再有不到10天就是OpenAI發(fā)布ChatGPT滿一周年的日子，近一年來(lái)，由ChatGPT引發(fā)的通用人工智能浪潮席卷了全世界，OpenAI也成為科技界當(dāng)之無(wú)愧的明星公司。

然而，這幾天OpenAI卻為全世界上演了一出同樣震撼的“宮斗大戲”。

從當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月16日晚其前CEO、公司靈魂人物山姆·奧特曼（Sam Altman）被董事會(huì)罷免開(kāi)始，奧特曼可能回歸，OpenAI又換了兩任CEO，奧特曼欲加入微軟，OpenAI超700名員工“逼宮”董事會(huì)等戲碼一一上演。

剛剛，“OpenAI宮斗大戲”似乎已階段性落幕。OpenAI表示，已就山姆·奧特曼恢復(fù)CEO職務(wù)原則上達(dá)成一致，山姆·奧特曼將回到OpenAI擔(dān)任CEO。同一天，奧特曼表示，期待著重返OpenAI，并鞏固與微軟的牢固合作伙伴關(guān)系。

折騰了好幾天，OpenAI成了最大的焦點(diǎn)。原本以為像OpenAI這樣的高逼格科技公司會(huì)像一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的儀器一樣分毫不差，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。但這幾天發(fā)生的事正應(yīng)了一句話：

“這個(gè)世界就是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子。”

或許真實(shí)的商業(yè)里并沒(méi)有那么多絕對(duì)理性，情緒、利益沖突、私心、毫無(wú)規(guī)劃的一次行動(dòng)等，都會(huì)讓一個(gè)公司偏離原來(lái)的航道，觸發(fā)牌局上的各個(gè)參與者，引發(fā)一連串的翻轉(zhuǎn)。

但仔細(xì)看下來(lái)，OpenAI這家站在潮頭的公司原本就存在著很難跨過(guò)去的三重門，今日之果，皆往事之因。即便奧特曼已回歸，但這三重門仍然擺在OpenAI面前。

作者 | 浩然

本文為商隱社原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系后臺(tái)

山姆·奧特曼

第一重門其實(shí)就是“OpenAI宮斗事件”的主角山姆·奧特曼自己。 

奧特曼有著“硅谷新教父”“ChatGPT之父”之稱，是OpenAI的靈魂性人物，過(guò)去一年里也被媒體塑造成用技術(shù)改變世界的天才形象。

他在這次事件里是受害者。這么厲害的人物，被董事會(huì)說(shuō)開(kāi)除就開(kāi)除，還僅提前一天才得知自己被解雇的消息。而支持他的董事會(huì)前主席格雷格·布羅克曼（Greg Brockman）則僅提前不到10分鐘才得到通知，他也很快公開(kāi)聲明辭職，后跟隨奧特曼一起加入微軟AI團(tuán)隊(duì)。

這使得奧特曼身上多了一些悲情色彩，獲得了很多媒體的聲援，有人甚至將其與喬布斯30歲時(shí)被自己創(chuàng)辦的蘋果公司炒掉的劇情聯(lián)系在一起。

而作為對(duì)立面，疑似罷免奧特曼的主導(dǎo)者、OpenAI首席科學(xué)家伊爾亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）及董事會(huì)則被看作是資本的代表。

蘇茨克維看起來(lái)不只是主導(dǎo)罷免了OpenAI的“靈魂人物”，自毀長(zhǎng)城。在OpenAI超500名員工（后超過(guò)700人）的“逼宮”下，他在X（原Twitter）發(fā)聲：

我對(duì)自己參與董事會(huì)的行動(dòng)深感遺憾。我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要傷害 OpenAI。我熱愛(ài)我們共同建立的一切，我將盡一切努力讓公司重新團(tuán)結(jié)起來(lái)。

