從公開信來看，對于張一鳴的卸任原因，或許可以總結(jié)為他不想再“吃老本”。

今天上午，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布全員信，宣布卸任CEO一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。

為什么卸任CEO？張一鳴不想再“吃老本”

對于卸任的原因，張一鳴也在內(nèi)部信中提到了一些。

他表示，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術(shù)在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業(yè)務發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，不只是將業(yè)務變大，而是變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

他表示，技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化：虛擬現(xiàn)實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn)，科技對社會的影響也越來越大，這些因素決定了字節(jié)跳動“需要突破業(yè)務的慣性去探索，并持續(xù)學習企業(yè)如何更好地承擔社會責任”。

對于自己近幾年來的“CEO狀態(tài)”，張一鳴也表示感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如“在17年之前我還能保持關注機器學習技術(shù)的新進展，近三年已經(jīng)沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進展�！�

他指出，當業(yè)務和組織變復雜規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。

因此，他想要讓自己脫離開CEO的工作，“能夠相對專注學習知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能�！�

全員信中也透露，字節(jié)跳動正在探索教育公益、腦疾病、古籍數(shù)字化整理等新的公益項目，“我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與�！睆堃圾Q在心信說到。

至于公司的管理，張一鳴則交給比他更適的人，這個人就是梁汝波。

梁汝波是誰？張一鳴同學，也是長期創(chuàng)業(yè)伙伴

張一鳴在信中已經(jīng)透露，他與梁汝波將在2021年底前完成CEO職責的過渡交接。在他看來，梁汝波是改進公司日程管理、帶領公司健康發(fā)展的最佳人選。

信中寫道：“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔了產(chǎn)品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設，很多事情是他協(xié)助我做的。”

而依據(jù)資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學同學，兩人與2009年第一次攜手創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，后來到2012年，兩人再次共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動。

2012年創(chuàng)立字節(jié)跳動后到2016年，梁汝波一直擔任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負責人，負責早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。

2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業(yè)溝通與協(xié)作平臺，先應用于字節(jié)跳動內(nèi)部，后對外開放。

2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了字節(jié)跳動的組織建設和人才發(fā)展。過去一年，字節(jié)跳動全球員工數(shù)從6萬人增長至10萬人。

就在張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信宣布卸任CEO后，梁汝波也發(fā)布公開信進行回應：

過去這些年，我從做用戶產(chǎn)品，到后來打造企業(yè)產(chǎn)品，再到負責人力與管理工作，一直覺得很幸運能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理，因為有一鳴在前面處理很多困難、突發(fā)的工作�，F(xiàn)在為了公司更長遠的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來，專注在對公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng)造更大可能，所以由我來接替他承擔CEO的職責。

張一鳴內(nèi)部全員信全文：

這幾個月，有不少同學問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實話說，對去年關于探索遠景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術(shù)在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當作一個產(chǎn)品來改進等。這些思考對字節(jié)跳動的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗證了思考。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務發(fā)展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實現(xiàn)的基礎。但大家更容易關注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢�，F(xiàn)在電動車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個人電腦原型。虛擬現(xiàn)實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續(xù)學習企業(yè)如何更好地承擔社會責任。

7周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關注機器學習技術(shù)的新進展，近三年已經(jīng)沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進展。

三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負規(guī)模效應——當業(yè)務和組織變復雜規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學習知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時，公司在社會責任和公益上已經(jīng)有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數(shù)字化整理等新項目也持續(xù)探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。 3月份的時候，我在小范圍討論了這個想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔了產(chǎn)品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設，很多事情是他協(xié)助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司2012年的商業(yè)計劃書中，我對團隊說，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

作者：韓璐