企業(yè)低成本自動化挖掘的機(jī)會點
挖掘低成本自動化機(jī)會點也就是找問題,通常大家說:“挑毛病很容易”,其實挑毛病和找真正的問題還是有區(qū)別的,特別是在一個環(huán)境工作時間久了,就是問題也覺得不是問題。愛因斯坦說:“提出一個問題往往比解決一個問題更為重要,因為解決一個問題也許只是一個數(shù)學(xué)上或?qū)嶒炆系募记蓡栴}。而提出新的問題、新的可能性,從新的角度看舊問題,卻需要創(chuàng)造性的想象力,而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步!疤岢鰡栴}確實非常重要。一個良性的企業(yè)在不斷持續(xù)改善的過程中,越是后期,越看不出問題,這時就需要足夠的經(jīng)驗或閱歷來提出問題,這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要。目前大部分企業(yè)現(xiàn)實工作中存在兩種現(xiàn)象,一是能發(fā)現(xiàn)很多問題,但很多人怕提出問題,以為領(lǐng)導(dǎo)會讓提出者想辦法解決,或者提出者怕得罪某些員工。二是現(xiàn)實工作中提出問題的人多,解決問題的人少,問題多,落地的少,最后改善提案工作流于形式,因此解決問題并落地也同樣重要。
企業(yè)如何挖掘低成本自動化的機(jī)會點呢?通過與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)挖掘機(jī)會點,通過七大浪費挖掘機(jī)會點,透過現(xiàn)象看本質(zhì)挖掘機(jī)會點,通過作業(yè)12項原則挖掘機(jī)會點,等等。由于LCIA在國內(nèi)開展的時間不長,很難進(jìn)行對標(biāo),缺乏同行業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)或參考案例,因此目前國內(nèi)企業(yè)一般可以考慮了解國外優(yōu)秀企業(yè)的做法,通過研修和學(xué)習(xí)的方式對照自身去發(fā)現(xiàn)低成本自動化改善機(jī)會點。更重搞要的是,企業(yè)應(yīng)切實掌握有效的方法,后面我們會介紹常見的幾種挖掘低成本自動化機(jī)會點的方法。
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