他還在這些員工簽署的以集體辭職威脅OpenAI董事會(huì)退出、要求奧特曼回歸的公開(kāi)信里，簽下了自己的大名。

這似乎進(jìn)一步顯示了他的不得人心、自相矛盾和做事欠考慮。

由此，這個(gè)故事里的正反派各自歸位，給了觀眾足夠的想象空間，被資本斗創(chuàng)始人，OpenAI內(nèi)部權(quán)力的游戲等戲碼吊足了胃口。

但事實(shí)或許并非這么黑白分明。之所以說(shuō)奧特曼自己是OpenAI的第一重門是因?yàn)�，奧特曼是企業(yè)CEO、公司管理者，CEO的任務(wù)就是提供溝通系統(tǒng)、鼓勵(lì)員工、塑造及界定目標(biāo)。

從各大媒體的報(bào)道來(lái)看，蘇茨克維代表的是OpenAI內(nèi)部對(duì)AI的未來(lái)和OpenAI過(guò)快商業(yè)化表示擔(dān)憂的聲音，這是對(duì)路線的擔(dān)憂，很可能引發(fā)路線之爭(zhēng)，路線之爭(zhēng)關(guān)乎一個(gè)組織的生死。

奧特曼不可能不知道這種聲音的存在，但他并沒(méi)有先把內(nèi)部的思想統(tǒng)一起來(lái)。他專注于打造個(gè)人品牌，在外跟微軟、孫正義等大資本打得火熱，對(duì)內(nèi)部的分歧可能并不當(dāng)回事。

他僅提前一天才得知自己被解雇的消息，從另一個(gè)角度來(lái)看就是，缺乏對(duì)內(nèi)部人際關(guān)系、人心變化的敏感性。大家都要搞他了，他還絲毫沒(méi)察覺(jué)，按照自己節(jié)奏發(fā)布著更強(qiáng)大的GPT-4 Turbo和GPTs。

事實(shí)上，蘇茨克維也是OpenAI的另一“靈魂人物”。他師從大名鼎鼎的AI科學(xué)家杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton），后者是圖靈獎(jiǎng)三大巨頭之一，被業(yè)界稱作“AI教父”。

2012年，辛頓、蘇茨克維和辛頓的另一個(gè)學(xué)生亞歷克斯一起發(fā)明了AlexNet神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，這算是大模型的骨髓，連“深度學(xué)習(xí)”這四個(gè)字都是他們命名的，影響了很多人。

當(dāng)時(shí)全世界大大小小的公司都來(lái)邀請(qǐng)辛頓的師徒三人組，尤其是谷歌、微軟、DeepMind、百度。大家互相競(jìng)價(jià)，百度的最終報(bào)價(jià)已經(jīng)達(dá)到3億元人民幣，相當(dāng)于每人1億的offer，但谷歌最后出價(jià)4400萬(wàn)美元，師徒三人組進(jìn)駐谷歌大腦(Google Brain)實(shí)驗(yàn)室。在谷歌，蘇茨克維引入新的深度學(xué)習(xí)模型，將過(guò)去的機(jī)器翻譯效果提升了一大截，完勝全世界其他的翻譯團(tuán)隊(duì)。

2015年蘇茨克維受到奧特曼和布羅克曼邀請(qǐng)加入OpenAI并擔(dān)任首席科學(xué)家一職，盡管谷歌為留住他開(kāi)出了遠(yuǎn)超OpenAI的薪水。蘇茨克維在OpenAI推動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了大模型的人工智能新技術(shù)范式，直接促進(jìn)了ChatGPT的誕生，可以說(shuō)是OpenAI成功的關(guān)鍵因素之一。

至于被拿來(lái)與奧特曼做類比的喬布斯，其實(shí)30歲時(shí)在管理上確實(shí)缺乏一些成熟和老練，當(dāng)時(shí)他給人的印象是“頑固、倔強(qiáng)和喜怒無(wú)常”。

后來(lái)喬布斯用1000萬(wàn)美元收購(gòu)了皮克斯，在皮克斯他的管理風(fēng)格和性情發(fā)生了很大變化。

在皮克斯總裁艾德卡特姆的著作《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中，喬布斯是溫和而有智慧的，他“越來(lái)越懂得把握分寸，知道何時(shí)該對(duì)人施壓，何時(shí)該適可而止，越來(lái)越通情達(dá)理，越來(lái)越睿智”。

