驚人相似!這個賽道又在內(nèi)卷致死
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)圈,真是內(nèi)卷致死。
今天,我特別想和創(chuàng)業(yè)者探討一個話題。
我感覺,現(xiàn)在是一個超級內(nèi)卷的創(chuàng)業(yè)時(shí)代,卷成沙丁魚了。機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)比玩家少,一個新機(jī)會出現(xiàn),大家總是一擁而上,而產(chǎn)品卻差不多,耳目一新的非常少。并且,大家明知道產(chǎn)品差不多,也想抱著僥幸心態(tài)賭一把,都賭自己不是最后一名,總覺得能喝到點(diǎn)剩湯。
不知道大家什么感受?
我們都知道,今年AIGC火了——我來描述一下,大家是怎么一擁而上的?
首先覺醒的是投資人——開始瘋狂尋找AIGC項(xiàng)目,同時(shí)瘋狂補(bǔ)課:請專家吃飯,與大廠高管喝茶,和名校教授交流......大家都害怕被新時(shí)代拋棄。
一位深耕大消費(fèi)7-8的投資人告訴我,最近與同行敘舊:2年前看消費(fèi)的投資人,都去投AI了。更確切地說,是去投AIGC或者AGI(通用人工智能)了。
與之同步的則是創(chuàng)業(yè)者。一批明星企業(yè)家跳出來宣布做大模型:王小川、王慧文、李志飛、李開復(fù)等等。對此,鉛筆道還特別撰文分析“誰更可能成功”。(點(diǎn)擊藍(lán)字可閱讀 大戰(zhàn)打響!100億美金)
再往后,一批周邊的“送水服務(wù)商”活躍了。
比如做AIGC社群的。
就我身邊而言,近期宣布做AIGC社群的已經(jīng)超過10位創(chuàng)業(yè)者了。今天上午,一位投資人告訴我:身邊有朋友推出了AIGC知識星球,已經(jīng)圈了2萬用戶,銷售額突破200萬元。
補(bǔ)充一句:做AI社群我是看好的,因?yàn)锳I是一個周期大于30年的大賽道。但AIGC當(dāng)下話題的熱度未必有那么長,可能就1-2年,不服的話你去評論區(qū)留言,我賠你一塊錢。
再比如做AIGC培訓(xùn)的。
我非常遺憾地看到,過去2-3年,一批在抖音活躍的韭菜主播,竟然也殺到了AIGC領(lǐng)域。
此前,他們教別人“怎么做抖音”,課銷幾千萬元;而今,他們講“人人必聽的AI課”,用“AI將替代你”為誘餌,激發(fā)你的時(shí)代焦慮感,繼續(xù)割韭菜。
AIGC培訓(xùn)這個賽道沒問題,但“人人都來做”就有問題了。
另外還有滿地的“私董會”。上周,另一位投資人告訴我:他的某位朋友推出了“XXX私董會”,售價(jià)XXXX元——請了一批創(chuàng)始會員站臺,級別很光鮮,但實(shí)際多數(shù)沒交錢。
還有滿地的AIGC大會。前天,鉛筆道組織了一場“AIGC科技大會”,我很慶幸團(tuán)隊(duì)時(shí)機(jī)選得正確,算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈的第一場AIGC大會。
為什么時(shí)機(jī)正確?我的個人感受,最近一個月只要談及辦大會峰會,主題都是AIGC。有家媒體更過分,為了搶先機(jī),直接用招商方案替代大會海報(bào),流程滿眼都是“甲方客戶演講”。
我由衷地感受到:大家已經(jīng)不想干“難而正確”的事了,都想干“容易而正確”的事。大部分人也已經(jīng)不思考了,什么核心競爭力,什么不可替代價(jià)值,什么“why you+why now”,大家都不考慮了。
大家考慮的是怎么把“快”當(dāng)成第一位,看到機(jī)會先干再說。但其實(shí),創(chuàng)業(yè)過程中,有些事應(yīng)該快速干,但有些事應(yīng)該慢慢干——戰(zhàn)略就是。
我今天看到俞敏洪寫的一篇文章,標(biāo)題是:急事慢做,走對比走快重要100倍——我特別贊同。
戰(zhàn)略特別容易錯,并且一錯代價(jià)特別大。我們應(yīng)該拉長這個犯錯過程,給自己足夠多的機(jī)會去糾正它。
此外,如果大家都去追求“快”,都去追求“容易而正確的事”,這會有哪些危害?
首先,它會大大縮短一個行業(yè)的生命周期:很容易供過于求。
原本供過于求需要5-8年,而今可能只需要1-2年。而殺入的玩家大多沒好下場,多數(shù)是被互相擠死,一地雞毛。
為什么創(chuàng)業(yè)圈會一年一個風(fēng)口,這就是原因之一。為什么2021年是大消費(fèi),2022年就是元宇宙,2023年就是AIGC,這就是原因之一。
依據(jù)AIGC眼下的內(nèi)卷現(xiàn)狀,我斷定它的熱度在2025年前一定會涼。
其次,都去追求“容易而正確”的另一個危害,它會讓那些“難而正確的事”得不到該有的關(guān)注,比如資金和資源。
這里我講2個案例,都和“創(chuàng)新抗癌藥”有關(guān)。關(guān)于抗癌藥是不是“難而正確的事”,相信大家沒有任何異議。
我研究過2家公司。一個是博安生物,已經(jīng)于去年12月份沖刺IPO。創(chuàng)始人是一位北大科學(xué)家,為了研發(fā)抗癌藥,歷經(jīng)了“8年0收入”的暗黑歲月。
最后在黎明到來前夕,他把公司賣給了資本家——此時(shí)距離“結(jié)束0收入”的歲月僅剩16個月。
用一句更扎心的話說:創(chuàng)業(yè)勤勤懇懇8年,成功前的最后一刻,被資本家“拿去”了勝利果實(shí),失去了公司控制權(quán),成為職業(yè)經(jīng)理人。
我想說的是,盡管出售公司的原因可能很多,但如果能有更多的資源投給這樣的公司,我們享受抗癌藥成果的時(shí)間一定更早一些。
我還認(rèn)識另一家更早期的抗癌藥公司。
創(chuàng)始人是知名大學(xué)的教授,在垂直領(lǐng)域技術(shù)一流,從2018年開始研發(fā),已經(jīng)投入了1-2億資金,但還沒走到臨床一階段。
目前該公司的經(jīng)營狀況危急,很缺資金。
行業(yè)資源是有限的,A行業(yè)多一點(diǎn),B行業(yè)就少一點(diǎn)。大家都把資源投入“容易而正確的事”后,“難而正確”的事就沒人投了。
我還要說一句更扎心的話。
創(chuàng)業(yè)要關(guān)注2個問題:一個是“什么是個機(jī)會”,另一個是“什么是你的機(jī)會”。找到第二個問題的答案后,我們在事業(yè)上的選擇往往不會超過3個。
找到這個答案后,我們就要把自己定住,不要去當(dāng)墻頭草——什么風(fēng)口來了就去哪,而是要當(dāng)定海神針,靜待自己的機(jī)會。
我創(chuàng)業(yè)了7年,鉛筆道也報(bào)道了1.6萬創(chuàng)業(yè)者。我很負(fù)責(zé)任告訴大家:看見什么火就去干什么的創(chuàng)業(yè)者是不會成功的,往往每個倒塌的行業(yè)都有他們的尸體。
賽道本身沒有錯,但人人都去走,就有問題了。商業(yè)世界是由供需關(guān)系決定一切,平衡一被打破,大家共嘗苦果。
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