衣公子的劍——從商業(yè)的角度，看看這個世界

碧桂園也想過自救，那就是——搞機器人。

2018年，房地產(chǎn)已近黃昏。地產(chǎn)商們紛紛仗著錢多想攀一攀高科技的列車，比如，恒大選擇造車。而碧桂園更是窘迫地尋找新故事——長期“高周轉(zhuǎn)”導(dǎo)致安全事故頻出，半年就吞噬了8條人命。于是，碧桂園決定搞機器人。

這是中國女首富楊小姐接班時要完成的大任務(wù)。碧桂園機器人公司叫博智林，寓意便是“博士成林”。

不久碧桂園真以為自己從房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成了機器人公司。2021年，楊老板豪言壯語，明年全部用機器人建房子。

除了造房子，碧桂園還開了很多“智能餐飲”，從廚師到服務(wù)員都是機器人。碧桂園的機器人夢，號稱5年投資800億。

可惜，2023年，這家中國機器人高科技公司暴雷。出師未捷身先死。

碧桂園機器人的高管，不論是來自“機器人四大家族”發(fā)那科的沈，還是來自西門子的周，亦或者碧桂園西北區(qū)總裁張，外來專家或嫡系親信，都干超不過一年。所謂的機器人造房、機器人餐廳，更是無力吐槽。

機器人沒拯救碧桂園。中國女首富最轟動的新聞是當(dāng)年入籍塞浦路斯。衣公子身邊的朋友驚呼，這個島在哪里？一查，原來是移民歐洲的黃金路徑，門檻低效率高內(nèi)容好。商戰(zhàn)就是那么殘酷，如果當(dāng)初不是押注機器人，而是早早all in自己能帶貨的移民，結(jié)局也許就不一樣了。

01

機器人，日本首富中的毒要深得多。

互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)讓孫正義超越比爾·蓋茨，當(dāng)了世界首富�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破裂，孫損失90%的資產(chǎn)，又靠投資中國阿里巴巴，東山再起。大起大落，夠風(fēng)光了吧，但是首富心里也有隱痛。

日本人管孫正義的成功，叫“時光機經(jīng)營”，意思是利用美國和東方的“時差”，把美國已經(jīng)成功的東西搬到東亞，僅此而已。數(shù)一數(shù)給孫正義賺了大錢的買賣，投資阿里巴巴，獨家代理日本iPhone，都是抄美國作業(yè)。日本人話里話外的意思——孫正義不是真英雄。

男人一旦有了錢，哪受得了這樣的委屈。孫正義的回?fù)艟褪?mdash;—搞機器人。

日本被稱作“機器人王國”。“機器人四大家族”占了兩家。7080年代日本經(jīng)濟崛起，尤其是日本汽車橫行天下，帶動了日本機器人產(chǎn)業(yè)。伴隨日本老齡化，機器人可以彌補勞動力缺口、照顧老人，被視為整個國家難題的解藥。最終，機器人產(chǎn)業(yè)成了日本的驕傲，甚至是信仰。2014年，孫首富激情昂揚地宣布，依靠機器人，2050年日本經(jīng)濟能超過美國，成世界第一。隨后，發(fā)布人形機器人Pepper。孫正義說這款人形機器人能讀取人類情感，能擔(dān)任店員、接待、翻譯，還能照顧老人。孫正義宣布，這是機器人的iPhone。為此，1000臺Pepper在1分鐘內(nèi)就被搶完。

圖：孫正義和Pepper

Pepper售價大約1萬人民幣。但是要用上孫正義說的那些服務(wù)，還要開各種套餐，那就貴了，3年大概6萬人民幣。但是，體驗極差，那些真掏了錢的粉絲們很快發(fā)現(xiàn)，Pepper頂多就是一個移動版的天貓精靈。用今天的話說，自己被割了韭菜。尤其是，同一時間，Google旗下的波士頓動力（Boston Dynamics），發(fā)布Atlas。這臺雙足人形機器人，能搬箱子，還能開門。相關(guān)視頻在全世界刷屏，對比之下，把Pepper襯托得像個智障。這一年，阿里巴巴美股上市，孫正義的財富水漲船高。于是，決定肆“億”妄為一下，直接把波士頓動力從Google買了過來。只可惜，人形機器人一直找不到使用場景。孫正義也找不到。

