7月30日，華夏幸福研究院院長顧強做客中國制造大講堂，與南京大學長江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院院長、教育部長江學者特聘教授劉志彪，中國社科院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛，中制智庫研究院院長新望一起探討全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑的話題。

全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重塑早已開始

從2017年底到2018年初全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的重塑已經(jīng)成為一個重要的議題。中美摩擦不斷升級，無論是對于在中國的外資企業(yè)還是在中國的本土內(nèi)資企業(yè)，都面臨一個選擇，就是產(chǎn)能是放在中國本土還是要轉(zhuǎn)移出去？

事實上，這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以追溯到更早，從2012或2013年就已經(jīng)開始。

舉例看，韓國三星的產(chǎn)能原來主要是在天津、深圳、東莞。到2019年的時候，在越南投資137億美元，建立了8個生產(chǎn)基地，總出口額657億美元，如果再加上韓國LG，這兩家公司的出口大約占越南電子產(chǎn)品出口的70％。

中國內(nèi)資企業(yè)同樣發(fā)生了一些變化。比如從2018年開始，很多內(nèi)資企業(yè)選擇把一部分投資和產(chǎn)能布局在東南亞地區(qū)，華夏幸福也在越南和印尼設立產(chǎn)業(yè)新城。目前，越來越多的中國企業(yè)自主選擇到這些地區(qū)去投資。

所以，在疫情之前，產(chǎn)業(yè)鏈的局部重構就已經(jīng)開始了�，F(xiàn)在的問題是，中美貿(mào)易摩擦、大國博弈疊加上疫情，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈重構會進一步提速，或者會有新的趨勢和新的特點，這是一個很重要的話題。

首先分外資企業(yè)在中國是面向中國市場，還是面向其他國家市場？內(nèi)資企業(yè)面向的是中國市場還是外國市場？由于面向的市場不一樣，做出的選擇也不一樣。

我們最近看到一些面向中國市場的外資企業(yè)，進一步加大了在中國的投資，當然面向他們自己國家市場時，可能會做出一些新的選擇，這種選擇要在疫情之后再做進一步觀察。因為在疫情之下，對大部分企業(yè)而言，特別是生產(chǎn)性企業(yè)，資本性投入基本上是不可能的。

以國內(nèi)大循環(huán)為主，內(nèi)外循環(huán)互促的戰(zhàn)略選擇

首先，談談未來幾年中國制造業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境。

我們正在遭遇逆全球化和去中國化的嚴峻挑戰(zhàn)。首先，美國對華為的封殺，實體清單的擴容，這是技術上的分布。第二是人才的阻斷，敏感專業(yè)和人才交流，將一部分高校列為實體清單。第三是正在推動的規(guī)則重塑，特別是全球貿(mào)易規(guī)則的重塑，這些對中國制造業(yè)的發(fā)展造成深遠的影響，影響有多大有待觀察。

百年一遇的疫情疊加大國博弈，我們觀察到最重要的變化是外部循環(huán)遭到阻礙，盡管我們目前表現(xiàn)出來的出口還具有很強的韌性。但是我們看未來幾個月，甚至未來幾年的外部循環(huán)，大概率會受到阻礙。在這樣的背景下，中央提出“以國內(nèi)大循環(huán)為主，內(nèi)外循環(huán)互促”的新格局成為戰(zhàn)略選擇。

在這樣戰(zhàn)略選擇下，中國內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈面臨著重塑。我們看到，外循環(huán)有可能收縮，內(nèi)循環(huán)以“六穩(wěn)六�！弊鳛榈拙�。內(nèi)循環(huán)同樣面臨著一些壓力。

當前，每年生產(chǎn)各種材料大概36億噸，每年能耗是46億噸，能源產(chǎn)品是38億噸，我們的貨運總量515億噸。如果外循環(huán)收縮的話，其實內(nèi)循環(huán)就是我們在國內(nèi)生產(chǎn)的、消耗的、貨運的、物流的，這些總量都會出現(xiàn)下降。

比如能耗，在五年前大致28％的能耗是為出口產(chǎn)品生產(chǎn)，如果外循環(huán)減少，那整體中國本土的能耗，能源產(chǎn)品材料生產(chǎn)總量、貨運總量都會下降，也就是內(nèi)循環(huán)也面臨收縮的壓力。在內(nèi)循環(huán)收縮壓力之下，產(chǎn)業(yè)的動能也會出現(xiàn)一些新的變化。

從居民來說，一方面我們有規(guī)模市場的優(yōu)勢，衣食住行都在升級，但這個升級的過程中，往往是低端產(chǎn)能要萎縮，就取決于中高端產(chǎn)能能否同步升級。個人消費需求面臨升級，醫(yī)療服務等面臨升級，對內(nèi)循環(huán)來講，就要看原來國際上的高端消費能不能回流。

從企業(yè)部門來說，就是國產(chǎn)替代需求，我們要建立內(nèi)循環(huán)，內(nèi)循環(huán)是在雙循環(huán)——也就是進一步的開放市場下的國內(nèi)市場循環(huán)。事實上，我們的裝備、材料就會形成新的體系，全球來看也會出現(xiàn)新的格局。

以半導體為例，一是美國體系，就是美國能夠影響和控制的體系，第二是非美國體系，第三是中國的自主體系。在這三個體系當中，中國企業(yè)能不能對我們的產(chǎn)業(yè)形成支撐，能夠真實的替代國際需求，這也是未來非常重要的任務。

另一方面，我們看到企業(yè)升級的需求是在高附加值領域，在專業(yè)服務技術生態(tài)這些領域，這些專業(yè)化服務能不能延伸出來？能不能滿足專業(yè)化服務新的業(yè)態(tài)、新的模式、新的產(chǎn)業(yè)的誕生？

從政府層面來說，涉及到公共產(chǎn)品的問題，涉及到城市更新的問題，涉及到公共基建的問題。比如疫情之后，我們發(fā)現(xiàn)公共醫(yī)療等很多領域還有短板，作為一個以內(nèi)循環(huán)為主的經(jīng)濟體系，政府的投資需求也會增加和增長。

總結看，內(nèi)循環(huán)會激活更多的市場、更多的產(chǎn)業(yè)、更多的業(yè)態(tài)和更多的模式。如消費需求，對衣食住行，對服務都有很多新要求；對企業(yè)來說，內(nèi)需市場加上全球重構，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)體系能不能實現(xiàn)有效升級；政府的傳統(tǒng)基建改造升級，新基建帶來的新市場空間，公共服務激活新的市場空間，能不能給企業(yè)帶來特別是制造業(yè)帶來新的動能，新的增量，這也是大家所期待的。