【藍(lán)科技觀察】說到“酷派“手機(jī)，似乎像是很久遠(yuǎn)的記憶。多年前，中興、華為、酷派、聯(lián)想組成的國產(chǎn)手機(jī)界F4“中華酷聯(lián)”， 成功狙擊了諾基亞、三星、LG、摩托羅拉等海外品牌，雄霸國內(nèi)手機(jī)市場，還曾登頂全球手機(jī)榜榜首。

然而，伴隨著小米、vivo等新興勢力的崛起，“中華酷聯(lián)”除了華為以外，其他都逐漸消失在歷史舞臺，酷派也一度在手機(jī)圈中“查無此人”。

而在最近，酷派不斷對外界放出猛料，先是獲得8億多港幣融資，后又引進(jìn)前小米高管人才。10月12日，5位平均年齡35歲的酷派高管集體亮相，并放出豪言“三年內(nèi)酷派要重返手機(jī)行業(yè)國內(nèi)第一梯隊”。豪言壯志之下，酷派還有翻身的機(jī)會嗎？

小米空降兵能挽救酷派嗎？

回想在那個安卓還沒登場，蘋果還沒風(fēng)靡的年代，酷派也曾輝煌過。酷派靠著“抱上”運(yùn)營商的大腿，在國內(nèi)市場份額排名前三。

2015年運(yùn)營商開始下調(diào)4G資費(fèi)，并逐步停止了購機(jī)補(bǔ)貼�？崤傻匿N量開始下滑，同時暴露出了酷派在電子商務(wù)和線下渠道的致命弱點(diǎn)。

2016年，國內(nèi)手機(jī)市場加速，失去價格和渠道優(yōu)勢的酷派，在產(chǎn)品研發(fā)上也開始明顯掉隊，不再追求技術(shù)創(chuàng)新和新興市場開拓的酷派，盡管有過輝煌的過去，也換不來消費(fèi)者對他的情懷。

手機(jī)江湖風(fēng)起云涌，永遠(yuǎn)不缺立Flag的廠商，何況這也并不是酷派立下的第一個Flag。2016年，酷派首次換帥，接任者劉江峰就放出豪言，表示要三年內(nèi)重回國內(nèi)主流廠商行列。但劉江峰沒能挽救酷派，上任一年后便悄然離場。

今年，酷派再次立下這樣的Flag，如此高調(diào)的背后是酷派的新團(tuán)隊、新戰(zhàn)略和新產(chǎn)品。新團(tuán)隊方面，這次酷派一口氣從小米挖來了四大人才，除了優(yōu)秀的職業(yè)背景之外，“年輕”化也成了新團(tuán)隊的標(biāo)簽。

除此以外，酷派也在資本市場上為自己的回歸籌集“彈藥”，從去年底開始，酷派已融資超過21億港元。

信心滿滿的酷派會成為王者歸來還是重蹈覆轍？筆者看來，昔日手機(jī)行業(yè)大佬們諾基亞、摩托羅拉至今回歸道路依然坎坷，酷派想要重塑輝煌，前路并不樂觀。

手里沒牌可打的酷派還有機(jī)會嗎？

今年5月，酷派官宣回歸中國手機(jī)市場，并發(fā)布了新一代手機(jī)COOL 20。但酷派的回歸首秀顯得毫無誠意，無論從技術(shù)配置還是外觀造型都沒有任何亮點(diǎn)可言，其在天貓旗艦店內(nèi)的月銷僅500＋，與其他手機(jī)品牌的低端機(jī)型動輒數(shù)百萬，甚至上千萬的銷量相差甚遠(yuǎn)。即使當(dāng)下的酷派擁有所謂的新團(tuán)隊、新資本、新戰(zhàn)略，但筆者看來，這個市場也許沒有給酷派太多的機(jī)會。

一方面，沒有用戶基礎(chǔ)是當(dāng)前酷派面臨的重要難題之一。諾基亞、摩托羅拉的復(fù)出，市場還可以打上情懷的標(biāo)簽，畢竟在他們風(fēng)靡的年代承載了時代的潮流。

而酷派身上，當(dāng)年的輝煌靠的是運(yùn)營商的捆綁銷售，并沒可以稱得上經(jīng)典的產(chǎn)品。十幾年后的今天，似乎也只剩下廉價、山寨這樣的印象。

酷派的回歸之作COOL 20也并沒有顛覆市場對他品牌的認(rèn)知，沒有用戶基礎(chǔ)也就意味著酷派的市占率極低。眾所周知，目前國內(nèi)手機(jī)市場主要由小米、OPPO、viva、榮耀四家廠商把持，曾經(jīng)風(fēng)光無限的華為都有掉隊的風(fēng)險�？崤上胍�3年內(nèi)重返第一梯隊與四巨頭比肩，難度之大可想而知。