不死心，再來！孫正義還投資了Zume，用機器人做披薩，號稱要做食品屆的亞馬遜，估值最高40億美元。

不久，又失敗了，原因很簡單。做的披薩又貴又不好吃，而且，假智能，所謂的機器人做披薩主要還是靠人工。

最終，Pepper賣了兩年后徹底停產(chǎn)。Zume倒閉清算。技術(shù)卓絕的波士頓動力，被轉(zhuǎn)手賣給了韓國現(xiàn)代。機器人布局分崩離析，原來的投資帝國也紛紛踩雷，孫正義，日本首富，硅谷最有權(quán)勢的人，也只能連連鞠躬，連連道歉。

但是，過的再怎么不如意，也割舍不下機器人這個夢想。

去年，孫正義又推出了一款叫做Smabo的機器人，是“smart”和“robot”的合并縮寫。今年，大模型火了，孫正義興奮不已。

再翻一翻軟銀的投資，中國的節(jié)卡、優(yōu)艾智合、思靈機器人、擎朗智能、達闥科技、傅利葉智能。在中國做機器人，沒拿過日本首富的錢，都有點不好意思了。

02

貝佐斯和馬斯克，不僅輪流當(dāng)著這個星球上最富有的人，而且還時常為了誰能先進太空，爭得面紅耳赤。但是，在藍(lán)色起源和SpaceX之外，很少有人知道，機器人，也被這兩位世界首富爭出了分野。亞馬遜是機器人的務(wù)實派。2012年收購Kiva，專注做倉儲機器人。在貝佐斯看來，孫正義的Pepper、波士頓動力的Altas都是花架子，人形機器人，中看不中用。機器人正確的道路是，深耕場景，做實用的功能。在這個建隊思路下，亞馬遜圍繞電商主業(yè)，從倉儲物流機器人入手，厚積薄發(fā)，是美國機器人的杠把子。

馬斯克又又又來攪局了。

我在《AI革命，馬斯克才是最重要的那個人》里說過，馬斯克是AI行業(yè)的攪屎棍，也是推動人類進步的大鲇魚。人類所有高科技行業(yè)，幾乎都有他的摻和。

機器人，馬斯克延續(xù)了自己的作風(fēng)，不鳴則已，一鳴驚人。2022年，發(fā)布一款人形機器人，擎天柱Optimus。

行業(yè)直接笑出了聲——都說了，人形機器人，沒戲的！行業(yè)實踐告訴我們，機器人應(yīng)以實用為主，人形機器人難以盛行于世。你看看一路的累累白骨——本田的人形機器人ASIMO在2000年就走得很穩(wěn)，和美國總統(tǒng)奧巴馬踢球，為德國總理默克爾跳舞，小伙子人脈多廣，但是由于太“花瓶”，2018年被本田砍了，停止研發(fā)。孫正義的Pepper停產(chǎn)。波士頓動力，做了20年無法商業(yè)化，淪落到四處賣身，今天是美國人的，明天是日本人的，現(xiàn)在又變韓國人的……人形機器人，就是沒戲�；ㄆ浚�又燒錢，又沒用。直到人群里有人小聲嘀咕了一句：可是……他是馬斯克啊。

曾經(jīng)他說，火箭應(yīng)該回收，不要浪費。大家笑了，就你懂？結(jié)果，SpaceX做到了。后來，他還說，汽車應(yīng)該是純電驅(qū)動，眾人笑了，你造過車嗎，你比本田豐田還懂？現(xiàn)在特斯拉滿大街跑……

現(xiàn)在，他非說，機器人，就應(yīng)該是人形的。因為人類社會的所有事物，都是按照人的生理結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，人形機器人更能適應(yīng)種類多樣的任務(wù)，實現(xiàn)通用目的，隱性成本反而更小。氣氛突然嚴(yán)肅了起來。

ChatGPT火了，大模型最大的贏家，英偉達，躋身萬億俱樂部。黃仁勛，又來給人形機器人添了把火，提出一個概念，AI的下一步是embodied AI。意思是，以人形機器人的形式具象地把AI執(zhí)行出來。緊接著，一向務(wù)實的貝佐斯，投資了人形機器人Agility。當(dāng)紅炸子雞OpenAI投資人形機器人1x。人形機器人，突然在今年井噴了。

