沒有任何一種絕對的理想主義或現(xiàn)實主義，在商業(yè)領(lǐng)域，只有仰望星空的同時腳踏實地�；蛟S在“虛假繁榮”的技術(shù)泡沫悉數(shù)褪去后，大模型才開始真正地擁抱未來。 

作者/番茄醬 

出品/新摘商業(yè)評論  

21世紀是否是“生命科學(xué)的世紀”還是未知，但一定是AI大模型的世紀。 

互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)紛紛發(fā)布大模型，產(chǎn)品呈全面開花之勢；字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴公開表示字節(jié)跳動無法錯過AIGC，挑燈夜讀OpenAI的論文，并在卸任CEO兩年后在香港成立個人投資基金Cool River Venture，重點關(guān)注AI領(lǐng)域； 

華為創(chuàng)始人任正非則指出：“ChatGPT 把計算、管道流量撐大，華為的產(chǎn)品就有了機會。”就連每天只睡四個小時的“人間清醒”張朝陽也無法忽視其影響力：“AIGC這個事情太熱了，兩年之內(nèi)不能高估它，不過十年之內(nèi)一定不能低估它”。 

而作為走在國內(nèi)前端的“AI實踐派”，百度創(chuàng)始人李彥宏更是在提出“AI原生應(yīng)用是AI時代真正有價值的投入方向”的同時，堅決推動百度自家產(chǎn)品“全面AI重構(gòu)”，上線了百度新搜索、新文庫、新網(wǎng)盤、新地圖等一系列AI原生應(yīng)用，并在用戶量、使用量等數(shù)據(jù)上迎來了增長。 

這些行業(yè)頂級精英的入場，在證實了AI大模型前景無量的同時，也將進一步推動國內(nèi)AIGC的發(fā)展。正如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人張維迎教授曾論斷：“經(jīng)濟增長中最重要的主體是企業(yè)家和企業(yè)家精神，誰控制資本遠比資本量多大更重要”，事實上，在最為關(guān)鍵性的變革中，企業(yè)一把手的追求，往往決定了企業(yè)整體的價值取向，以及未來的發(fā)展方向。 

尤其是在AIGC進入深水區(qū)的當(dāng)下，非一把手不可。這一點，動作比較快的李彥宏已洞若觀火，其在深圳西麗湖論壇上的演講，就已經(jīng)一針見血地指出了關(guān)鍵所在。 

只有一把手才關(guān)心AI對業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標的驅(qū)動作用，而非沉浸在“大模型炫技”的自嗨中。在此基礎(chǔ)上，做100個大模型是資源浪費，只有AI原生應(yīng)用才能提升關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標，所以一把手要親自擁抱AI時代、親自下場，而不是讓IT負責(zé)人去完成“做大模型”的技術(shù)任務(wù)。 

誠如所言。事實上，從“百模大戰(zhàn)”到OpenAI宮斗落幕，隨著亂象與鬧劇終結(jié)，行業(yè)逐漸看清一個事實：真正能托舉大模型“飛身一躍”、真正和商業(yè)世界接軌的，唯有CEO。 

一、商業(yè)世界的“冷酷底色”

AI事業(yè)必為一把手工程

在當(dāng)下，隨著大模型駛?cè)肷钏畢^(qū)，行業(yè)已經(jīng)從“技術(shù)核聚變”帶來的震驚與狂喜中清醒過來，回歸商業(yè)本質(zhì)：歸根結(jié)底，技術(shù)是手段，不是目的，能不能賺到錢、推動業(yè)務(wù)發(fā)展，最終形成可落地的商業(yè)模型，才是關(guān)鍵所在。 

而這一點，在“OpenAI宮斗”的結(jié)局中體現(xiàn)得淋漓盡致：11月17日，OpenAI的組織在CEO山姆·奧特曼（Sam Oltman）在毫不知情的情況下突然被公司解雇，原因是“他在與董事會的溝通中并不始終坦誠”。 

在當(dāng)時，對這一戲劇性的換帥，業(yè)內(nèi)眾說紛紜，給出多重解讀，而認可度比較高的一種，是“奧特曼的商業(yè)化操作與董事會部分成員‘非營利’價值觀產(chǎn)生了沖突”。 

誠如所言，此前，奧特曼不斷推動OpenAI的架構(gòu)轉(zhuǎn)變，不斷為其注入盈利性元素。據(jù)The Information報道，OpenAI在2022年虧損達到5.4億美元，但在2023營收達到了10億美元，商業(yè)化進程高效推進中，而這和OpenAI 作為非盈利機構(gòu)，成立之初就立下的“確保人工智能不被壟斷以造福人類”愿景相距甚遠。 

這正觸怒了以O(shè)penAI的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家伊爾亞為首的董事會。 