其次，“缺錢”依然是酷派的硬傷。從酷派披露的財務(wù)中，我們也可以看到他的處境艱難。2016年至2018年，酷派集團(tuán)連續(xù)三年虧損，其中2016財年，酷派集團(tuán)虧損額高達(dá)44億港元。

巨額負(fù)債下酷派開始靠著賣地為生，也因此勉強(qiáng)換來了2019年的轉(zhuǎn)虧為盈。然而終究治標(biāo)不治本，主營業(yè)務(wù)并不賺錢的酷派在2020繼續(xù)轉(zhuǎn)為虧損，2021年上半年，酷派的虧損還在持續(xù)擴(kuò)大。

雖然當(dāng)下的酷派手握超20億港元的融資，但放在手機(jī)行業(yè)并不起眼，畢竟小米、oppo、vivo、榮耀都不差錢。以小米為例，截至今年二季度，其現(xiàn)金儲備就高達(dá)1116億元。即便酷派將融資來的錢都用于產(chǎn)品的研發(fā)，在追趕一線品牌的道路上實現(xiàn)彎道超車的概率也非常低。

再次，酷派能否拿出一款打動市場的產(chǎn)品也是當(dāng)下市場對他最大的質(zhì)疑。從回歸首秀產(chǎn)品COOL 20身上不難看出，產(chǎn)品力太弱仍是酷派最大的短板。

盡管新的高管團(tuán)隊來自小米，但酷派是否已經(jīng)建立完善的人才梯隊？高層、中層人才是否一應(yīng)俱全？仍舊未知。

酷派的新任管理層表示，酷派有機(jī)會在系統(tǒng)和服務(wù)方面趕超頭部品牌。而在眾多第三方定制操作系統(tǒng)中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起。

酷派想要實現(xiàn)他“三年重返一線”的夢想，無論是在產(chǎn)品、系統(tǒng)還是功能上，他面臨的不僅僅是與一線品牌做到旗鼓相當(dāng)，還要實現(xiàn)的是超越和有優(yōu)勢的差異化。

在筆者看來，酷派手機(jī)落下的進(jìn)度太多，單靠一個來自小米的高管團(tuán)隊，勝算率能有多高呢？

最后，延續(xù)性價比，主攻低端產(chǎn)品市場，酷派也未必打得進(jìn)去。當(dāng)前的手機(jī)市場上，價格早已經(jīng)不是占領(lǐng)市場的最佳武器。無論是小米還是OPPO、vivo都在發(fā)力沖擊中高端市場，這一點(diǎn)在小米身上尤為明顯。

也許有人會說，酷派此時入場正是搶占中低端市場的機(jī)會。實在不然，因為在中低端手機(jī)市場，小米OV旗下均有獨(dú)立子品牌早已盤踞市場多年，市場的大部分份額已被紅米、iQOO和Realme占據(jù)。

在主品牌沖刺高端的背景下，紅米和realme兩大子品牌承擔(dān)起了更多走量的任務(wù)。如此一來，既可以放手大打價格戰(zhàn)，還不用擔(dān)心影響主品牌高端化的策略。

在此情況下，酷派既沒有一定的市場影響力與消費(fèi)者認(rèn)知度，背后也沒有大樹背靠，難以獲得供應(yīng)鏈等優(yōu)勢資源，可見其突圍難度之大。

手機(jī)行業(yè)早已不復(fù)當(dāng)年，現(xiàn)在國內(nèi)手機(jī)市場已不再是一片藍(lán)海。綜合國內(nèi)智能手機(jī)出貨量來看，市場份額主要被前五大手機(jī)廠商占據(jù)，并且在馬太效應(yīng)下，市場集中度也早已進(jìn)一步提升。除此以外，整個手機(jī)行業(yè)也進(jìn)入了瓶頸期。

根據(jù)IDC公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度中國智能手機(jī)市場出貨量約7810萬臺，同比下降11．0％，這已經(jīng)不是出貨量的第一次下滑。酷派此時入場，沒有行業(yè)發(fā)展的順風(fēng)車助力，沒有拿得出手的爆款產(chǎn)品，也沒有強(qiáng)大的品牌力支撐，對于酷派想要在三年內(nèi)重返第一梯隊的豪言，或許還是不要有太高的期待。

結(jié)語：

從市場公開數(shù)據(jù)可看到，2020年，國內(nèi)前五大智能手機(jī)廠商占據(jù)了96．5％的市場份額，歸類為“其他”手機(jī)廠商的數(shù)據(jù)僅有3．5％，可見這個市場的殘酷。

在此情況下，沒有市場影響力與消費(fèi)者認(rèn)知度的酷派如何突破重圍？在筆者看來，酷派未來之路依舊艱難無比。

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