【未來格局：用差異化構建競爭力】

上面這5家公司的戰(zhàn)略分歧，是在面向智能化時代的變革過程中，傳統(tǒng)科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司差異化路徑的的縮影。

放眼未來，信息化和智能化，已經(jīng)成為未來每一家科技公司，甚至是每一家公司都需要具備的基礎能力。

但在人工智能的生態(tài)之中，占據(jù)怎樣的地位，提供怎樣的價值，不同的公司都會根據(jù)自身情況與需求，作出不同的考量。

普遍來說，互聯(lián)網(wǎng)公司植根于2C市場，更習慣于會從技術和場景入手，建立開放平臺，借助流量優(yōu)勢＂高頻打低頻＂，搶占用戶入口和市場主動權。

而傳統(tǒng)科技公司則對2B市場更熟悉，更習慣于依托產(chǎn)品與服務優(yōu)勢，根據(jù)客戶的需求進行定制，為產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司提供賦能，再逐漸向下游切入。

兩種方式?jīng)]有好壞，只有是否適合自身。

未來，人工智能既會改變每一個人的生活，也會深入變革每一個行業(yè)，無論2B還是2C，都擁有足夠廣闊的發(fā)展?jié)摿εc機會。

尤其是各個傳統(tǒng)行業(yè)，都將通過智能化的改造，為自己換上優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，提升運營效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉型的全新引擎。

所以我們看到，聯(lián)想把智慧行業(yè)／行業(yè)智能列為三大業(yè)務板塊之一，騰訊擁抱行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等動作，都是瞄準了這個趨勢，要為傳統(tǒng)行業(yè)的智能化做好賦能。

值得注意的是，在這個過程中，它們之間既有競爭，也有合作。

比如，聯(lián)想、華為和BAT之間，都一直保持有緊密的合作關系，甚至在不同的業(yè)務上互為戰(zhàn)略供應商，展開雙贏合作。

一個例子是，聯(lián)想的可定制化的超大規(guī)模計算平臺，就為全球10大云計算公司中的6家提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務。其中，阿里、騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都已各自從聯(lián)想采購超過100萬臺服務器。劉軍在世界智能大會接受采訪時也表示，＂在這個方興未艾的時代里面，聯(lián)想是一個開放的心態(tài)，現(xiàn)在的市場更多的是合作的特性＂。

值得注意提，近幾年來，在人工智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的同時，我們也看到了大量的泡沫。

此前曾有第三方機構發(fā)布報告指出，由于無法找到真正可持續(xù)的、可規(guī)�；�的應用場景，將技術產(chǎn)品化和商業(yè)化，目前90％的AI企業(yè)都處于虧損。

英諾天使基金合伙人周全甚至認為，人工智能泡沫將會在 2019 年破裂，一些沒有造血能力、沒有落地場景、沒有收入的人工智能公司會首當其沖。

而5家巨頭最值得肯定的，是他們不同的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術打法，既沒有消極避戰(zhàn)，也沒有盲目擴張，而都是結合自身優(yōu)勢與市場需求，作出的最適合自身的合理應對。

能否用最適合自己的差異化，構建可持續(xù)的核心競爭力，將成為未來幾年，中國人工智能公司生與死之間的關鍵差距。