因此，奧特曼被開除看似是一場理想主義與現(xiàn)實主義的角逐，而這場宮斗最終的結(jié)果大家都知道了，商業(yè)利益最終戰(zhàn)勝了純粹的理想主義：11月29日，山姆·奧特曼勝利回宮，化身不相信光的“鈕祜祿·奧特曼”——不難預(yù)見，OpenAI即將掀起一場圍繞商業(yè)化的鐵血改革。 

歷史選擇了商人山姆·奧特曼，而非科學(xué)家伊爾亞，這反射出商業(yè)世界的冷酷底色。同時，在這場斗爭中，科學(xué)家“天真與感傷”的一面也浮出水面，再度證明了AI事業(yè)是商業(yè)一把手的工程，而非用愛發(fā)電的愛好者同盟。 

而在具有儒家實用主義背景、注重經(jīng)世致用的國內(nèi)土壤上，李彥宏則把“為什么AI必須是一把手工程、而不是技術(shù)負責(zé)人”闡述得較為清晰。 

“我見到很多企業(yè)，上上下下都很重視這次機會，但是對問題的本質(zhì)理解不深，CEO把這個任務(wù)交給IT負責(zé)人，IT負責(zé)人和工程師天天癡迷于‘震撼發(fā)布’、‘史詩級更新’、‘iPhone時刻’、‘炸裂’等宏大敘事，都想去自己搞個基礎(chǔ)模型，或者執(zhí)著于去挑選一款評分高的大模型。” 

也就是說，CTO、IT負責(zé)人更關(guān)注技術(shù)本身，認為自己做大模型才是交作業(yè)，結(jié)果不僅資源浪費，而且用不起來，最后一地雞毛；只有一把手才會真的關(guān)注，新技術(shù)如何提升自己的業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標，一把手上陣，才能讓新技術(shù)真正為企業(yè)所用。

事實上，管窺如今CEO到底在大模型領(lǐng)域關(guān)注什么，便不難理解李彥宏的觀點——不同于興致勃勃地投身技術(shù)革命的理工男，CEO往往更為冷靜，且密切關(guān)注AIGC如何與自身業(yè)務(wù)結(jié)合，并碰撞出“1+1大于2”的效果。  

二、一把手都在關(guān)注什么

AIGC如何為業(yè)務(wù)賦能

可以看到，所有CEO幾乎都對AIGC表現(xiàn)出一種“六經(jīng)注我”的態(tài)度，最為關(guān)心的是AIGC能否直接為業(yè)務(wù)賦能：拿對大模型不那么狂熱的張朝陽來說，其曾表示搜狐不會投入大模型的研發(fā)，但會密切關(guān)注這一技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，把發(fā)展成果應(yīng)用到消費端產(chǎn)品中。 

而在前不久的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，張朝陽展示了AIGC技術(shù)在搜狐視頻中的應(yīng)用場景，如《張朝陽的物理課》直播結(jié)束后會自動生成字幕：“‘社交互動’‘算法推薦以及AIGC’‘自媒體’，是這些年來互聯(lián)網(wǎng)的三個線索。”張朝陽如是說。 

而今年3月，騰訊總裁兼投資委員會主席劉熾平等高管在為投資者解讀騰訊大模型戰(zhàn)略時，也數(shù)次強調(diào)“加持業(yè)務(wù)”。劉熾平稱，生成式AI未來可以用于騰訊的游戲、廣告、社交等多個業(yè)務(wù)線上，但人工智能會對這些業(yè)務(wù)是加持，而非取代。 

對騰訊來說，AI和大模型對騰訊而言是“增長的加速器”：“生成式AI可以用來提升產(chǎn)品的用戶體驗。未來可能每一個用戶都會有人工智能助理，如果效果好，有可能將生成式AI納入微信和QQ”。 

而進入下半年，走在前端的大廠CEO已經(jīng)開始迅速落地大模型，并對業(yè)務(wù)進行全面賦能，由此讓企業(yè)迸發(fā)出新的活力。 

在今年11月的第二屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會上，阿里巴巴帶來了面向商家開放的“阿里媽媽萬相實驗室”：只需簡單操作，商家即可以0成本快速生成模特圖片，一次上新20款衣服，不產(chǎn)生費用，一款衣服可比原先節(jié)省約1千元，共計可節(jié)省約2萬元。一次批量產(chǎn)出商品圖，平均只需要30秒。 

在當(dāng)下，已有超過10萬阿里巴巴商家使用該產(chǎn)品，有效實現(xiàn)了降本增效。見微知著，在未來，這也許是大模型與各行各業(yè)結(jié)合的普遍形態(tài)——只有技術(shù)真正為業(yè)務(wù)所用，才能產(chǎn)生商業(yè)價值，做到“以價值創(chuàng)造價值”。

