2019年，26歲的楊植麟拿下了卡耐基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士學(xué)位。這個(gè)常人要花6年修完的學(xué)業(yè)，他只用了4年。

期間，楊植麟還伙同Google同事，一起訓(xùn)練了基于Transformer的語言大模型。接著，作為第一作者，他又與谷歌、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)聯(lián)合發(fā)表了深度學(xué)習(xí)和自然語言處理模型XLNet。

蟄伏3年出手，1年做到200億

博士畢業(yè)后，楊植麟緊張籌備著回國創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

而在全球范圍內(nèi)，AI人工智能也走到了指數(shù)爆炸的前夜。所有人都以為楊植麟要在AI大模型領(lǐng)域激流勇進(jìn)、大干一場。但意外發(fā)生了，楊植麟默默回到了讀博第二年（2016年）創(chuàng)立的循環(huán)智能，繼續(xù)做著服務(wù)AI大佬的工作。

楊植麟曾有復(fù)盤，“很多事情必須在合適的時(shí)機(jī)做，才能事半功倍。要做一家獨(dú)立的 AGI 公司，必須要選對時(shí)間點(diǎn)。”話里話外，2019“不對”。

2021年底，循環(huán)智能拿到了博裕與紅杉聯(lián)合領(lǐng)投的3800萬美元融資。但楊植麟這個(gè)名字，依舊沒有在行業(yè)掀起多大浪花。

直到2022年下半年，ChatGPT用數(shù)周斬獲上億用戶的輝煌戰(zhàn)績，宣告了大模型在2C領(lǐng)域的爆發(fā)。

楊植麟終于覓到了自己出場的時(shí)機(jī)。2023年3月1日，他馬不停蹄的創(chuàng)立大模型公司月之暗面，并用上了自己的英文名-Kimi。

像一只蟄伏了3年的獵豹，當(dāng)獵物出現(xiàn)后，楊植麟選擇了迅速出擊。而Kimi 也開啟了以月為單位的“光速”融資。

當(dāng)年6月，Kimi完成了超2億美元天使輪融資。次年2月，Kimi完成超10億美元A輪融資，紅杉、阿里、小紅書是背后金主。3個(gè)月后的今天，Kimi被證實(shí)敲定新一輪融資，新入局者有騰訊、高榕資本，融后估值30億美元，約217億元人民幣。

資本用腳投票，Kimi異常能打。

kimi推出5個(gè)月后，其產(chǎn)品可支持的無損上下文長度限制從20萬字提升到200萬字，而GPT-4.5 Turbo也只能處理20萬個(gè)單詞。今年3月，Kimi月度訪問量環(huán)比更是增長了321%，一度火到宕機(jī)。

優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，歷來用產(chǎn)品說話，楊植麟尤勝他的前輩。

一個(gè)月前，作為出資方之一的Monolith礪思資本采訪中，讓楊植麟分享“一件最近很重視且正在推進(jìn)的事情。”楊植麟給出的回答是，“最近在搞產(chǎn)品，搞產(chǎn)品，搞產(chǎn)品。”

重要的事，說了三遍。但對于如何搞產(chǎn)品，楊植麟的思考更具顛覆性。

他認(rèn)為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和AI產(chǎn)品最大的區(qū)別，前者是先設(shè)計(jì)后制造，后者是通過制造完成設(shè)計(jì)，比如讓產(chǎn)品具備很強(qiáng)的in-context learning 的能力、instruction following的能力，就是一個(gè)在制造中完成設(shè)計(jì)的過程。

這些思考，很多源于創(chuàng)立kimi前的那段摸索與蟄伏。

在國內(nèi)最早的大模型競逐中，沒有深度涉水的楊植麟甘愿充當(dāng)配角：但別人走過的坎兒，踩過的坑，他一個(gè)也沒拉下。或許也是基于此，kimi創(chuàng)立后出奇的順?biāo)�。如今已如洪水猛獸般，一瀉千里、席卷天下。

楊植麟“套現(xiàn)”，kimi向用戶要賞‍

在kimi最火的當(dāng)下，國內(nèi)大模型廠商掀起了新一輪價(jià)格戰(zhàn)。

先是幻方的一元策略，接著是字節(jié)跳動(dòng)將豆包降到“厘時(shí)代”，再之后阿里宣布通義大模型降價(jià)97%。最后，憤怒的百度拋出王炸，大模型全免費(fèi)......

