躺著賺錢的日子過去了，騰訊結(jié)構(gòu)大調(diào)整，好飯真的不怕晚？

“認(rèn)為阿凡達(dá)時代才能實(shí)現(xiàn)云計算”的馬化騰變了。

馬上要20周歲的騰訊，在時隔6年后迎來新一輪的優(yōu)化調(diào)整，并在此次調(diào)整正將云業(yè)務(wù)從社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）劃分出來，單獨(dú)成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），發(fā)力云業(yè)務(wù)，整合整個B端產(chǎn)業(yè)鏈。

在騰訊的公開信中，馬化騰這樣講到，“作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實(shí)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)�！�

面向AI和即將到來的5G時代，騰訊和馬化騰終于開始磨刀霍霍了。畢竟在此次調(diào)整中，其中的兩個重點(diǎn)在于：

1、成立2大事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）；

2、將持續(xù)投資于未來前沿基礎(chǔ)科學(xué)，繼續(xù)加大對AI實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室和量子實(shí)驗(yàn)室的投入。

在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，騰訊想成為各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手。騰訊公司總裁劉熾平為此表態(tài)，  “我們需要時刻保持清醒，充滿危機(jī)意識和前瞻性，才能引領(lǐng)騰訊進(jìn)入下一個時代”。

那么騰訊是否能如愿以償？又是否能形成更具開放性的連接新生態(tài)？

有跡可循的結(jié)構(gòu)調(diào)整

今早，騰訊官方正式宣布啟動新一輪整體戰(zhàn)略升級，將原有的七大事業(yè)群重組為六大事業(yè)群——保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

其中，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)＋、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

這是騰訊自 2005、2012 年兩次重組之后的第三次重大內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是騰訊為自己11月即將到來的20歲生日準(zhǔn)備的一份大禮。

根據(jù)騰訊眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師吳宵光的說法，騰訊自成立以來分別有幾次關(guān)鍵動作：

騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展第一階段是在其剛成立時——騰訊QQ抓住核心功能點(diǎn)：體驗(yàn)好，小、快、穩(wěn)，還有很多個性化的體現(xiàn)，成功抓住了用戶眼球；

新世紀(jì)開門五年，騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展第二階段：2001年，騰訊通過無線增值業(yè)務(wù)贏得收入、2003年推出互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)QQ會員以及QQ秀、2004年進(jìn)軍網(wǎng)游市場，斗地主成國內(nèi)最火棋牌游戲、2004年重點(diǎn)發(fā)展媒體和廣告業(yè)務(wù)，如今騰訊新聞平臺在國內(nèi)新聞界也做到了數(shù)一數(shù)二的地位。2005年推出QQ空間，擴(kuò)大在社交領(lǐng)域的影響、同時開始涉足搜索以及電商推出SOSO、拍拍，多元化發(fā)展；

2009—2015年，騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展的第三階段：2009年，騰訊PC產(chǎn)品無線化，2011年，推出微信、2012年，騰訊開始全BU的無線化，重新管理電商布局，并且開始大量做起投資、2014年開始專注核心業(yè)務(wù)，更多的業(yè)務(wù)采取同合作伙伴合作完成。

為此，騰訊分別在2005年和2012年做了兩次重大調(diào)整：

2005年，騰訊升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制，騰訊由一家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向規(guī)�；�的生態(tài)協(xié)同，以“打造一站式在線生活平臺”為戰(zhàn)略方向，圍繞五年后達(dá)到營收 100個 億的目標(biāo)，將公司按功能模塊分工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BUs）；

2012年，騰訊升級把原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BUs）升級為了事業(yè)群制（BGs），把當(dāng)時的業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），整合了原有的研發(fā)和運(yùn)營平臺，成立了新的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），并成立了騰訊電商控股公司（ECC）專注運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)，確保了騰訊從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)升級。