而在這方面，百度則看得更遠。在今年的西麗湖論壇，李彥宏把大模型的未來指向一個關(guān)鍵詞：AI原生應(yīng)用。在他看來，大模型太多了，截至10月份，國內(nèi)已經(jīng)發(fā)布238個大模型，而AI原生應(yīng)用則太少。 

“移動時代操作系統(tǒng)只有兩個，真正促進移動互聯(lián)網(wǎng)巨大繁榮的是無數(shù)應(yīng)用。大模型產(chǎn)生價值的方法是基于最好的基礎(chǔ)模型做AI原生應(yīng)用，大模型進入深水區(qū)，GPT-4、文心大模型的領(lǐng)先格局已定，企業(yè)直接上手做AI原生應(yīng)用，更直接、更快見效。” 

因此，在實踐上，李彥宏親自下場，對旗下各產(chǎn)品線進行“重構(gòu)AI原生應(yīng)用”，如百度文庫可以在1分鐘內(nèi)生成一個20幾頁的PPT，包括圖表生成，格式美化等，而且?guī)缀跏橇愠杀�。新文庫也實現(xiàn)了從內(nèi)容工具到生產(chǎn)力工具的轉(zhuǎn)變；而百度新搜索可以通過對內(nèi)容的理解，生成文字、圖片、動態(tài)圖表等多模態(tài)的答案，讓用戶一步獲得滿足。 

正是基于AIGC與業(yè)務(wù)的多重交融，百度搜索、百度文庫、百度網(wǎng)盤等應(yīng)用指標全面上漲，文心大模型開始直接產(chǎn)生營收。 

不難預(yù)見，隨著各大廠CEO紛紛接過技術(shù)人員的手術(shù)刀，將大模型和業(yè)務(wù)深度銜接在一起，大模型也正式駛向“規(guī)模應(yīng)用區(qū)”。 

三、技術(shù)泡沫褪去

大模型將真正擁抱未來

Gartner曾提出“技術(shù)成熟度曲線”：一項新技術(shù)誕生伊始，總會先處于不成熟的技術(shù)萌芽期，再進入歷資本瘋狂涌入的“泡沫巔峰期”，隨后，這項技術(shù)暴露出各種問題，進入“泡沫破裂低谷期”。低谷期后，技術(shù)進入觸底反彈的“穩(wěn)步爬升期”，最后，技術(shù)才進入“規(guī)模應(yīng)用期”：在此階段，新技術(shù)的價值與增長潛力被市場實際接受，落地模式也逐漸成熟。 

如今，在經(jīng)歷了技術(shù)誕生時的狂喜與隨之而來的幻滅后，大模型領(lǐng)域正在駛?cè)胝�軌，技術(shù)人員在經(jīng)歷過“高光時刻”后，正是退居二線，取而代之的是CEO掌舵，帶領(lǐng)大模型駛?cè)霕I(yè)務(wù)深水區(qū)。在當(dāng)下，李彥宏等CEO正帶領(lǐng)團隊孵化全新的AI原生應(yīng)用。 

智能代碼助手Comate就是一個例子，百度現(xiàn)在每新增100行代碼，就有20行是AI生成的，而且這個比例還在快速增長中：“這樣的AI原生應(yīng)用，通過人機協(xié)同，幫助我們大幅提升研發(fā)效率。而AI原生應(yīng)用帶來的改變，才剛剛開始。”李彥宏如是說。 

當(dāng)然，這并不意味著大模型理想色彩的徹底幻滅。12月6日，《時代》周刊公布了2023年度首席執(zhí)行官（CEO），剛剛經(jīng)歷過人生大起大落的山姆·奧特曼獲此殊榮，也再次證實了外界對“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”的包容與理解。事實上，此前奧特曼一直在積極尋求商業(yè)化、吸納資金，也是為了擴大AI技術(shù)的這一“燒錢愛好”的發(fā)展。 

據(jù)微軟高管透露，為ChatGPT提供算力支持的AI超級計算機，是微軟在2019年投資10億美元建造一臺大型頂尖超級計算機，配備了數(shù)萬個英偉達A100 GPU，還配備了60多個數(shù)據(jù)中心總共部署了幾十萬個英偉達GPU輔助；同時，訓(xùn)練ChatGPT同樣需要巨額資金注入。 

如今，奧特曼表示，OpenAI將發(fā)布更多開源模型，包括面向發(fā)展中國家的模型，以縮小與發(fā)達國家的差距。 

或許這也是真實世界的底層邏輯：沒有任何一種絕對的理想主義或現(xiàn)實主義，在商業(yè)領(lǐng)域，只有仰望星空的同時腳踏實地�；蛟S在“虛假繁榮”的技術(shù)泡沫悉數(shù)褪去后，大模型才開始真正地擁抱未來。

       原文標題 : 泡沫褪去之后：CEO們親自擁抱大模型