03

在中國，機器人被高層定義為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”。

機器人，看似是一個新興行業(yè)，但是又注定在時代的滌蕩下飽經(jīng)滄桑。

1960年代，川崎把美國發(fā)明的人類第一臺工業(yè)機器人Unimate帶到日本。從此，在日本生根發(fā)芽，伴隨日本制造業(yè)長成參天大樹。制造業(yè)，尤其是汽車制造，是機器人最大的使用場景。因此汽車大國，往往也是機器人大國。伴隨日本老齡化，機器人行業(yè)逐漸成為日本國家戰(zhàn)略，甚至民族信仰。到這里，自然也少不了“摸著日本過河”的中國。

作為世界工廠，中國早就成為機器人消費大國。目前，全球每10個工業(yè)機器人，就有3個在中國。過去幾年，全球每年新裝工業(yè)機器人40-50萬臺，其中一半都裝在中國。不過，正當(dāng)一切欣欣向榮，時代悄然轉(zhuǎn)彎。同屬高精尖科技，機器人背后也有一個類似“芯片戰(zhàn)爭”的故事。

作為消費大國，中國機器人大而不強，高度依賴西方技術(shù)。機器人四大家族——瑞士ABB、德國庫卡KUKA、日本安川電機、日本發(fā)那科——占據(jù)了中國工業(yè)機器人市場份額60%以上。六軸以上的多關(guān)節(jié)機器人，80%是國外品牌。當(dāng)年中國的美的收購德國庫卡，德國和歐盟前前后后審核了七年，多次驚動兩國總理。

本來中國坐擁全球最好應(yīng)用場景，同時不斷融合產(chǎn)業(yè)鏈，可謂是一手好牌。但是，隨著地緣政治升級，日本要把機器人列入出口管制的傳聞不脛而走。比如，“四大家族”的安川，已經(jīng)開始把機器人生產(chǎn)從中國遷回日本。今年主力產(chǎn)品逆變器的精整工序（在印刷基板上封裝電子零部件）將改為在日本的新工廠進行，主要零部件的自產(chǎn)率將從目前的25％提高到50％。從而避免對中國的依賴。

只不過，缺機器人并沒有缺芯片那么致命，因此也就沒那么大關(guān)注。但也正因為這樣，少了戲劇性，反而更能一覽中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實面貌。

這樣有，投機和泡沫。除了中國機器人巨頭碧桂園，還有所謂的“人形機器人第一股”優(yōu)必選。要知道，2013年Google收購波士頓動力花了30億美元，2021年現(xiàn)代收購波士頓動力，估值跌到11億美元。而優(yōu)必選過去三年凈虧損24億，現(xiàn)在卻要沖擊千億估值上市。憑什么？大概是憑人家在春晚跳過舞的文化自信吧。

這里也有，模仿和跟隨。軟銀試著賣波士頓的機器狗Spot，小米就做條狗。馬斯克發(fā)布人形機器人Optimus，小米就做個鐵大。而小米已經(jīng)是中國科技巨頭里，“機器人含量”最高的。

但是，這里更多的，是默默做事的人。在送餐、掃地機器人等應(yīng)用領(lǐng)域，中國品牌已經(jīng)很有競爭力。而且，最核心的零部件也有建樹。曾經(jīng)我們吐槽中國“機床都搞不出來，還搞機器人”，現(xiàn)在，機器人三大核心零部件，控制器、伺服系統(tǒng)、減速器，都有長足發(fā)展，尤其是后兩者（控制器稍差）。埃斯頓、埃夫特、拓普、三花智控、匯川科技、綠的諧波等等一串玩家。這背后，都是典型的中國故事，從講究性價比的低端做起，再一點點向中高端攀爬。

有投機，有泡沫，有模仿，同時好好做事，一點點進步，這才是我記憶里中國過去的“黃金三十年”。

最新的小米發(fā)布會，我聽得感慨萬千。前半程，雷軍眉飛色舞，聊起手機，都是“不可思議”，“遙遙領(lǐng)先”。到了結(jié)尾發(fā)布機器狗CyberDog 2，氣勢餒了，提醒大家購買慎重，目前產(chǎn)品定位是開發(fā)平臺。發(fā)布會被包裝成雷軍的個人的年度演講，主題是濃濃的雞湯——成長。也是吧，除了成長，當(dāng)下的我們還能做什么呢。中國科技和中國經(jīng)濟注定要邁一個很大很大的檻了。慢慢攀爬吧。我依舊相信，我們這個民族根子里的特性，只要不折騰，一切都會慢慢好起來。

       原文標(biāo)題 : 首富的機器人 | 衣公子