對此，獵豹董事長傅盛曾在朋友圈發(fā)文：“降得最兇的是有云服務(wù)的大公司，通過大模型來獲取云客戶，羊毛出在豬身上，降得起。但大模型創(chuàng)業(yè)公司沒有這樣的生態(tài)，必須另尋商業(yè)模式。”

楊植麟也在為kimi尋找新的商業(yè)模式。只不過，這次他站到了行業(yè)對立面：kimi開始向用戶要賞、收費(fèi)。

此前，Kimi上線了6個(gè)段位的打賞功能，從5.2元一朵小紅花、9.9元加一個(gè)雞腿，直到399元直接開啟登月計(jì)劃。一旦用戶完成付費(fèi)，頁面就也跳出相應(yīng)的動(dòng)畫特效。體驗(yàn)感是被拉滿了，但這也引來了海量吐槽“kimi罷工不干活了”“kimi對用戶購買力分層，我用不動(dòng)它了”。

同樣是聚焦2C，王小川卻認(rèn)為Kimi的打賞功能“很驚艷”：打賞是把大模型當(dāng)成一個(gè)伙伴來對待，“這是正確的商業(yè)理念”。

但同時(shí)王小川話鋒一轉(zhuǎn)，“但現(xiàn)在就收錢這件事情，似乎意義不大。”

從行業(yè)大模型拼命降價(jià)，到kimi逆勢收費(fèi)，不按套路出牌的楊植麟再次將自己推到了風(fēng)口浪尖。而這只是開始。

4月23日，界面新聞曝出，楊植麟通過售出個(gè)人持股已套現(xiàn)數(shù)千萬美金，“創(chuàng)始人及相關(guān)人員套現(xiàn)金額在4000萬美金”。

隨后，月之暗面回應(yīng)消息不實(shí)，但輿論似乎沒有平息的跡象。

或許應(yīng)了那句，人紅是非多。網(wǎng)友喋喋不休的爭論，也在另一維度凸顯出kimi不菲的市場價(jià)值以及楊植麟巨大的個(gè)人能量。

       野心者的思考，從0 到 1 創(chuàng)立新組織

30歲的楊植麟已然足夠傳奇，但比商業(yè)成就更有趣的是他的思考。

楊植麟不是單純的技術(shù)狂、產(chǎn)品控，也不似一個(gè)純粹商人，而是像一個(gè)深邃思考的企業(yè)家。

當(dāng)被問到“你現(xiàn)在深信不疑的一件事情是什么”時(shí)，楊植麟的回答不是kimi產(chǎn)品多好、用戶多少，未來會(huì)取得怎樣的商業(yè)成功，而是“AGI公司需要一個(gè)從0 到 1 的新組織。”

很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)第一步談組織，十分空洞，也沒有說服力。但對于楊植麟和他kimi，我們或許要另眼相看。自創(chuàng)業(yè)起，kimi就是這樣做的。

“對一個(gè) AGI 公司來講，最核心的還是組織本身，因?yàn)樗�有的技術(shù)都是通過組織生產(chǎn)出來的，而組織核心又是人，如果你沒有合適的人，光在那談管理，或者說合作，其實(shí)都是空的。”

《華為組織力》曾提到，比起戰(zhàn)略，更重要的是讓組織持續(xù)不斷地有活力!《基業(yè)長青》一書也指出，企業(yè)最重要的戰(zhàn)略是“造鐘”而非“報(bào)時(shí)”，前者就是一種組織機(jī)制，它是驅(qū)動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展、直至“基業(yè)長青”根本保障。

每一個(gè)看中組織的創(chuàng)業(yè)者，往往都有極高的抱負(fù)與野心。楊植麟也屬此列。

他選擇創(chuàng)立月之暗面，正是基于宇宙“第一性原理”。可以將其看作一種Scaling Law規(guī)�；�定律。每N個(gè)月，模型計(jì)算量便會(huì)有指數(shù)級(jí)提升，以此去驅(qū)動(dòng)智能能力的提升，最終通過手機(jī)、智能硬件幫助每一個(gè)人AI實(shí)現(xiàn)。

這個(gè)理論并不抽象。幾十年前，大家都將IBM視作全宇宙最亮的星辰，并預(yù)期它可持續(xù)發(fā)光。但微軟靠著幾個(gè)創(chuàng)始人，用幾年時(shí)間，完成了對IBM的顛覆。

放在kimi身上，這個(gè)時(shí)代賦予AI的巨大機(jī)會(huì)，就是現(xiàn)實(shí)中的第一性原理。

野心之下，楊植麟很多方面都展現(xiàn)了極其務(wù)實(shí)的一面。他認(rèn)為“（產(chǎn)品）能用、好用，比其他所有東西都重要”。

出于正確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的思考，2019年楊植麟雖然看到了大模型在變大的趨勢，但沒有觸及每個(gè)人都能用的狀態(tài)，于是選擇了蟄伏、蓄勢。

直到2022年底，GPT-4橫空出世.......在楊植麟看來，這是世界上第一次出現(xiàn)AI to C的機(jī)會(huì)。

“有點(diǎn)像上世紀(jì)七八十年代的微處理器，突然某一刻，所有條件都成立了，它徹底變成了一個(gè)普通用戶可以使用的技術(shù)。而且隨著規(guī)�；�定律持續(xù)，它還能再進(jìn)一步指數(shù)式放量增長。”

