的另一大吸引力，還在于發(fā)生平臺遷移時，其可以助力企業(yè)安然轉(zhuǎn)移陣地。

回溯PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的歷史，只有騰訊憑借PC時代積累的關系鏈，一蹴而就地進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。其他互聯(lián)網(wǎng)平臺或多或少都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛。

以阿里為例，2012年，微信用戶數(shù)破1億的時候，前者還在探索移動互聯(lián)網(wǎng)。2013年9月，阿里推出來往，試圖在社交領域有所作為，但來往很快輸給了微信。

此后，阿里又讓支付寶承擔社交的任務，上線了“圈子”功能，芝麻信用分高的用戶，可以評論美女照片。該功能將支付寶推上風口浪尖，輿論紛紛指責支付寶為“支付鴇”。直到阿里將手淘作為移動化轉(zhuǎn)型的基點，其才實現(xiàn)了第二春。

與這些在PC時代本就手握社交、支付等基建類產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，在移動化轉(zhuǎn)型的浪潮中以門戶網(wǎng)站、論壇為代表的純內(nèi)容平臺，則慘遭時代遺棄。比如，2022年12月23日，微博就發(fā)布公告稱，擬收購新浪網(wǎng)100％股權(quán)。

考慮到抖音集團的王牌產(chǎn)品都是內(nèi)容導向，沒有社交、支付的剛需屬性，平臺遷移造成的內(nèi)容變革，無疑是懸在抖音集團頭頂?shù)倪_摩克里斯之劍。

抖音能否突出重圍

2023年，抖音集團沒有推出新的社交軟件，而是將社交的重擔交給抖音，固然是因為提出了“去肥增瘦”的戰(zhàn)略，另一方面，或許也是因為意識到獨立的社交軟件難以實現(xiàn)冷啟動，而月活近7億的國民短視頻App抖音，可以直接為抖音聊天注入海量的流量。

從現(xiàn)有的版本來看，抖音聊天的功能與電腦版微信十分相似，都是在左側(cè)顯示聊天框和好友列表，右側(cè)顯示具體的聊天信息，并且可以同步抖音App的聊天記錄。這或許是為了降低微信用戶的使用門檻。

雖然抖音聊天有抖音的關系鏈保駕護航，并且在PC端發(fā)展，不和微信正面競爭，但這并不意味著抖音聊天將就此成功。

首先，因平臺的內(nèi)容分發(fā)邏輯是算法推薦，抖音App內(nèi)的社交關系鏈十分脆弱，近乎陌生人社交，很難對微信的熟人社交構(gòu)成威脅。

而在功能上，抖音聊天更是與微信電腦版有較大差距。抖音聊天1．0版本的聊天框僅支持發(fā)送文字、表情以及圖片，不能發(fā)送文件。而微信電腦版不僅能發(fā)送文字、表情、文件，甚至還可以進行視頻、語音通話。

此外，抖音聊天也沒能承繼抖音App中的眾多個性化社交功能，包括一起看、一起玩等等。而微信電腦版則和微信App實現(xiàn)了高度的耦合，不僅可以打開微信小程序，而且也可以直接觀看視頻號。

圖源：QuestMobile

另一方面，抖音聊天聚焦的PC互聯(lián)網(wǎng)，在整個中文互聯(lián)網(wǎng)中，已處于邊緣位置。這一點，從廣告份額可見一斑。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2021年，PC僅占中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的5．2％，不及移動互聯(lián)網(wǎng)的零頭。

考慮到大部分抖音用戶都是只有智能手機的年輕人，僅上線電腦客戶端的抖音聊天很難俘獲更多的用戶。

事實上，即使抖音聊天推出手機端，其也很難分流微信的影響力。因為當下并沒有平臺遷移的時代紅利，普通用戶也沒有換用其他社交軟件的需求。

以QQ和微信為例，這兩款社交軟件之所以可以贏得市場，固然離不開產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)意，但也離不開時代提供的風口。

央廣網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，1997年，中國網(wǎng)民數(shù)量僅為62萬人，此后，這一數(shù)字每隔半年就增長一倍。截至2000年，中國網(wǎng)民數(shù)量達1690萬人。在手機短信之外，網(wǎng)民存在亟待滿足的即時通訊需求，誕生于1999年的QQ就及時填補了這一社交需求缺口。顯然，抖音聊天想要贏得一定用戶群體有一定難度。

結(jié)語

雖然抖音集團是移動互聯(lián)網(wǎng)的一方霸主，但是以內(nèi)容為主的產(chǎn)品特征，決定了其很難在發(fā)生平臺遷移的時候，繼續(xù)保持產(chǎn)品優(yōu)勢。

也正因此，抖音集團屢屢推出社交產(chǎn)品，試圖找到一個強有力的根基。但用戶只有在發(fā)生平臺革新的時候，才有更換社交產(chǎn)品的欲望。更何況，相較于微信，抖音聊天并沒有帶來體驗上的升級。

因此，抖音聊天或許只能和它的前輩一樣，接受無人問津的命運。

作者：天宇

來源：松果財經(jīng)

       原文標題 : 移動互聯(lián)網(wǎng)社交江湖已定，抖音為何仍不放過微信？