近日，習總書記在福建考察調(diào)研時，來到沙縣總醫(yī)院實地了解醫(yī)改惠民情況，沙縣總醫(yī)院一時成為全國矚目的焦點。東南衛(wèi)視推出新聞報道探尋沙縣總醫(yī)院模式，為易聯(lián)眾醫(yī)共體一體化管理平臺助力醫(yī)改點贊。

搭建多級醫(yī)療機構數(shù)字化橋梁

一個基層醫(yī)院為什么會受到總書記的關注呢？因為在三明這個中國中等城市貢獻了一個公認的世界性難題“醫(yī)改”的解決方案。沙縣總醫(yī)院的這個“總”字，不是所有的基層醫(yī)院都是總醫(yī)院。這是三明醫(yī)改的重要舉措，體現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療一體化。

2017年，新組建的沙縣總醫(yī)院是一個緊密型醫(yī)共體，包括兩所縣級醫(yī)院、十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院和一百二十八個公辦村衛(wèi)生所。責任共擔，利益共享，“人、財、物”統(tǒng)一管理。縣、鄉(xiāng)、村公立醫(yī)療機構成為了一家人。沙縣總醫(yī)院黨委書記萬小英說到：“這么多醫(yī)療機構在一起，不是說我走一走、跑一跑，就能夠馬上了解情況的。這個必須要借助信息化工具，讓信息多跑路�！�

依托易聯(lián)眾的全面技術服務，沙縣總醫(yī)院打造了信息一體化管理平臺，負責醫(yī)共體的統(tǒng)一管理。人財物的統(tǒng)一調(diào)配、分級診療、上下聯(lián)動、遠程會診等醫(yī)改措施的落實都離不開這個管理平臺。沙縣總醫(yī)院副院長花旺春評價，這個平臺能夠實時觀測到基層醫(yī)療機構的運作情況，是分所、衛(wèi)生分院和總院之間的“一座橋梁”。

助力沙縣總醫(yī)院醫(yī)改取得顯著成效

大數(shù)據(jù)信息化管理平臺大大提升了醫(yī)院的管理、診療效率，也讓百姓看病更方便、更便宜。

2020年，沙縣總醫(yī)院完成門急診59．16萬人次，住院1．97萬人次，為3851個建檔立卡貧困戶服務，派出專家289人次下鄉(xiāng)入戶巡診、服務貧困人口3萬多人次。2020年，沙縣總醫(yī)院醫(yī)療服務性收入占比43．56％，較改革前提高23．43個百分點，藥耗占比30．5％，較改革前下降27．77個百分點，基層分院急診人次比組建總醫(yī)院前增長45％。

（醫(yī)改成效數(shù)據(jù)截圖）

2012年開始的三明醫(yī)改從整頓虛高藥價、過度診療入手，通過改革，三明縣級以上公立醫(yī)院藥品耗材收入占比由改革前的60．08％，下降到32．51％。同時，三明大刀闊斧改革醫(yī)院和醫(yī)生收入分配機制，讓白衣天使在陽光下多勞多得。2019年，三明人均醫(yī)療費用1734元，僅為全國平均水平的46％。醫(yī)院在崗職工平均年薪從改革前的4．22萬元提高到13．37萬元。三明醫(yī)改獲得世界衛(wèi)生組織和世界銀行的肯定。中央深改組會議，多次肯定三明醫(yī)改探索，并向全國總結推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗。

以技術創(chuàng)新為醫(yī)改做更大貢獻

易聯(lián)眾以技術創(chuàng)新助力沙縣總醫(yī)院推行醫(yī)改，不斷突破實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在沙縣總醫(yī)院現(xiàn)場，東南衛(wèi)視記者還專門采訪了“不是醫(yī)院的員工，卻每天都來醫(yī)院上班”的易聯(lián)眾沙縣總醫(yī)院項目技術負責人鄧永亮。鄧永亮說，沙縣總醫(yī)院下轄12個基層分院和128個村衛(wèi)生所，要想讓總醫(yī)院的各級部門協(xié)同運轉，高效運作并不是一件容易的事，但用技術創(chuàng)新就可以實現(xiàn)這樣的目標，“我的日常工作就是用技術，解決醫(yī)院和患者的各種需求”，“用持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新，提升醫(yī)院就診效率，讓老百姓看病更舒心，更方便”。

（鄧永亮采訪截圖）

習總書記到沙縣總醫(yī)院視察時，易聯(lián)眾三位技術服務人員現(xiàn)場近距離聆聽了總書記的講話，內(nèi)心激動，深感榮幸�？倳�記對三明醫(yī)改的高度評價，也讓易聯(lián)眾全體員工深感自豪，備受鼓舞。未來，易聯(lián)眾將持續(xù)不斷地支持助力三明醫(yī)改，在醫(yī)改政策創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面繼續(xù)提供全程技術支撐。同時，易聯(lián)眾還將踐行總書記提出的“人民至上，生命至上”理念，努力為健康醫(yī)療信息化建設做出更大的貢獻！