此后，開啟加速度的kimi完成了創(chuàng)業(yè)一年3融資、估值200億的壯舉。

但楊植麟心中，又非全是商業(yè)。

如其所言，“一個(gè)真正偉大的公司不能只有技術(shù)和產(chǎn)品，更要有人文底蘊(yùn)的。要去看它底層的文化和價(jià)值觀，要做有靈魂的產(chǎn)品”。

所有這些，成就了楊植麟與kimi的非凡。

      從搖滾到創(chuàng)業(yè)，全身帶著顛覆勁兒

巨大的商業(yè)成功，將楊植麟推入了全球大模型領(lǐng)軍人物的序列。

不少人將他看作李彥宏“第二”。他們的人生的軌跡確實(shí)有些相似：學(xué)霸、海龜、技術(shù)大拿、海外從業(yè)經(jīng)歷，李彥宏31歲創(chuàng)立百度，如今楊植麟也31歲。

更重要的是，兩者都身處大模型賽道，都堅(jiān)信閉環(huán)的價(jià)值。李彥宏頭頂中國大模型“第一人”光環(huán)，楊植麟則是Transformer-XL與XLNet兩篇重要論文的第一作者，兩者均涉及大語言模型領(lǐng)域的核心技術(shù)。

但也有人直言，與功成名就的前輩李彥宏相比，楊植麟的模版應(yīng)該OpenAI的創(chuàng)始人山姆·奧特曼：兩者都聚焦大模型創(chuàng)業(yè)，一個(gè)是全球大模型的領(lǐng)軍人物，一個(gè)是中國大模型創(chuàng)業(yè)的新晉旗手。

就財(cái)富而言，楊植麟在李彥宏與山姆奧特曼面前還算后浪，但這個(gè)年輕人身上已經(jīng)具備了獨(dú)特的個(gè)人魅力。

進(jìn)軍AI大模型后，楊植麟與金沙江創(chuàng)投基金朱嘯虎有過一場激烈爭鋒：前者堅(jiān)信閉源底層大模型的價(jià)值，后者出于商業(yè)化考量，只投大模型應(yīng)用層。

盡管路線迥異，但朱嘯虎不禁也為其人折服：中國的基礎(chǔ)大模型公司，我一家也不會(huì)投，但堅(jiān)定看好楊植麟這個(gè)人。

盡管金沙江創(chuàng)投沒有直接投資，但身為金沙江創(chuàng)投主管合伙人的張予彤，卻牽頭促成了月之暗面與阿里之間一筆超過10億美金的融資。而此前，金沙江創(chuàng)投也參與了循環(huán)智能的多輪融資。而在2019年清華一個(gè)活動(dòng)會(huì)上，同是月之暗面投資人的礪思資本曹曦便一眼看出楊植麟的“潛在與不凡”：這個(gè)創(chuàng)業(yè)者有靈氣、有意思。

楊植麟之所以屢屢被資本看中，或許在于其從內(nèi)而外散發(fā)的那股不按常理出牌“顛覆勁兒”：不斷反叛、并打破常規(guī)。

高中時(shí)，沒有任何編程基礎(chǔ)的他被選進(jìn)信息學(xué)奧林匹克競賽培訓(xùn)班，之后楊植麟在全國青少年信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽中奪得廣東賽區(qū)一等獎(jiǎng)，因此獲得清華大學(xué)保送生資格。

但這年，楊植麟還是憑自己努力在高考中拿下了667高分，遠(yuǎn)超清華大學(xué)在廣東的錄取線。

最初，楊植麟在清華熱能工程學(xué)的好好的，但大二時(shí)他又決定轉(zhuǎn)入計(jì)算機(jī)系。這個(gè)決定，是其科研與創(chuàng)業(yè)的前提。

此外，作為第一作者，楊植麟發(fā)表的XLNet也在20項(xiàng)任務(wù)上超越了Google BERT，還被多家媒體評為2019年全球最重要的論文top 10。這篇論文，也是2019年度全球所有NLP論文中引用數(shù)量最高的（截止20年6月）。

但就是這樣一個(gè)超強(qiáng)的理工技術(shù)天才，卻一直有個(gè)做搖滾歌手和流浪詩人的夢。

在2014年清華大學(xué)本科特等獎(jiǎng)學(xué)金評選中，楊植麟簡介里有一段材料：組建搖滾樂隊(duì)splay tree(取自一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu))，充當(dāng)鼓手。

當(dāng)然對楊植麟而言，搖滾不算一個(gè)夢，它的精神本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)相通。他甚至認(rèn)為，對自己（人生）啟發(fā)最大就是搖滾。而搖滾和創(chuàng)業(yè)都代表了一種反叛和打破常規(guī)的精神。一如月之暗名最核心本質(zhì)的內(nèi)涵：創(chuàng)新、長久、第一性原理。

       原文標(biāo)題 : 1年做到200億，阿里騰訊忙送錢，90后搖滾鼓手成大模型創(chuàng)業(yè)第一人