公司開展區(qū)域化布局應該重點考慮制造足跡、已建立的供應鏈體系和其他因素。

作者：偉創(chuàng)力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全球制造商越來越多地轉(zhuǎn)向區(qū)域化布局，以提高供應鏈和生產(chǎn)彈性并加快上市時間。同時，制造商們通過將部分業(yè)務遷至更靠近其服務的市場，來獲得其他新業(yè)務和環(huán)境收益。最近的一個例子，是偉創(chuàng)力的客戶恩菲斯能源公司（Enphase Energy），該公司最近宣布其首批用于太陽能系統(tǒng)的微型逆變器已從偉創(chuàng)力在羅馬尼亞蒂米什瓦拉的工廠發(fā)貨。這一戰(zhàn)略決策使恩菲斯能源公司能夠縮短向歐洲客戶的交貨時間。

這不是個例，如今區(qū)域化布局已經(jīng)成為一種普遍趨勢。根據(jù)麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調(diào)查顯示，44％的受訪者表示他們在過去一年拓展了區(qū)域化供應網(wǎng)絡，高于前一年的25％。

然而，成功的區(qū)域化布局需要細致的規(guī)劃，并明確了解四個先決條件：

足跡／產(chǎn)能：區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的制造生態(tài)系統(tǒng)和設施

供應鏈：采購材料和運輸產(chǎn)品的流程

技術(shù)：區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的先進制造技術(shù)和技術(shù)專長

人才：支持區(qū)域內(nèi)制造節(jié)點運營所需的勞動力

· 足跡／產(chǎn)能

首先，公司必須評估自身是否在該區(qū)域擁有工廠，以及自身目前是否有能力支持將部分業(yè)務遷至某地。例如，一家公司可能已經(jīng)在北美洲擁有一家工廠，專門生產(chǎn)某一特定的產(chǎn)品線。除了增加工廠生產(chǎn)線的空間考慮之外，領導層還必須確定工廠是否配備了機器和資源來支持他們計劃回遷的產(chǎn)品線。

如果現(xiàn)有的空間不夠用，或者公司在該區(qū)域內(nèi)沒有任何工廠，它就必須在增建設施帶來的成本和區(qū)域化布局產(chǎn)生的收益之間進行權(quán)衡。在某些情況下，在該區(qū)域內(nèi)尋找一家有能力支持轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線運營的生產(chǎn)合作伙伴可能會更加劃算。

· 供應鏈

對于考慮區(qū)域化布局的公司來說，成本／效益分析的一部分還在于了解回遷的制造基地將如何與價值鏈的其他部分相互作用。獲取原材料會更容易還是更困難？一旦產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，履行訂單并將其交到客戶手中是否會更快、更可靠或更具可持續(xù)性？在該地區(qū)建立一個透明、協(xié)作和響應迅速的強大的供應商網(wǎng)絡至關重要。

· 技術(shù)

采用先進的制造技術(shù)，如自動化、模擬、增材制造和數(shù)字化，可以有效提高制造流程的效率。同時，從占地面積／產(chǎn)能的角度考慮，這些技術(shù)還可以節(jié)省空間和材料。例如，公司可以投資一臺多功能的設備，或者依靠數(shù)字孿生和模擬，而不需要建造物理原型。

· 人才

當然，公司很難在沒有人員配置計劃的情況下就簡單地在當?shù)亟◤S并添置設備。如果沒有專門的員工來運營，整個計劃就會土崩瓦解。因此，公司在招聘人員時不能只看人數(shù)，還需要考慮該地區(qū)可用的專業(yè)知識和人才。

如果公司在區(qū)域制造基地配備了先進的制造能力，他們將需要一支具備專業(yè)技術(shù)知識的員工隊伍來保持運營平穩(wěn)運行。偉創(chuàng)力實施了能力加速計劃，對世界各地的員工進行廣泛的知識和技能培訓，包括自動化、未來階段建模模擬、擴展現(xiàn)實等。在我們位于奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯(lián)網(wǎng)學院”，并與大學進行合作，對員工進行技能培訓。

區(qū)域化布局是一個多維方程

區(qū)域化布局是一項惠及許多公司的戰(zhàn)略，有望提高企業(yè)的應變能力、效率甚至可持續(xù)發(fā)展能力。從我提出的四個先決條件——足跡／產(chǎn)能、供應鏈、技術(shù)和人才——的角度來思考區(qū)域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。