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華為、北汽、重慶小康合作造車,為啥華為居主位?

2021-04-23 17:09
柏銘007
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華為已在上海車展發(fā)布了它與重慶小康合作推出的賽力斯華為智選SF5,與北汽新能源合作的極狐阿爾法S也已展開宣傳。一如既往的,華為強調(diào)不會自主造車,不過如果仔細(xì)分析與華為合作的這兩家汽車企業(yè),或許可以發(fā)現(xiàn)華為在其中應(yīng)該起到了主導(dǎo)作用。

華為沒有自主造車,但可能主導(dǎo)了與北汽和重慶小康的合作

重慶小康和北汽新能源處境不佳

重慶小康當(dāng)年與東風(fēng)合作也曾經(jīng)在微型面包車市場呼風(fēng)喚雨,不過隨著上汽通用五菱的發(fā)力,國內(nèi)的微面市場迅速成為五菱的天下,重慶小康在東風(fēng)的支持試圖向低端SUV和新能源汽車轉(zhuǎn)型。

有意思的是重慶小康試圖進入的市場又一次面臨了上汽通用五菱的競爭,五菱推出的寶駿品牌在低端SUV市場稱王;至于新能源汽車市場則有北汽新能源、比亞迪、吉利這些強大的對手。轉(zhuǎn)型不成功讓重慶小康的業(yè)績持續(xù)下滑,2018年、2019年的凈利潤分別為9000多萬、6000多萬,2020年前三季度更是巨虧7.25億。

至于北汽新能源,它曾長達數(shù)年都與比亞迪爭奪國內(nèi)新能源汽車市場霸主位置,一家聲稱自己是國內(nèi)純電汽車第一名,一家則宣稱自己是新能源汽車第一名,至于到底誰才是第一就看以哪種標(biāo)準(zhǔn)了。

華為沒有自主造車,但可能主導(dǎo)了與北汽和重慶小康的合作

北汽新能源和比亞迪能在國內(nèi)新能源汽車市場占據(jù)優(yōu)勢,在于它們抓住了國內(nèi)刺激新能源汽車發(fā)展的政策,由于政策的支持那幾年中國的新能源汽車銷量快速增長連續(xù)數(shù)年成為全球最大的新能源汽車市場,而國內(nèi)新能源汽車主要客戶之一是網(wǎng)約車,新能源汽車由于符合環(huán)保要求在大城市容易上牌,因此網(wǎng)約車企業(yè)普遍采用新能源汽車,為這兩家汽車企業(yè)的發(fā)展提供了契機。

不過2019年下半年由于新能源汽車補貼大幅下降,網(wǎng)約車行業(yè)迅速轉(zhuǎn)冷,北汽新能源卻未能迅速轉(zhuǎn)向個人消費者導(dǎo)致它迅速衰落,2020年它的新能源汽車銷量為25914輛,同比下滑82.79%,2020年業(yè)績顯示它的凈虧損高達28.84億元。

華為在合作中或起主導(dǎo)作用

華為介入汽車行業(yè)其實早在數(shù)年前就已有所規(guī)劃,這從它數(shù)年前就已開始申請與汽車相關(guān)的專利可見一斑,2019年中它面臨了眾所周知的困難,進入汽車行業(yè)開始加速,2019年中它成立了智能汽車解決方案 BU。

2020年華為開始大事宣傳智能汽車,不過它一直都強調(diào)不會親自造車,而是向汽車企業(yè)提供智能汽車解決方案,此舉或許是為了避免汽車企業(yè),此后它與比亞迪等眾多汽車企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作,誰也沒想到的是到了近期正式發(fā)布汽車產(chǎn)品的時候卻是與重慶小康和北汽新能源這兩家處境不佳的企業(yè)合作。

華為最終選擇重慶小康和北汽新能源可能也是深思熟慮后作出的決定。華為強調(diào)只是向汽車企業(yè)提供智能汽車解決方案,然而從全球市場來看,汽車企業(yè)普遍不愿意采用科技企業(yè)的自動駕駛等技術(shù),因為如今汽車企業(yè)已認(rèn)識到了數(shù)據(jù)的重要價值,更重要的是它們不希望淪為科技企業(yè)的附庸,最終在國內(nèi)自動駕駛行業(yè)居于領(lǐng)先地位的百度只好親自下場與吉利合資造車,蘋果也在尋找汽車企業(yè)合作造車。

相比起百度、蘋果這些科技企業(yè),華為發(fā)展汽車業(yè)務(wù)更為迫切。由于眾所周知的原因,華為的手機業(yè)務(wù)當(dāng)下已受到重創(chuàng),近期有分析機構(gòu)指出華為手機占全球手機市場的份額僅剩下4%,較最高峰的20%萎縮八成,而手機業(yè)務(wù)曾是華為最大收入來源--占其營收超過五成,為確保業(yè)績的穩(wěn)定,華為需要迅速發(fā)展新的業(yè)務(wù),顯然目前來看汽車業(yè)務(wù)已成為它的首選。

華為沒有自主造車,但可能主導(dǎo)了與北汽和重慶小康的合作

選擇與處境不佳的重慶小康和北汽新能源合作,華為可以從中取得主導(dǎo)地位,將華為的汽車制造技術(shù)、自動駕駛技術(shù)等技術(shù)灌入其中;如今華為在發(fā)布賽力斯華為智選SF5即迅速開始在它的旗艦店銷售這款車型抓住了銷售端。

華為掌握了與汽車企業(yè)的合作主導(dǎo)權(quán),可以更好的推進它的汽車業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,快速將汽車業(yè)務(wù)發(fā)展起來增加收入,避免業(yè)績的大幅下滑。如此即使華為沒有親自下場造車,也已無阻它掌控整個業(yè)務(wù),這或許是它最后沒有選擇與其他實力更強的汽車企業(yè)合作的原因吧。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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