今天的調(diào)整則為第三次戰(zhàn)略升級，同時也可以看做是騰訊由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的前瞻思考和主動進(jìn)化，也是對自身“連接”使命和價值觀的傳承。馬化騰就此表示，我們不只是要專注眼前的業(yè)務(wù)，更要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略升級的同時，騰訊將繼續(xù)加強(qiáng)前沿科技的研發(fā)。

而今天發(fā)生的這一切，也早就體現(xiàn)在騰訊的營收之中了。

在2018年第一季度的財報中，騰訊的增值服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長34％，網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長 26％至人民幣 287．78 億元，社交網(wǎng)絡(luò)收入增長 47％至人民幣 180．99 億元；

而到了第二季度的財報，騰訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長 14％至人民幣 420．69 億元，網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長 6％至人民幣 252．02 億元，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)同比增長39％至人民幣141．10億元，社交及其他廣告收入增長55％ 至人民幣 93．80 億元，其他業(yè)務(wù) 2018 年第二季的收入同比增長 81％至人民幣 174．96 億元，主要受益于其支付相關(guān)服務(wù)及云服務(wù)的增長。

曾經(jīng)讓騰訊賺得盆滿缽滿的“排頭兵”社交和游戲業(yè)務(wù)如今卻增收乏力，作為BAT一員，騰訊還因此被大家嘲笑“沒有夢想”，畢竟其他小伙伴早已搶先登陸AI與云技術(shù)，為將來做打算。不過還好，在第二季度的營收中，騰訊看到了云服務(wù)的潛力。

如果以上還不足以讓這個巨頭做出更大的動作，那么持續(xù)暴跌的身價可能就是此次騰訊大調(diào)整的導(dǎo)火索了。

（騰訊近三個月股價走勢  圖片來源：阿斯達(dá)克財經(jīng)）

可以看到，今年1月底，騰訊股價達(dá)到了476．6港元的階段性新高，之后除去在3月底出現(xiàn)了大漲外，持續(xù)下跌。在8月中旬的時候累計跌約30％，市值蒸發(fā)約1．5萬億港元。

身價的持續(xù)暴跌、曾經(jīng)作為騰訊“排頭兵”的增值和游戲業(yè)務(wù)營收增長乏力，如此慘淡景象讓這頭巨獅不得不另謀出路。

ABC時代到來，騰訊緊追慢趕

在這個屬于A（AI）＋B（Big Data）＋C（Cloud）的全新時代，靠社交起家的騰訊未來又能否在這個擁擠的市場上擁有一席之地？尚未可知。但可以知道的是，強(qiáng)烈的危機(jī)感迫使騰訊不得不在“云計算”和“AI”上做出一系列布局和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

先來看“云計算”。曾經(jīng)在2010年的深圳IT峰會上，馬化騰認(rèn)為，云計算要幾百年后、一千年后才有可能到達(dá)阿凡達(dá)那種現(xiàn)象，做云計算還顯得過早。而現(xiàn)在，馬化騰顯然已經(jīng)改變了他的想法。

2017年6月的“云＋未來”峰會上，馬化騰直接將“電”所帶來的電氣化革命與“云”帶來的數(shù)字化升級相提并論。他說，“云是產(chǎn)業(yè)革新的源動力、云是新型社會管理的主平臺、云是人工智能的強(qiáng)載體”。

而根據(jù)IDC 2017年上半年中國公共云IaaS市場份額調(diào)研結(jié)果顯示，阿里云以5億美元營收，47．6％市場份額的絕對優(yōu)勢坐穩(wěn)了中國云市場老大位置，騰訊的市場份額僅占10％左右。

此前知名投行摩根士丹利也曾發(fā)布報告稱，阿里云在中國公共云市場上占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，正在急速成長為IT巨頭。而晚起步的騰訊據(jù)媒體報道目前在云服務(wù)上主要停留在游戲、視頻行業(yè)，而在此方面云計算是比較簡單的。

