最近一段時間，伴隨著iPhone12的熱賣，iPhone的代工巨頭富士康也再度進(jìn)入的大家熱議的焦點，不過與iPhone大賣帶動的富士康營收大增不同的是，富士康的美國投資的相對失敗，我們怎么看待富士康的未來？走出國門的富士康還能走多遠(yuǎn)？

一、富士康的海外投資失意

根據(jù)金十?dāng)?shù)據(jù)和中國經(jīng)營報的報道，為了重振制造業(yè)，2017年底美國采取了減稅等多種方式，目的就是吸引海外企業(yè)赴美建廠。其中，蘋果代工廠富士康也成為美國招徠的對象之一。

據(jù)悉，為了吸引富士康到當(dāng)?shù)亟◤S，美國威斯康星州特意為該企業(yè)提供了30億美元的財政激勵補貼，只要富士康能依據(jù)協(xié)議，分階段完成投資100億美元且為其帶來1．3萬個就業(yè)崗位這一承諾就行。然而，據(jù)外媒最新報道顯示，過去3年富士康在維斯康星州的投資僅為7．5億美元，離投資100億美元承諾還有很長的距離。這是否意味著美國的激勵計劃失效了呢？富士康的創(chuàng)辦人郭臺銘最新回應(yīng)稱，該企業(yè)對威斯康星州的投資計劃并未動搖。

郭臺銘對美國承諾稱，富士康還將繼續(xù)與美國政府合作，以為該州創(chuàng)造新的就業(yè)崗位并吸引新的投資。為了吸引富士康，美國顯然已經(jīng)下了“血本”，但是富士康如果不能完成其承諾，其實也無法拿到美國的補貼。據(jù)悉，早在2019年初，富士康就曾因其招聘人數(shù)未達(dá)標(biāo)，而被剝奪了當(dāng)年950萬美元的減稅補貼。不過，富士康仍表示，該企業(yè)并未放棄美國。

按照富士康2017年宣布的投資計劃來看，在美國威斯康星州當(dāng)?shù)毓�廠投資共計100億美元建設(shè)10．5代液晶顯示屏（LCD）工廠，并為當(dāng)?shù)刂辽僭鎏?．3萬個工作崗位。在這種情況之下，當(dāng)?shù)卣�府為了激勵發(fā)展，特意為富士康批準(zhǔn)了一筆高達(dá)40億美元的稅收優(yōu)惠和補貼。不過這個計劃不到一年就變卦了。2019年3月，富士康提出他們準(zhǔn)備建設(shè)的工廠并非10．5代LCD液晶顯示屏工廠，而是一個規(guī)模和就業(yè)崗位都要大幅度縮水的6代工廠。

“事情可能沒有這么簡單，上面多是從美國媒體和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)單方面曝出的消息和聲音，富士康作為全球知名代工巨頭，對違反合同承諾的后果和影響不可能不清楚且全面評估�！币晃唤咏�富士康的分析師告訴中國經(jīng)營報，富士康的投資計劃肯定遭遇了現(xiàn)實困難，或者綜合評估后，這個投資計劃不合理或很難執(zhí)行。

當(dāng)然形成鮮明對比則是國內(nèi)富士康的熱火朝天，10月13日，iPhone 12、iPhone12 Pro等蘋果5G新機(jī)正式發(fā)布，且預(yù)售火爆，蘋果官網(wǎng)還一度宕機(jī)，加上傳統(tǒng)的生產(chǎn)旺季，作為全球最大的iPhone代工生產(chǎn)廠商，富士康、和碩等代工廠全面開工之外，開始四處“搶人”。

二、富士康走出國門為啥沒走遠(yuǎn)？

說實在早在當(dāng)年富士康走出國門的時候我們就曾經(jīng)有過分析，富士康想要海外設(shè)廠可能并不容易，那么我們不妨現(xiàn)在根據(jù)富士康的遭遇好好分析一下，給中國想要出海的各家企業(yè)一個啟示：

首先，中國是全世界少有的三重勞動力紅利的密集市場。我們一直有一個觀點，不少人都在說中國的劉易斯拐點已經(jīng)到來了，中國已經(jīng)失去了原先屬于中國的廉價勞動力優(yōu)勢，但是真的如此嗎？我們認(rèn)為可能事情并不是那么簡單，中國因為人口紅利的消失的確失去了一部分低技術(shù)水平的廉價勞動力，但是并不意味著中國就失去了自己的人口紅利優(yōu)勢，在富士康身上中國至少有三重勞動力紅利優(yōu)勢，一是中國有海量的熟練技術(shù)工人紅利，中國改革開放四十年已經(jīng)形成了大量具有熟練技術(shù)能力的工人群體，除了中國之外，其他的國家即使有人口紅利也沒有熟練的技術(shù)工人群體。二是中國有大量的受高等教育大學(xué)生。我們一直都在說中國的海量受過高等教育的大學(xué)生是中國的第二重人口紅利，大學(xué)生由于受過高等教育反而可以在機(jī)器人操作等一些高技術(shù)密集度的工作上發(fā)展，這是第二重紅利。三是中國有大量的工程師紅利。中國由于龐大的工人基數(shù)，正好形成了大量的工程師，這些工程師成為了中國最有市場競爭力的優(yōu)勢。

其次，中國有著對于企業(yè)的市場保護(hù)優(yōu)勢。為什么富士康在美國步履維艱，其實很大的原因就是美國有著極為龐大的工會體系，這種工會體系經(jīng)過幾百年的發(fā)展已經(jīng)不再是當(dāng)年單純給工人提供維權(quán)保障的組織了，根據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家格里高利·曼昆的研究，美國的工會從某種意義上來說已經(jīng)成為了一種特殊的卡特爾組織，這種近乎畸形的壟斷組織給企業(yè)帶來了巨大的壓力。我們看到之前美國在裁員的時候都會有一個小點，這就是那些沒有工會的員工將會被優(yōu)先裁撤，表面上來看工會似乎在保護(hù)員工，但是實際上工會形成了獨特的利益組織，一方面，在美國三大汽車巨頭福特、通用、克萊斯勒中，工會向企業(yè)提出了遠(yuǎn)超絕大多數(shù)同類工種的工資，結(jié)果為了維護(hù)工會，企業(yè)付出了高昂的成本，失去了市場競爭力，反而導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)或停產(chǎn)，降低了員工福利。另一方面，畸形的工會形成了歧視性的保護(hù)，對于給自己交錢的員工給予保護(hù)，對沒給自己交錢的員工則不管不顧，這又形成了壟斷。而反觀中國，我們的整個勞動用工體系都是相對良性的，員工的勤奮工作意愿遠(yuǎn)超其他國家。

第三，中國企業(yè)走出國門不能盲目樂觀。其實對于富士康來說，作為全球最大的代工巨頭，富士康之所以能夠存在，是因為富士康經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸形成了屬于自己適應(yīng)中國的商業(yè)體系，在這個體系中，富士康的本身企業(yè)制度和管理方式是和中國本身的國情非常契合的，但是一旦要走出海外，比如說去美國建廠，大量除了投資金錢以外的文化上的內(nèi)涵軟性條件就會發(fā)揮作用，在富士康本身的業(yè)務(wù)模式尚且不能完全使用機(jī)器人替代工人的情況下，富士康盲目出去建廠必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。

對于富士康來說，中國的優(yōu)渥環(huán)境讓富士康忘記了市場的殘酷本質(zhì)，這次美國的鎩羽而歸其實正好告誡廣大國內(nèi)企業(yè)，做好了走出去一定要慎重考慮多重條件，一旦盲目投資，就很容易碰到釘子。