人工智能技術怎么解決問題，怎么落地行業(yè)，如何實現(xiàn)商業(yè)化？

每一個AI公司都無法回避這三個問題，尤其在資本寒冬的背景下。私募通數(shù)據統(tǒng)計顯示，2019上半年共有1190支基金完成募集，同比下降47．2％，新募5729．56億元，同比下降19．4％。2019上半年，中國股權投資市場投資案例數(shù)為3592起，投資金額為2610．91億元，分別同比下降39．1％和58．5％。同時，平均投資額下降至0．94億元，同比下跌25．4％。新冠疫情之下，若2020年的數(shù)據公布，只會更慘。

“在整個資本寒冬的情況下，大家更看重你是否有這樣的能力去賺到錢，去商業(yè)化。

這就倒逼AI公司的短期目標和長期目標必須統(tǒng)一兼容。盡量把產品商業(yè)化到客戶那里去，以客戶為導向�！币挥[群智CEO胡健告訴i黑馬＆黑智，“有技術同時又有商業(yè)化落地能力的公司，能夠活下來。這種公司最終將得到資本青睞。瑞雪兆豐年，活下來的、熬過這個冬天的公司會得到更多資源，而且發(fā)展得更好�！�

但落到每一個具體決策上，如何實現(xiàn)短期目標和長期目標的統(tǒng)一和兼容？如何在限制之下做決策？

胡健認為要從公司本身出發(fā)，不同階段的公司優(yōu)先級是不一樣的。幾年前，AI公司融資很容易，“資金很充�！�，應該跑馬圈地。現(xiàn)在，AI公司被呼喚回歸理性和商業(yè)本質。這意味著，商業(yè)公司要做出選擇，第一選擇一個有痛點、有錢且有成長空間的市場�！笆袌鲞x錯了，就像男怕入錯行，入錯行，再怎么掙扎，你也不會是一條大魚。永遠是條小魚。”

其次，找到市場切入點，把事情做完。把事情做完之后，再考慮人效和標準化程度，看看能否復制�；貧w商業(yè)本質，核心問題是“你要有收入和利潤。”“不同階段，優(yōu)先級不一樣�？赡茉谀骋浑A段，你可以先做收入，但長期來看，還要做利潤�！倍�持續(xù)的利潤和更高的收入需要決策者做出截然不同的決策。比如一個年營收10億元的公司做一兩個行業(yè)或許就可以了，若要做成百億營收，則需布局更多的行業(yè)。另外，高利潤對于核心競爭力提出更高的要求。

“創(chuàng)業(yè)是一個非常動態(tài)的過程。”胡健說，“不同階段，側重點或者調整參數(shù)是不一樣的�！�

（一覽群智CEO胡�。�

產品設計與認知智能

2015年11月，一覽群智成立。創(chuàng)始團隊在微軟亞洲研究院有著深厚的技術實力積累以及場景挖掘能力。首席科學家文繼榮在一次在采訪中表示，“我自己一直在做互聯(lián)網大數(shù)據，有時候覺得干嘛自己不做一個公司。不去試一試太可惜了。所以和朋友創(chuàng)立一覽群智，對我來說，還是比較自然的�！