近日，“流浪大師”紅透了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，成為微信、微博、抖音、論壇的流量熱點(diǎn)，成為人們茶余飯后的談資�！按髱煛睘楹卧诹骼�？究其原因竟是“撿垃圾”之舉遭到領(lǐng)導(dǎo)和同事的不解與鄙夷，1991年復(fù)旦畢業(yè)的高材生最終“因病離職”而流浪街頭。

理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的�！傲骼舜髱煛薄�—沈巍終其一生都在倡導(dǎo)并踐行“垃圾分類”理念，然而事與愿違，二十多年以來(lái)“一鍋化”垃圾處理從未改變。從《理想國(guó)》到《烏托邦》，從“大同世界”到“桃源世界”，古今中外，數(shù)千年來(lái)，人們對(duì)于理想的追求從未止步，也許“夢(mèng)”終有實(shí)現(xiàn)的一天。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的發(fā)展，一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的“智能垃圾分類”產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

“國(guó)民劣根性”——“智能垃圾分類”勢(shì)在必行的人性解釋

魯迅曾說(shuō)：“群眾，尤其是中國(guó)的，永遠(yuǎn)是戲劇的看客。犧牲上場(chǎng)，如果顯得慷慨，他們就看了悲壯�。蝗绻�顯得觳觫，他們就看了滑稽劇�！�

二十多年前，同事與領(lǐng)導(dǎo)“看”沈巍撿垃圾，覺(jué)得極為“滑稽”，于是乎予之“病退”。二十多年后，網(wǎng)民和群眾“看”沈巍撿垃圾，覺(jué)得極為“悲壯”，于是乎稱之“大師”。時(shí)過(guò)境遷，變的是“人心”，不變的亦是“人心”。時(shí)光荏苒，變的是人們知道了“垃圾分類”；不變的是人們依然沒(méi)有踐行“垃圾分類”。

換用魯迅的概念即為“國(guó)民劣根性”，在此請(qǐng)注意，“國(guó)民劣根性”在“垃圾分類”的踐行上的指歸是為“惰性”。在互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊(duì)看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等科技的發(fā)展是“智能垃圾分類”出現(xiàn)的直接原因或者說(shuō)是條件，而人們的“惰性”才是“智能垃圾分類”出現(xiàn)的更深層次原因。

但是，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，解放勞動(dòng)力、解放人的雙手本就是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，把個(gè)人的精力、時(shí)間放到更重要的事情上，這種垃圾分類的小事交給人工智能去做即可。從這個(gè)維度上來(lái)看，仿佛是合情合理，無(wú)關(guān)乎人之“惰性”的。然而，在互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊(duì)看來(lái)，這一解釋未免有點(diǎn)“阿Q式精神勝利法”之嫌。

此外，推行“智能垃圾分類”的根本原因還是岌岌可危的環(huán)保要求。我國(guó)是世界上最大的垃圾出產(chǎn)國(guó)，且現(xiàn)階段仍保持著8％－10％的年增長(zhǎng)率。目前，全國(guó)2／3以上的城市面臨著“垃圾圍城”的困境，傳統(tǒng)的“一鍋化”填埋都陷入了無(wú)地可埋的處境。

據(jù)了解，早在1983年，這種簡(jiǎn)單的垃圾填埋方式，就導(dǎo)致了北京三環(huán)路與四環(huán)路的環(huán)帶區(qū)上垃圾成堆，50平米以上的垃圾堆就有4700多座。為了突破重圍，北京市斥資23億，才逐漸攻陷這座驚人的圍城。實(shí)際上，除了“垃圾圍城”，還有“臭名昭著”的“太平洋垃圾大板塊”，電池污染等諸多問(wèn)題。因此，“智能垃圾分類”宛若是“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”的英雄。

不論何因，“智能垃圾分類”是垃圾管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以信息化的管理方式進(jìn)行垃圾分類是時(shí)代進(jìn)步的表征之一。

“玩弄資本”的背后啟示：“智能垃圾分類”尚未成熟

近日，致力于“智能垃圾分類”的“小黃狗環(huán)保科技有限公司”的實(shí)際控制人唐軍向公安機(jī)關(guān)自首，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。小黃狗成立于2017年8月，是一個(gè)集線下回收機(jī)投放、線上APP運(yùn)營(yíng)為一體的”智能垃圾分類”回收項(xiàng)目，并在2018年6月完成10．5億元的A輪融資，一躍成為再生資源分類回收平臺(tái)的新星。