還有，基于被趕出蘋果的教訓(xùn)，喬布斯更會(huì)控制公司，在股權(quán)上一點(diǎn)也不慷慨，他在皮克斯牢牢把握著自己持有的80%股份，員工甚至懷疑他擔(dān)心因50%以下的所有權(quán)而失去對(duì)公司的控制權(quán)。

在皮克斯，喬布斯在管理風(fēng)格上變得張弛有度，在控制權(quán)上變得分毫必爭(zhēng)，這些變化讓歸來(lái)后的喬布斯發(fā)揮出了更大價(jià)值。這兩點(diǎn)也是38歲的奧特曼缺乏的。

奧特曼經(jīng)歷了這次事件，又迅速回歸，是否能有喬布斯那樣的反思和改變，值得進(jìn)一步觀察。

非營(yíng)利機(jī)構(gòu)

OpenAI的第二重門就是其四處漏風(fēng)的股權(quán)架構(gòu)。 

最初，馬斯克、阿爾特曼、布羅克曼、彼得·蒂爾等一群有實(shí)力、有視野的硅谷大佬聚在一起，聰明的頭腦不斷碰撞，想法得到發(fā)酵后決定成立OpenAI，募集了10億美元資金。

當(dāng)時(shí)他們是懷著某種擔(dān)憂的。當(dāng)時(shí)的AI技術(shù)基本上被谷歌、微軟、Facebook壟斷。馬斯克在2014年說(shuō)過(guò)：“AI是人類的最大威脅。”他認(rèn)為，AI掌控在少數(shù)大公司手中，有失控的危險(xiǎn)，世界需要一個(gè)不受這些公司控制的開(kāi)源AI。

OpenAI最初的目標(biāo)也并非是推動(dòng)通用人工智能的發(fā)展，而是做出最有助于改進(jìn)人類福祉、不被大公司壟斷、人人皆可受益的開(kāi)放AI。

凱德·梅茨的《深度學(xué)習(xí)革命》一書中寫到，馬斯克和奧特曼承認(rèn)，如果他們公開(kāi)所有的研究成果，那么壞人也可以利用它們。但他們認(rèn)為，正是因?yàn)槿魏稳硕伎梢允褂盟麄兊募夹g(shù)，所以惡意人工智能的威脅會(huì)削弱。奧特曼說(shuō)：“我們認(rèn)為，很多人工智能更有可能去阻止偶爾出現(xiàn)的壞人。”

充滿著濃厚的理想主義色彩。所以這些不缺錢的大佬把公司設(shè)置為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。包括奧特曼在內(nèi)的一眾創(chuàng)始人沒(méi)有股份。

然而很快，OpenAI的創(chuàng)立者們發(fā)現(xiàn)，單有想要造福人類的理想遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——保持非營(yíng)利性質(zhì)無(wú)法維持組織的正常運(yùn)營(yíng)，因?yàn)橄胍�取得科研突破，所需要消耗的�?jì)算資源每3—4個(gè)月要翻一番，這就要求在資金方面與這種指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)進(jìn)行匹配，而OpenAl受當(dāng)時(shí)非營(yíng)利性質(zhì)所限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到“自我造血”的程度。

此外，OpenAI的眾多人才成了谷歌、Facebook和微軟等行業(yè)巨頭的挖角目標(biāo)。這些財(cái)大氣粗的行業(yè)巨頭往往能開(kāi)出高出數(shù)倍的薪水。錢在流失，人才也在流失。

非營(yíng)利的目標(biāo)留不住人才，撐不住研發(fā)。于是2019年OpenAI做出讓步，有限度修改了非營(yíng)利目標(biāo)，成立了一個(gè)可盈利實(shí)體(OpenAI LP)負(fù)責(zé)融資，來(lái)負(fù)擔(dān)愈發(fā)昂貴的研發(fā)成本，不過(guò)設(shè)置了投資者可獲得不超過(guò)100倍的盈利回報(bào)的上限。有點(diǎn)猶抱琵琶半遮面的感覺(jué)。

