近日，半導(dǎo)體領(lǐng)域的收購(gòu)多有阻力。先有晶圓材料大廠環(huán)球晶圓49億美元收購(gòu)Siltronic失敗，并向其支付5620萬(wàn)美元的終止費(fèi)；后有英偉達(dá)400億美元收購(gòu)軟銀旗下半導(dǎo)體IP廠商Arm的交易面臨失敗而向軟銀支付高達(dá)12．5億美元的分拆費(fèi)用。

半導(dǎo)體行業(yè)收購(gòu)已經(jīng)成為各家公司在在技術(shù)積累和業(yè)務(wù)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)快速追趕對(duì)手的常規(guī)操作。過(guò)去幾十年，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也在一次次重大收購(gòu)潮中重塑。

半導(dǎo)體行業(yè)收購(gòu)本是美談，但是為何近期卻屢屢失敗？

收購(gòu)只是收購(gòu)方與被收購(gòu)方的事情嗎？

表面來(lái)看，收購(gòu)只是兩方同意的事情。其實(shí)不然，一些收購(gòu)還需要某些國(guó)家的反壟斷部門(mén)批準(zhǔn)。以中國(guó)為例，根據(jù)中國(guó)的《反壟斷法》以及相關(guān)規(guī)定，即使收購(gòu)案的雙方都是外國(guó)公司，但只要他們的年收入在全球超過(guò)100億元人民幣，在中國(guó)市場(chǎng)超過(guò)4億元人民幣，那么相關(guān)收購(gòu)案就將會(huì)被納入中國(guó)商務(wù)部的監(jiān)管當(dāng)中。比如，AMD收購(gòu)賽靈思、SK海力士收購(gòu)intel NAND業(yè)務(wù)，交易雙方雖然都不是中國(guó)公司，但都需要中國(guó)政府的批準(zhǔn)。

這一規(guī)定與國(guó)際上通行的慣例基本保持一致。由于現(xiàn)在的大公司大多跨國(guó)界運(yùn)營(yíng)，所以相關(guān)的收購(gòu)案也都要得到各國(guó)政府反壟斷部門(mén)的批準(zhǔn)，才能夠通過(guò)，所以在過(guò)去幾年中，各國(guó)政府否決的收購(gòu)案也并不少，其中很多可能都不涉及到本國(guó)公司。

環(huán)球晶圓49億美元收購(gòu)Siltronic，因?yàn)榈聡?guó)并未按時(shí)完成審批宣告失敗。英偉達(dá)400億美元收購(gòu)軟銀旗下半導(dǎo)體IP廠商Arm，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)曾于2021年12月起訴停止交易，稱(chēng)如果英偉達(dá)獲得對(duì)Arm芯片設(shè)計(jì)的控制權(quán)，它將變得過(guò)于強(qiáng)大，英偉達(dá)可能會(huì)因?yàn)槲茨芡瓿山灰锥�向軟銀支付高達(dá)12．5億美元的分拆費(fèi)用。

收購(gòu)是否能成功，也不是僅僅收購(gòu)與被收購(gòu)方同意就能皆大歡喜的。

收購(gòu)失敗背后

探究收購(gòu)失敗的原因，離不開(kāi)“壟斷”二字。

缺芯浪潮襲來(lái)，“半導(dǎo)體”已經(jīng)成為各國(guó)的“敏感詞”，作為各行各業(yè)的關(guān)鍵角色，半導(dǎo)體也站在風(fēng)口浪尖，各國(guó)爭(zhēng)相競(jìng)逐。國(guó)家出臺(tái)政策保護(hù)本土芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府主動(dòng)提供稅收及其他優(yōu)惠補(bǔ)貼鼓勵(lì)國(guó)外半導(dǎo)體企業(yè)在本國(guó)建廠，為了發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外兼修，保護(hù)主義初見(jiàn)崛起，各國(guó)自然也不會(huì)允許壟斷現(xiàn)象的產(chǎn)生。2018年，美國(guó)總統(tǒng)特朗普就曾經(jīng)以“國(guó)家安全”為由，禁止新加坡電子芯片制造商博通（Broadcom）收購(gòu)美國(guó)企業(yè)高通（Qualcomm）。

當(dāng)收購(gòu)產(chǎn)生在同類(lèi)企業(yè)中，合并之后很有可能出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局面，使其市占率飛速提升。技術(shù)及資源積累也會(huì)產(chǎn)生良性效應(yīng)，一定程度上的壟斷會(huì)使原本就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位的其他小公司處于極端被動(dòng)的地位，發(fā)展舉步維艱。半導(dǎo)體企業(yè)結(jié)構(gòu)是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)也很殘酷。處于頂端的巨頭公司站得高，技術(shù)完備，資源優(yōu)質(zhì)，利潤(rùn)空間大，而其他小公司則默默撿拾剩余份額。

此外，被收購(gòu)企業(yè)性質(zhì)特殊，也極有可能對(duì)行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，形成壟斷的局面，從而被各國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)及各大巨頭公司質(zhì)疑。以英偉達(dá)收購(gòu)Arm為例，英國(guó)就曾稱(chēng)該交易存在嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)憂(yōu)，英偉達(dá)控制Arm會(huì)給其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)真正的問(wèn)題，限制他們獲得關(guān)鍵技術(shù)，并最終扼殺一些重要且不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)的創(chuàng)新，同時(shí)英國(guó)政府也擔(dān)心英偉達(dá)收購(gòu)后將Arm總部搬離英國(guó)。盡管英偉達(dá)曾再三聲明，將投資ARM的研發(fā)，加速其技術(shù)路線(xiàn)圖的實(shí)現(xiàn)同時(shí)會(huì)保持ARM的中立性，但由于ARM公司在移動(dòng)終端領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位，這樁收購(gòu)還是引起了多國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)的反對(duì)。