然而，隨著唐軍的自首，派生集團(tuán)與小黃狗的資本玩弄浮出水面。唐軍通過(guò)小黃狗項(xiàng)目為派生集團(tuán)輸送業(yè)績(jī)，小黃狗項(xiàng)目自身則通過(guò)遍布全國(guó)各地的回收柜產(chǎn)生的“測(cè)算”收入和現(xiàn)金流四處尋求資本、資金支持。小黃狗儼然成為一個(gè)大人物手下的一個(gè)“吸金傀儡”，打著“智能垃圾分類”的幌子，招搖過(guò)市。

唐軍通過(guò)“智能垃圾分類”來(lái)玩資本無(wú)疑是從側(cè)面對(duì)“智能垃圾分類”的肯定，正如人們對(duì)于“區(qū)塊鏈”的肯定。同時(shí)，正如“區(qū)塊鏈”的不成熟，“智能垃圾分類”也是不成熟的。

高成本的“智能垃圾分類”難以維系

實(shí)際上，“智能垃圾分類”的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)從2010年就有城市陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)行，其中杭州是實(shí)行“智能垃圾分類”最久的城市之一，但至今也不能大規(guī)模推廣至浙江全省，這與“智能垃圾分類”的高成本息息相關(guān)。

這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是回收機(jī)的機(jī)器成本高，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)成本高。據(jù)了解，一臺(tái)完整的“智能垃圾分類回收機(jī)”成本價(jià)格大概在兩萬(wàn)元左元。在投放運(yùn)營(yíng)之中，為了吸引居民投放，還需要設(shè)立“扔垃圾吐錢”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在杭州，垃圾分類智能回收平臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制規(guī)定100積分相當(dāng)于1元人民幣，投放一個(gè)塑料瓶10積分，一個(gè)報(bào)廢的U盤1350積分……

早在2014年杭州朗頓科技有限公司（智能垃圾分類項(xiàng)目）就做過(guò)統(tǒng)計(jì)：一年為期限，某街道通過(guò)智能垃圾分類回收機(jī)回收最多的是玻璃瓶，約18．9噸；塑料瓶6．74噸；電池類900多公斤。經(jīng)過(guò)計(jì)算，這些廢品的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獎(jiǎng)品價(jià)值的。而且，由于技術(shù)缺陷，“智能垃圾分類”設(shè)備可能會(huì)遭遇欺詐，無(wú)法對(duì)垃圾進(jìn)行準(zhǔn)確有效的分類。比如舊書里面混入鐵塊設(shè)備會(huì)將之納入鐵塊而進(jìn)行分類，額外支出獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，在智能垃圾分類的整理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中還需要花費(fèi)高額的費(fèi)用，智能垃圾分類回收平臺(tái)本身的研發(fā)制作費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、運(yùn)行成本費(fèi)也是個(gè)不小的數(shù)字。因此，“智能垃圾分類”的市場(chǎng)化首先要解決的就是成本問(wèn)題，否則要么就是靠“賣機(jī)器”贏利，要么就是靠政府補(bǔ)貼贏利。

虎頭蛇尾的“智能垃圾分類”：生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈不完善

“智能垃圾分類”需要的是一個(gè)完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，從垃圾分類投放到分類收集到分類運(yùn)輸?shù)椒诸愄幚淼椒诸惱�用，這是一個(gè)系統(tǒng)，缺少任何一環(huán)都會(huì)斷裂、崩壞。就目前看來(lái)，全國(guó)大大小小數(shù)千個(gè)“智能垃圾分類”項(xiàng)目大部分都是一個(gè)“虎頭蛇尾”的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在在居民前端分類與但在中端運(yùn)輸和末端處理時(shí)又是“一鍋化”的矛盾沖突。

街道、物業(yè)、居民、企業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)機(jī)制不成體系；“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”誘惑太小難以調(diào)動(dòng)居民的積極性，持續(xù)性不強(qiáng)等動(dòng)員體系不健全；重分類輕分流，無(wú)法對(duì)垃圾分類全流程監(jiān)管的全流程管理缺失。

總結(jié)來(lái)說(shuō)就是理論體系不完整，法律制度體系不健全，收運(yùn)處理體系不完善，宣傳動(dòng)員體系不完備。因此，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的不完善涉及多方面原因，居民、相關(guān)部門和企業(yè)都存在一定的問(wèn)題。歸根到底，還是利益問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)三者之間的聯(lián)動(dòng)配合是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。