某高新技術(shù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目

項(xiàng)目概述

　   本公司于2004年開始自制烘干設(shè)備自用，至2014年共進(jìn)行了十幾次烘干設(shè)備改進(jìn)，2014年全新低生產(chǎn)成本烘干設(shè)備（風(fēng)管鏈傳導(dǎo)式木材中板烘干機(jī)，已取得專利權(quán)）研發(fā)成功，已投入生產(chǎn)6條生線。這一設(shè)備完全解決了傳統(tǒng)烘干設(shè)備能耗高、無(wú)法整張化烘干的問(wèn)題。將濕板一次烘干到含水率10%以下，同時(shí)進(jìn)行干板裁剪。為合板廠生產(chǎn)高品質(zhì)板材提供獨(dú)一無(wú)二的整張化原材料，為客戶減少生產(chǎn)工序，提高產(chǎn)品品質(zhì)，高價(jià)銷售，推動(dòng)膠合板行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)為上游旋切廠減少曬板工序，節(jié)約場(chǎng)地成本，無(wú)需依賴天氣。能夠徹底解決上述用戶的痛點(diǎn)問(wèn)題，能耗、人工、場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用大幅度減少，綜合成本降低80%！更重要的是，通過(guò)使用我們生產(chǎn)的整張化中板，板材的質(zhì)量可以大幅度提高，合板廠可以減少50%的人工，以低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，高價(jià)銷售。

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

      我們最大的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)創(chuàng)新，但我們絕不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目。我們的產(chǎn)品有著顛覆性的作用，能對(duì)整個(gè)行業(yè)造成巨大的沖擊，在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們以設(shè)備作為投資和上游的旋切廠合作，占據(jù)51%的股份，旋切廠的流動(dòng)資金全部由我們掌握。同時(shí)，我們吸收下游的合板廠和銷售方小規(guī)模入股，讓客戶成為股東。為合板廠提供原料，讓合板廠OEM，形成品牌，開辟整張化市場(chǎng)細(xì)分概念，打造高品質(zhì)整張裝飾板第一品牌。開通高端訂制和直接銷售，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合連鎖擴(kuò)張模式，新專利設(shè)備已合作三個(gè)工廠。
　　在這種模式下，我們的優(yōu)勢(shì)在于：
　　1、完全掌握上游產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)品變成投資，利益最大化。
　　2、擁有錢、財(cái)、物大權(quán)，靈活性和流動(dòng)性極強(qiáng)。
　　3、輕資產(chǎn)連鎖布局，可迅速將項(xiàng)目拓展到全國(guó)各地。
　　4、下游的產(chǎn)業(yè)鏈也可以有效整合，資源最大化利用，為最終整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。
　　5、多渠道銷售，開辟整張化市場(chǎng)細(xì)分的概念，市場(chǎng)壟斷，營(yíng)收渠道多元化。
 

贏利模式：節(jié)省產(chǎn)業(yè)鏈中多道工序成本，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)省烘干成本，以高品質(zhì)高價(jià)銷售為主要贏利點(diǎn)。
商業(yè)模式：以技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)思維，免費(fèi)增值分利模式為基礎(chǔ)打造連鎖商業(yè)模式生態(tài)圈。