國產(chǎn)手機業(yè)是否成功，最直接的對標就是“超越蘋果”。

圍繞這一目標上，中國手機業(yè)已經(jīng)努力了三次，第一次是全面屏，第二次是折疊屏，這一次，集體押注AI大模型。

一、屏幕的故事

鑒于雷軍剛剛用三個小時的長度，展現(xiàn)了54歲卻依然強健的演講體格，因此在討論手機業(yè)未來的時候，必須先重提一下雷總和小米手機的卓越貢獻。

之所說雷軍和小米手機的貢獻是“卓越”，是因為小米手機是劃時代的產(chǎn)物，它結束了一個以比拼經(jīng)銷商回扣、比拼促銷員返利的“渠道力為本”的畸形時代，開啟了中國手機“產(chǎn)品力為本”的科研嘗試，并以小米手機相當長時期內(nèi)的成功，激發(fā)了整個手機行業(yè)的國產(chǎn)化浪潮。

國產(chǎn)手機的道路，是依靠和移動通信運營商的合作，通過有補貼的定制機，或者在手機大賣場里的鋪貨開始的，成本800元的手機可以零售價定到2000元乃至更高，其中最主要的差價給到了銷售渠道。

從小米手機為代表，國產(chǎn)手機的毛利率被壓到只有200元左右，用戶終于可以在2000元價位上就能使用到“旗艦機”。

產(chǎn)品力，代表著不僅是價廉，還得物美。

此時中國手機的“旗艦機”已經(jīng)可以使用到高通最新發(fā)布的芯片組，以及三星等公司最新發(fā)布的屏幕，萊卡公司的先進鏡頭等等。

然而在美國的嚴酷打壓下，從芯片這樣的核心科技取得革命性突破已經(jīng)暫時沒有了可能，中國的手機業(yè)只能在外觀科技上另辟蹊徑。

從“全面屏”，到“折疊屏”，國產(chǎn)手機在屏幕概念上用足了功夫。

但是，折疊屏仍然無法擔起國產(chǎn)手機沖擊高端的銷量重任。

IDC數(shù)據(jù)顯示，中國折疊屏手機在2022年的市場滲透率僅1.2%。其中，頂著國內(nèi)第一頭銜的華為，其2022年折疊屏銷量只有144萬部，也是唯一銷量破百萬的國產(chǎn)折疊屏廠商，小米同期銷量只有約19萬部。

單純從外形，或者說單純講述某個部件的性能，國產(chǎn)手機已經(jīng)很難有可以成為“高端手機”的故事了。

二、AI大模型的機會

大洋彼岸一聲炮響，給我們送來了OpenAI ChatGPT，一時間中國科技界都進入了AI大模型時代。

那么對于國產(chǎn)手機行業(yè)來說，AI大模型是“高端化”的機會嗎？

對于AI大模型，公認的核心能力在于數(shù)據(jù)、算力、算法和場景。

對于數(shù)據(jù)、場景，手機都有天然的“個人化”優(yōu)勢，相比第三方APP，直接內(nèi)置在手機系統(tǒng)中的AI大模型產(chǎn)品，顯然具備更強的隱私安全保障。

手機內(nèi)置AI大模型，目前業(yè)內(nèi)認為最大的瓶頸在于算力。

眾所周知，即便由史上最強算力支撐的、高達萬億參數(shù)的GPT-4，仍然無法解決運算中胡說八道的情況，那么在手機有限的算力情況下，如何解決AI大模型的有效性呢？

上周在北京，張棟偉和劉韌老師在家里喝酒時，聊起一個故事：

有個朋友去峨眉山游玩，遇到了一只猴子。朋友給猴子喂食過程中，試圖用手撫摸一下猴子，結果猴子立刻反口咬了一下他，且快速逃離。

于是朋友就思考：按照算力來說，猴子比家里的貓狗要聰明的多，但是為什么猴子不明白這個撫摸動作是示好的意思，而不是攻擊的意思呢？

原因在于，猴子接受的算法，和貓狗接受的算法不同。

在貓狗的算法里，人類給它喂吃喂喝之后，用手伸過來的動作是愛撫。

而在猴子的算法里，突然吃了人類的吃喝，人類伸手過來多半是要挨揍。

因為手機是高度私人化的物品，其數(shù)據(jù)、場景都十分有限且個性化，算法只需要服務于能滿足其個人需求的特定范圍，就已經(jīng)屬于“超出預期”，因此對算力的需求并非巨量。

這一點已經(jīng)在“千人千面”的APP廣告推送，和短視頻之類內(nèi)容的推送上獲得了足夠多的經(jīng)驗和驗證。

因此，算力對于手機建立AI大模型，并非是核心瓶頸。

哪個手機廠商能先研發(fā)建立更適合國人的算法，就能真正獲得AI大模型的機會。

三、誰會更有機會？

至少從目前已經(jīng)推出的應用看，AI大模型是把已經(jīng)存在的商業(yè)模式重新做一遍。

既然是重新做一遍，那么已經(jīng)擁有數(shù)據(jù)、場景的企業(yè)，就依然具備先發(fā)優(yōu)勢。

有鑒于最新的數(shù)據(jù)安全法規(guī)的限制，這些擁有數(shù)據(jù)和場景的企業(yè)，并不能非法轉讓、共享這些數(shù)據(jù)給其他企業(yè)，這其實也就對后來的初創(chuàng)企業(yè)形成了天然護城河和壁壘。

手機企業(yè)之前作為硬件制造商，其實是缺乏實際應用的數(shù)據(jù)和場景的，出行數(shù)據(jù)、旅游數(shù)據(jù)、外賣數(shù)據(jù)、快遞數(shù)據(jù)、地圖數(shù)據(jù)，這些需要AI助手回答的最真需求，數(shù)據(jù)已經(jīng)被集中在滴滴、攜程、美團、菜鳥、高德等企業(yè)。

因此，即便手機廠商將自己的AI大模型的能力建立起來，也更可能是只建立底層的算力和算法，然后通過引入軟件服務企業(yè)來做垂直應用。

也就是說，手機企業(yè)目前在AI大模型的機會，是終于可以深度模仿蘋果的APP商店，通過開放自己的AI大模型算力，從AI-API的使用上獲得收益分成。

令人欣慰的是，至少，AI大模型能讓雷軍們的“硬件+軟件+服務”鐵人三項更清晰了。

作者：張棟偉（資深互聯(lián)網(wǎng)人士、市場營銷專家、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師）

       原文標題 : 張棟偉：中國的手機業(yè)如何借力AI大模型？