格力為何要堅持?

其實在大松手機(jī)的商品詳情界面上,我們就能看出格力為何一直在堅持發(fā)展自己的手機(jī)業(yè)務(wù)。在商品詳情上,格力著重介紹了大松手機(jī)擁有智能互聯(lián)、自定義控制智能家居設(shè)備等功能。換言之,在這個節(jié)骨點上推出大松手機(jī)就是為了加快格力布局IoT的速度,早日實現(xiàn)智能家居互聯(lián)這個目標(biāo)。

在去年年底的發(fā)布會上,格力表示,將通過格力語音空調(diào)、格力+App、物聯(lián)手機(jī)、智能門鎖、魔方精靈五大控制入口實現(xiàn)格力所有產(chǎn)品的互通互聯(lián),打造多個智慧生活場景,為用戶提供個性化全屋智能解決方案。而在智能家居場景中,智能手機(jī)是核心的控制樞紐。

若格力不做手機(jī),那么日后格力旗下的各個產(chǎn)品要想在家庭使用中做到無縫銜接,就需要消費者購買或者在現(xiàn)有的手機(jī)上裝上格力官方的APP。假設(shè)用戶用的都是小米/華為手機(jī),那么格力就需要去找小米/華為合作,需要在它們給出的平臺上才能實現(xiàn)格力電器的整合方案,那么就必然會受到來自平臺方的制約。

為了快速推動自己的生態(tài)發(fā)展,手機(jī)是必不可少的,比起華為、小米這些以手機(jī)為主營業(yè)務(wù)的廠商來說,格力在智能家居上的優(yōu)勢明顯要更高一些,無論是產(chǎn)品線還是生產(chǎn)線都要更為專業(yè)一些。

但在控制樞紐,即智能手機(jī)方面,格力可以說沒有什么優(yōu)勢可言,當(dāng)然主要原因還是因為供應(yīng)鏈的問題。要知道格力的智能手機(jī)產(chǎn)品銷量一直都很尷尬,這樣還如何去和高通這樣的大品牌廠商談判而獲得更好的優(yōu)惠呢?顯然這是很困難的,手機(jī)成本降不下去,自然售價也就不會低,對此格力也沒有什么解決辦法。

格力的轉(zhuǎn)型會成功嗎?

格力在大多數(shù)消費者的心中是一家只做空調(diào)的企業(yè),但深入了解后會發(fā)現(xiàn),格力在近幾年已經(jīng)開始穩(wěn)步進(jìn)軍智能硬件市場,除了老本行空調(diào)外,像冰箱、洗衣機(jī)、電磁爐甚至是保溫壺上都印上了格力的logo。

根據(jù)格力2020年半年報顯示,格力電器正在準(zhǔn)備開啟智慧物聯(lián)時代,在通訊設(shè)備領(lǐng)域,正在加快5G物聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備的研發(fā),同時還在研發(fā)專注于微處理器和智慧家庭芯片的研發(fā),為格力核心技術(shù)賦能。

但從今年給出的財報來看,格力電器的智能裝備板塊在期內(nèi)實現(xiàn)營收2．09億元,占總營收比僅有0．3%,而空調(diào)板塊營收占比依然最高,為59．48%,當(dāng)期實現(xiàn)營收413．33億元,看來在短期內(nèi)格力想從一家“只做空調(diào)”的企業(yè)轉(zhuǎn)型成一家智能家居企業(yè)還是有一定的難度,并且這個難題需要格力自己認(rèn)識到。

雖然格力的設(shè)想前景很美好,但小雷從個人角度出發(fā),認(rèn)為目前的格力想要在殘酷的手機(jī)市場中存活下來,就必須跑得比別人都快。對于目前的格力手機(jī)來說,如何去解決手機(jī)自身的產(chǎn)品競爭力問題才是首要任務(wù),另外品質(zhì)、品牌價值以及線下渠道這些也需要建立起來,如果這幾點都做不好的話,格力手機(jī)很難在國產(chǎn)手機(jī)市場中出頭。

來源:雷科技