阿里,徹底告別“張勇時代”
告別阿里的“一號位”,張勇也辭去了阿里云董事長與CEO的職位。
這就意味著,張勇可能要揮手告別了。
9月10日,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布,已在當(dāng)日按計劃完成集團管理職務(wù)交接,由他接任集團董事會主席職務(wù),吳泳銘出任集團CEO。
同時,阿里巴巴董事也會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求,阿里云董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。
至于張勇,阿里集團則宣布,將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金,“協(xié)助阿里對未來的科技布局,打造更好的生態(tài)環(huán)境”。同時,授予張勇“功勛阿里人”榮譽稱號。
實際上,這場權(quán)力的交棒有跡可循,張勇的選擇也在情理之中。
去年年底,阿里應(yīng)進行了一次組織架構(gòu)調(diào)整。涉及阿里云、集團首席人力官以及集團首席技術(shù)官。
當(dāng)時,張勇親自掛帥阿里云智能業(yè)務(wù),有消息稱,云計算未來或成為扛起阿里下一段發(fā)展的希望,但從現(xiàn)在來看,該說法似乎并不準(zhǔn)確。
今年三月,馬云歸來之后,阿里更大的組織變革開啟。3月28日,阿里發(fā)布了一則重磅消息,宣布啟動“1+6+N”組織變革。
根據(jù)規(guī)劃,各個公司開始獨立運作,只要具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司,未來都有獨立融資和上市的可能性。
而集團更多是控股性質(zhì)的中樞存在,類似于現(xiàn)在的聯(lián)想控股。
當(dāng)然,這場權(quán)力交接當(dāng)時似乎已經(jīng)有了苗頭。6月19日,有媒體報道,馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責(zé)人,開了一場小范圍內(nèi)的溝通會,討論一線業(yè)務(wù)變革,但這場會議的參會人員里,似乎沒有張勇的影子。
6月20日,阿里集團就宣布了,張勇即將于今年9月卸任集團董事會主席以及CEO職位,此后專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO,其接任者分別為阿里的“壓艙石”蔡崇信以及老將吳泳銘。
如今,一切“塵埃落定”,張勇也做出了自己的選擇,這就意味著,張勇已經(jīng)完成了自己使命,阿里也進入到了新的階段。
走向阿里的“核心”
時代造就歷史,時代也造就人。
有時候一個選擇就有可能改變?nèi)松髞淼淖呦颉?/p>
2007年,35歲的張勇做了他人生中最為重要的一次決定,加入阿里。
阿里之前,他曾在盛大呆過兩年,而在盛大之前,他曾在一家著名的律所呆了11年。穩(wěn)步向前的日子,總會讓有激情的人產(chǎn)生“恐懼”。
在即將成為這家律所的合伙人時,張勇選擇“say NO”。他覺得成為合伙人之后,未來20年每年賺多少錢,做多少事,全在預(yù)料中,這樣的日子不是他想要的。
后來他回憶時稱,“人生20年都可以預(yù)料到,其實挺無聊的。”
所以,他義無反顧的加入了盛大集團,擔(dān)任盛大的CFO,這一干就是兩年,在盛大的歷練,磨練了張勇,也為后來加入阿里,奠定了基礎(chǔ)。
2007年8月,盛大季報發(fā)布之后,張勇告別了盛大,加入阿里,任淘寶網(wǎng)CFO。
當(dāng)馬云問張勇為什么要來阿里時,張勇的回答是,“我已經(jīng)干過一個30億美元公司的CFO了,我想干個300億美元的。”
就這樣,財務(wù)出身的張勇開始一步步走向阿里的“核心”。
2007年11月,阿里登陸港交所,一躍成為了中國互聯(lián)網(wǎng)首個市值超過200億美元的公司。而張勇也開啟了上海、杭州的兩地穿梭的生活。
命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動,張勇的步伐也在加快。
2008年,張勇升任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理,在張勇的帶領(lǐng)下,淘寶開始快速發(fā)展,不僅如此,他還創(chuàng)造出了日后現(xiàn)象級別的“雙11”購物節(jié)。
在幫助阿里完成一級又一級的轉(zhuǎn)型之后,張勇更是協(xié)助阿里抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,讓淘系急速膨脹的同時完成PC端到移動端的無縫切換。
2011年,天貓獨立運營,張勇出任總裁。也就是說,張勇僅用了四年時間,就走向了阿里系的核心。
告別“張勇時代”
有時候,唯一不變的就是變化。
尤其是生逢互聯(lián)網(wǎng)大時代。
2013年,張勇成為阿里集團COO,全面負責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運營,并且建立了全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò),推出天貓國際。
在阿里的歷練,讓張勇?lián)碛辛烁蟮氖┱刮枧_,也讓他更加的靠近阿里的權(quán)力的中心。2015年,張勇成為阿里集團CEO,并且他推的“大中臺、小前臺”的重要戰(zhàn)略,讓阿里開始蛻變。
經(jīng)過一系列的收購之后,阿里逐漸從一家電商公司,變成覆蓋零售、云計算、本地生活服務(wù)等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)系統(tǒng)。
也是在這種背景下,阿里開啟了“無限”擴張,包括,收購銀泰、大潤發(fā)、餓了么、優(yōu)酷、盒馬等。
中高端以及全品類的生態(tài)環(huán)境,讓阿里一躍成為了一家世界級公司。
2019年,馬云徹底交棒張勇,阿里正式迎來了“張勇時代”。在張勇的帶領(lǐng)下,阿里的市值一度沖擊到全球第七,營收、利潤均大幅增長。
當(dāng)一家企業(yè)進入成熟期之后,“少出錯、不出錯”或許比激進求取更重要,而張勇的性格中,“穩(wěn)”以及縝密又是非常鮮明的。
在這種背景下,中高端的路線,則讓淘寶天貓一直游離在下沉市場價格戰(zhàn)之外,自然就給了拼多多崛起的機會,這點現(xiàn)在看來已經(jīng)非常明顯了。
也的確是阿里系錯失了先機,但從當(dāng)時的環(huán)境來看,似乎任誰都會做和張勇一樣的決定。
張勇曾經(jīng)說過,“企業(yè)管理、組織設(shè)計道理一樣。畫一張理想的組織結(jié)構(gòu)圖,我認為不成立。我們永遠面臨特定的歷史階段,看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態(tài),完全合適非常難。永遠要根據(jù)手里有幾張牌,有幾個王、你有幾個K,就怎么打,怎么布局。”
張勇也希望,每一個阿里人都回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā),他說,“不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗。”
2023年,阿里開始了成立以來最大的“變革”,面對過去幾年的困難,阿里開始全面出擊。馬云也親自給阿里定調(diào),他認為未來的機會在淘寶,而不是天貓。
9月10日,張勇卸任了阿里集團董事長及CEO,同時他還辭去了阿里云董事長兼CEO,換句話說,張勇完成了他在阿里的使命,阿里的“張勇時代”也結(jié)束了。
原文標(biāo)題 : 阿里,徹底告別“張勇時代”
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