多年以來(lái)，作為被大家熟知的品牌，聯(lián)想一直以其 PC 業(yè)務(wù)受到關(guān)注，但自 1984 年創(chuàng)辦至今，鮮有中國(guó)品牌像聯(lián)想這樣，在國(guó)際化上不僅通過(guò) PC 業(yè)務(wù)，更是在數(shù)據(jù)中心、移動(dòng)業(yè)務(wù)、VR／AR 甚至于人工智能等領(lǐng)域展開全球化步伐。

有趣的是，對(duì)于新技術(shù)的嘗試，聯(lián)想近幾年一直在努力“帶頭”。以 2017 年的 AR Mirage 產(chǎn)品為例，通過(guò)和迪士尼合作，聯(lián)想將星球大戰(zhàn)絕地武士的體驗(yàn)帶到了現(xiàn)實(shí)，并實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的銷量。而在 2018 年 CES 上，聯(lián)想更是早早同谷歌合作，通過(guò) Smart Display 這一新品類嘗試 AI 產(chǎn)品布局。

AR Mirage

數(shù)字不會(huì)說(shuō)謊，不僅僅是 PC 業(yè)務(wù)上保持優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想個(gè)人電腦＋平板電腦市場(chǎng)在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯?shù)?9 個(gè)國(guó)家進(jìn)入前三甲，智能手機(jī)市場(chǎng)在墨西哥、阿根廷等 4 個(gè)國(guó)家進(jìn)入前三甲，而在新型的 AR 頭戴設(shè)備市場(chǎng)，聯(lián)想更在拉美地區(qū)稱冠。

在向多元業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型中，聯(lián)想通過(guò)推進(jìn)“三波戰(zhàn)略”：即第一波 PC 業(yè)務(wù)；第二波數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)；第三波“設(shè)備＋云”和“基礎(chǔ)設(shè)施＋云”業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品到智能生態(tài)開啟了深入布局。

人們印象中那個(gè)沉穩(wěn)持重的品牌，為何可以在如今變得多元化，甚至年輕起來(lái)？帶著這個(gè)讓人好奇的問(wèn)題，我們?cè)诒局艿穆?lián)想誓師大會(huì)上找到了答案。

聯(lián)想集團(tuán) 2018 誓師大會(huì)

4 月 10 日，在北卡羅來(lái)納州羅利，極客公園參加了聯(lián)想集團(tuán) 2018 誓師大會(huì)（Kick off），作為一年一度的新財(cái)年展望，這一次大會(huì)聚集了來(lái)自北美和拉美地區(qū)上千名聯(lián)想外籍員工，而作為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO 楊元慶，也在大會(huì)結(jié)束后接受了專訪，他和我們聊了聊聯(lián)想如何在近幾年邁過(guò)“艱難日子”，又是如何找到自己新的步調(diào)。

以下問(wèn)答根據(jù) 4 月 10 日楊元慶現(xiàn)場(chǎng)演講以及會(huì)后采訪整理，極客公園做了必要編輯：

Q：自 2000 年開啟國(guó)際化以來(lái)，土生土長(zhǎng)的聯(lián)想，如今已經(jīng)在在全球擁有 5．2 萬(wàn)名員工，集團(tuán)業(yè)務(wù)并擴(kuò)展到全球 160 多個(gè)國(guó)家，有全球化的技術(shù)研發(fā)和供應(yīng)鏈體系。那么幾十年的歷史中，聯(lián)想一步步成長(zhǎng)為國(guó)際化公司的脈絡(luò)是怎樣的？未來(lái)會(huì)朝哪里發(fā)展？

A：中國(guó)公司國(guó)際化是必然的道路，中國(guó)有那么大的市場(chǎng)做保底，在這個(gè)市場(chǎng)上積蓄了力量，最終還想要增長(zhǎng)肯定要到更廣闊的市場(chǎng)上去。中國(guó)市場(chǎng)再大，也不過(guò)是全球百分之二三十的市場(chǎng)。如果只想以本土的市場(chǎng)來(lái)發(fā)展，是很難和全球性的公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的，這點(diǎn)聯(lián)想認(rèn)識(shí)的比較早。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展不外乎兩條路，一條橫著走，一條縱著走。所謂橫著走就是多元化發(fā)展，所謂縱著走就是你在把一個(gè)行業(yè)基于中國(guó)市場(chǎng)做大做強(qiáng)之后，你垂直發(fā)展，向海外去發(fā)展。

2000 年之后，我們開始探索國(guó)際化發(fā)展，恰好那時(shí)候 IBM 要賣他的 PC 業(yè)務(wù)，一開始我們還覺(jué)得是天方夜譚。到 2003 年，雖然我們?cè)趹?zhàn)略上有意去推動(dòng)這事，但依然覺(jué)得是蛇吞象，我們那時(shí)候在國(guó)內(nèi)就是 30 億美元的業(yè)務(wù)，需要和 IBM 談，對(duì) IBM 來(lái)說(shuō)， 它是價(jià)值 100 億美元的生意，更何況人家是國(guó)際化的品牌，有全球運(yùn)營(yíng)的能力，我們那時(shí)只有在一個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)的能力，還只在國(guó)內(nèi)是知名的。