當(dāng)然，騰訊近兩年也以前所未有的速度加速部署。2018年二季度財報顯示，騰訊“其他業(yè)務(wù)”（支付及云服務(wù)）收入同比增長81％至174．96億元，首次超過了社交網(wǎng)絡(luò)，排在收入占比的第二位。從近兩年數(shù)據(jù)來看，騰訊云業(yè)務(wù)平均每年都保持著100％左右的增長速度。

而且在最新的架構(gòu)調(diào)整中，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)＋、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

再來看人工智能。阿里成立達(dá)摩院已有一年時間，百度也早早布局了Apollo和DuerOS兩大開放平臺，BAT的對比之中，騰訊稍顯弱勢。到目前為止，騰訊在人工智能這一塊還沒有特別明確的定位和標(biāo)志性的產(chǎn)品出現(xiàn)。

騰訊顯然也已經(jīng)意識到這一點(diǎn)。2017年11月，騰訊公布了其“AI in all”戰(zhàn)略，讓AI與各行各業(yè)結(jié)合。目前，騰訊內(nèi)部設(shè)有三大人工智能團(tuán)隊：騰訊優(yōu)圖、AI Lab和微信AI。

優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室成立于2012年，隸屬于騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，專注在圖像處理、模式識別、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等領(lǐng)域開展技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)落地。

AI Lab成立于2016年4月，隸屬于騰訊技術(shù)工程事業(yè)群，實(shí)驗(yàn)室聚焦于基礎(chǔ)研究與應(yīng)用探索的結(jié)合，希望能提升AI的決策、理解及創(chuàng)造能力。

微信AI團(tuán)隊成立于2011年，隸屬于微信事業(yè)群。致力于為語音識別、自然語言處理、計算機(jī)視覺、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的發(fā)展帶來革命性進(jìn)步。

騰訊的整體AI戰(zhàn)略以“基礎(chǔ)研究——場景共建——AI開放”為三層架構(gòu)。在基礎(chǔ)研究方面，騰訊著重于語音識別、自然語言處理（NLP）、計算機(jī)視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)這四大領(lǐng)域；應(yīng)用場景則包括社交、內(nèi)容、游戲、醫(yī)療、零售、金融、安防、翻譯這八大場景。

不過，目前來看，騰訊更加傾向于AI＋醫(yī)療。過去兩年，包括馬化騰在內(nèi)的騰訊高管不時提到騰訊首個正式發(fā)布的AI醫(yī)學(xué)輔助診療開放平臺——騰訊覓影。但在移動醫(yī)療領(lǐng)域，騰訊更為人所知的，還是從流量入口的切入，比如其對丁香園、微醫(yī)等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司和新氧、更美等醫(yī)美公司的投資。

今年9月，在騰訊分論壇中，騰訊發(fā)布AI開放平臺AI．QQ．COM，該平臺依托騰訊AI Lab、騰訊優(yōu)圖、WeChat AI三大實(shí)驗(yàn)室，匯聚騰訊AI技術(shù)能力，開放100余項AI能力接口，供行業(yè)使用。

作為BAT中最后入場人工智能的選手，騰訊希望通過龐大的用戶基數(shù)、社交能力和應(yīng)用場景趕超對手。

騰訊甚至還發(fā)布了“AI生態(tài)計劃”，該計劃將通過開放100項AI技術(shù)，孵化100個AI創(chuàng)業(yè)項目，推出300個“云＋創(chuàng)業(yè)百萬扶持計劃”，為1000個合作伙伴賦能。

該平臺現(xiàn)已開放100項以上AI能力接口，覆蓋超過10000家合作伙伴，在測試期，日均調(diào)用已過億次，累計調(diào)用百億次。

侯曉楠表示，當(dāng)前各行業(yè)對AI的需求越發(fā)深入和廣泛，但AI技術(shù)與行業(yè)場景間仍然存在壁壘。打造騰訊AI開放生態(tài)，目的即在于連接騰訊AI能力與產(chǎn)業(yè)，助力合作伙伴，并推動AI技術(shù)和應(yīng)用的不斷進(jìn)步。