為何半導(dǎo)體企業(yè)青睞并購(gòu)？

半導(dǎo)體并購(gòu)在大部分情況下是一樁美事。并購(gòu)方選擇并購(gòu)多出于以下目的：實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、追求協(xié)同效應(yīng)；擁有被并購(gòu)方的成熟技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)鞏固自己的市場(chǎng)地位，提升自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)；避開(kāi)專(zhuān)利限制，快速補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈缺口。并購(gòu)?fù)ǔ１韧耆�靠自主研發(fā)探索能更快達(dá)成這些目標(biāo)，因?yàn)椴①?gòu)可以快速獲得寶貴的資源——成熟的技術(shù)和人才，以及現(xiàn)成的客戶(hù)。

從并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，并購(gòu)與自己現(xiàn)有技術(shù)互補(bǔ)的企業(yè)，可以利用其技術(shù)豐富自己技術(shù)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多樣化以形成更強(qiáng)大的行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；并購(gòu)與自己相似的企業(yè)，可以更好積累技術(shù)及其他資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)提高自己的市場(chǎng)份額。

對(duì)被并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)這些公司多為各細(xì)分行業(yè)的翹楚，通過(guò)與更大的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行合并，找到更好的發(fā)展路徑。另外，還有一些被并購(gòu)方通過(guò)出售自己的非重點(diǎn)業(yè)務(wù)可以將自己的精力放在自己的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，提高自己的專(zhuān)業(yè)度與集中度。此外，一些初創(chuàng)公司可能只是手握技術(shù)，但是距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)。不少以色列芯片公司都是這樣，他們的顛覆式創(chuàng)新技術(shù)很多，公司含金量高，被大公司、離消費(fèi)市場(chǎng)更近的公司收購(gòu)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。英特爾、索尼、高通、三星、蘋(píng)果、SK海力士也格外鐘情，買(mǎi)下了一系列公司。

半導(dǎo)體市場(chǎng)其實(shí)有很多熱衷于買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的氪金玩家。世界排名前十的博通的發(fā)家史，從一定程度上來(lái)說(shuō)就是一部并購(gòu)史，博通公司通過(guò)并購(gòu)其他公司，建立了廣泛的網(wǎng)絡(luò)和通信芯片組合。除了博通外，思科也并購(gòu)成癮。作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的思科，圍繞著光纖設(shè)備所需要的芯片進(jìn)行了多次并購(gòu)。它從自己的業(yè)務(wù)出發(fā)，一步步發(fā)展與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的半導(dǎo)體細(xì)分領(lǐng)域，再加上資源整合與不斷投入研發(fā)，發(fā)布了屬于自己的Silicon One系列芯片。

但是，企業(yè)并購(gòu)也不能十拿九穩(wěn)地促進(jìn)自身的發(fā)展。并購(gòu)有時(shí)是蜜糖，有時(shí)也是砒霜。一旦沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備，沖動(dòng)并購(gòu)，常常導(dǎo)致對(duì)被并購(gòu)業(yè)務(wù)的消化不良一步一步將原本具有良好業(yè)績(jī)表現(xiàn)的公司拖垮。即便一些成功的并購(gòu)，也承受著整合資源、留住原有客戶(hù)、開(kāi)拓新興市場(chǎng)和避免人才流失的壓力。

半導(dǎo)體并購(gòu)會(huì)越來(lái)越難嗎？

缺貨潮讓各國(guó)意識(shí)到有些只有幾美元的半導(dǎo)體也可能對(duì)全球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響，加之半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈高度細(xì)分且復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，半導(dǎo)體已成為不少?lài)?guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)．。可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)，半導(dǎo)體行業(yè)的并購(gòu)案將會(huì)受到各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)更為嚴(yán)格的審查。尤其未來(lái)當(dāng)行業(yè)內(nèi)巨頭規(guī)模越來(lái)越大時(shí)，反壟斷問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

眾多的不利因素也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)于半導(dǎo)體企業(yè)整合的消極影響的質(zhì)疑。大型行業(yè)合并購(gòu)案會(huì)有損行業(yè)創(chuàng)新，不僅阻礙新的創(chuàng)新者進(jìn)入市場(chǎng)，還會(huì)使得其他較小型公司更難以生存。如今，一家初創(chuàng)公司最終可能被納入一些半導(dǎo)體巨頭麾下。相反，50年前，這家初創(chuàng)公司可能可以憑借自身實(shí)力成長(zhǎng)為一家半導(dǎo)體巨頭。 整個(gè)行業(yè)一直在走向整合，隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越多的市場(chǎng)份額被大公司控制。

然而，如果政府一味地反對(duì)和阻礙正常的并購(gòu)交易進(jìn)行，則可能會(huì)導(dǎo)致一些公司倒閉或虧損。如果整個(gè)行業(yè)能夠隨著時(shí)間的推移進(jìn)行良性的整合，這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)更加健康。

而如何尋找到并購(gòu)與壟斷的平衡點(diǎn)，也是未來(lái)半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)良好發(fā)展應(yīng)該思考的問(wèn)題。

       原文標(biāo)題 : 半導(dǎo)體巨頭收購(gòu)接連失敗，背后隱含哪些信號(hào)？