4月9日,華為發(fā)布內(nèi)部文件,任命徐直軍為華為云董事長(zhǎng),余承東為華為云CEO。

同時(shí),Cloud BU新增兩個(gè)副主任,分別負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)和流程IT。

這是今年以來(lái),華為第三次對(duì)云業(yè)務(wù)展開戰(zhàn)略調(diào)整。

在此之前:

1月27日,余承東被任命為云與計(jì)算(Cloud &AI)BG總裁(兼)、云與計(jì)算BG行政管理團(tuán)隊(duì)主任。

4月2日,云與計(jì)算BG被撤銷。

此時(shí),距離2020年1月,華為云BU和存儲(chǔ)、服務(wù)器等部門合并,成立云與計(jì)算BG,僅僅過(guò)去15個(gè)月。

2020年,華為的云業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)168%,在華為所有業(yè)務(wù)板塊中增速居首。

根據(jù)Canalys數(shù)據(jù),截至2020年四季度,華為云已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)公有云市場(chǎng)第二名。

然而,正是這樣一個(gè)高速成長(zhǎng)的全新部門,卻遭遇了如此劇烈、頻繁的變動(dòng)。

背后到底有怎樣的原因?

【1】

在中國(guó)云計(jì)算歷史上,一個(gè)廣為人知的"名場(chǎng)面",是2010年春天,中國(guó)第二屆IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,關(guān)于"云計(jì)算"的一場(chǎng)討論。

李彥宏說(shuō),云計(jì)算是"新瓶裝舊酒";馬化騰說(shuō),云還是概念為時(shí)過(guò)早;馬云說(shuō),阿里已經(jīng)摸索了一年多。

華為的入局,也正是在這一年冬天。

2010年11月,華為發(fā)布端到端的云計(jì)算解決方案,啟動(dòng)"云帆計(jì)劃",正式進(jìn)入云市場(chǎng)。

"華為在云平臺(tái)上,要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科;在云業(yè)務(wù)上,要追趕谷歌。"任正非當(dāng)時(shí)放言。

此后,華為以每年一次的節(jié)奏,持續(xù)舉辦云計(jì)算大會(huì),不斷更新自己的云產(chǎn)品、云服務(wù)和云生態(tài)。

如果只看時(shí)間線,這個(gè)時(shí)點(diǎn)并不晚,甚至稱得上相當(dāng)早。

但為什么任正非的豪言,多年之后仍未成真?

關(guān)鍵原因在于,在這很長(zhǎng)一段時(shí)間里,華為的云業(yè)務(wù)定位,還只是做供應(yīng)商,給運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)客戶以及其他云公司提供各種基礎(chǔ)設(shè)施。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的華為來(lái)說(shuō),云業(yè)務(wù)就是用一些云計(jì)算的概念,或者一些云計(jì)算技術(shù),給自己的硬件產(chǎn)品換個(gè)包裝。

比如盒子,比如桌面云,比如IDC,東西還是那個(gè)東西,只是換了個(gè)營(yíng)銷方式。

換句話說(shuō),當(dāng)時(shí)的華為的云,和現(xiàn)在大家理解的云,完全不是一碼事。

不過(guò),華為之所以這樣做,也有自己的苦衷。

作為一家硬件基因的公司,無(wú)論運(yùn)營(yíng)商、企業(yè),還是消費(fèi)者,甚至"云業(yè)務(wù)"本身,在華為的收入結(jié)構(gòu)中,大頭都是硬件。

與華為其他主業(yè)相比,云只是一個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的"小生意",但作為一個(gè)重資產(chǎn)業(yè)務(wù),要做大規(guī)模,卻必須先進(jìn)行巨量投資,甚至連回收周期都看不清楚。

以阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭為例,近年來(lái)的云投入,每年都是幾百億到上千億人民幣規(guī)模。

2011年,馬云說(shuō),"每年給阿里云投10個(gè)億,投個(gè)10年,做不出來(lái)再說(shuō)"。結(jié)果阿里云真的到了10年之后,才開始盈利。

更關(guān)鍵的癥結(jié)是,如果華為自己入局云市場(chǎng),也會(huì)對(duì)它的商業(yè)生態(tài)帶來(lái)破壞。

在運(yùn)營(yíng)商心目中,華為進(jìn)行云計(jì)算技術(shù)的研發(fā),就是為運(yùn)營(yíng)商提供產(chǎn)品和技術(shù),支持他們布局云市場(chǎng),對(duì)外提供云服務(wù)。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,華為特別強(qiáng)調(diào)"上不碰應(yīng)用下不碰數(shù)據(jù)",正是為了讓包括運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的客戶安心。

如果華為也入局,自己做公有云服務(wù),就會(huì)跟變成客戶搶生意,導(dǎo)致客戶對(duì)華為失去信任。那么華為自身的品牌形象以及存量業(yè)務(wù),都有可能受到破壞,甚至是致命打擊。

所以,對(duì)于云業(yè)務(wù)究竟應(yīng)該做什么,不做什么,華為內(nèi)部始終態(tài)度糾結(jié)。

比如,華為的管理層對(duì)要不要自己做公有云的問(wèn)題,就一度有過(guò)激烈的分歧與爭(zhēng)論。

最終,我們看到,在長(zhǎng)達(dá)7年時(shí)間里,華為從未在云業(yè)務(wù)上真正發(fā)力。

它只是產(chǎn)品與解決方案(P&S)的一條產(chǎn)品線,華為核心業(yè)務(wù)的一架"僚機(jī)",為運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶提供基礎(chǔ)設(shè)施,再由這些客戶對(duì)外開展各種業(yè)務(wù)。

比如,在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),以桌面云為切入點(diǎn),推動(dòng)云IDC市場(chǎng)發(fā)展,助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)ICT轉(zhuǎn)型。

比如,在企業(yè)與行業(yè)市場(chǎng),聯(lián)合合作伙伴,提供云計(jì)算解決方案。

任正非甚至在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào),華為云需要基于電信運(yùn)營(yíng)商的需求,來(lái)做云平臺(tái)和云應(yīng)用。