OpenAI的架構(gòu)

這迎來(lái)了微軟的10億美元投資，解了OpenAI的人力和算力之困。也成為微軟走出的關(guān)鍵一招。

但目標(biāo)的修改也導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)一些核心成員的出走，比如2021年，研究副總裁達(dá)里奧·阿莫迪帶著OpenAI的近10名核心員工創(chuàng)辦了一家名為Anthropic的AI公司。

而OpenAI也沒(méi)有對(duì)股權(quán)架構(gòu)做進(jìn)一步的修改，仍把非營(yíng)利作為最終目標(biāo)。最大投資人微軟在董事會(huì)也沒(méi)有席位。

董事會(huì)是“OpenAI所有活動(dòng)的總體管理機(jī)構(gòu)”，類似羅馬的元老會(huì)。

可以說(shuō)，OpenAI的股權(quán)架構(gòu)根本解決不了公司屬于誰(shuí)、歸誰(shuí)管的問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)跟管理權(quán)嚴(yán)重不匹配。

這些基于美好理想對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的回避，其實(shí)根本避不開(kāi)。成為公司發(fā)生分歧時(shí)無(wú)人能夠力挽狂瀾，穩(wěn)住組織，而是出現(xiàn)一幕幕驚詫現(xiàn)象的導(dǎo)火索。

理想主義的落地，需要現(xiàn)實(shí)主義的承接。

尼采說(shuō)，“理想主義者是不可救藥的，如果他被扔出了他的天堂，他會(huì)再制造出一個(gè)理想的地獄。” 

OpenAI最初試圖不被大公司壟斷，然而微軟差一點(diǎn)就成為這起鬧劇的最大受益者，獲得AI領(lǐng)域更大的壟斷。

創(chuàng)造什么樣的AI

OpenAI的第三重門還是創(chuàng)造什么樣的AI的問(wèn)題，這也是全世界所有開(kāi)發(fā)AI的公司都會(huì)面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

自從有AI，就時(shí)刻伴隨著擔(dān)憂、欣喜、懷疑等各種情緒，也分為不同陣營(yíng)，從大的層面來(lái)看，就是“AI是造福人類還是毀滅人類”這樣的問(wèn)題。

近幾個(gè)月，“圖靈三巨頭”辛頓、約書亞·本吉奧（Yoshua Bengio）和楊立昆（Yann LeCun）就在社交平臺(tái)上已展開(kāi)多輪對(duì)決，媒體將這稱為“加速論者”（即希望加速AI相關(guān)社會(huì)進(jìn)程以對(duì)抗阻力，產(chǎn)生巨大社會(huì)變革的信徒）和“毀滅論者”之間的爭(zhēng)論。

辛頓是AI模型的奠基者，但當(dāng)AI涌現(xiàn)出不可思議的能力時(shí)，他卻開(kāi)始擔(dān)憂。他不止一次對(duì)外界警告，AI可能會(huì)有獨(dú)立思考的意識(shí)，甚至試圖接管或消滅人類文明。

從小一點(diǎn)的層面看就是，如果AI潮流不可阻擋，應(yīng)該怎樣更好地實(shí)現(xiàn)AI。

有媒體稱，奧特曼跟蘇茨克維的分歧也在于此。奧特曼認(rèn)為通過(guò)迭代部署產(chǎn)品、籌集資金和建造更強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)可以更好地實(shí)現(xiàn)AGI；但蘇茨克維認(rèn)為通過(guò)對(duì)“AI對(duì)齊”等方面進(jìn)行更深入的研發(fā)，并投入更少的資源來(lái)制造面向消費(fèi)者的AI產(chǎn)品，可以更好地實(shí)現(xiàn)AGI。

應(yīng)該說(shuō)，實(shí)現(xiàn)平衡AI發(fā)展、安全性和商業(yè)化之間的關(guān)系是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，千頭萬(wàn)緒。要綜合技術(shù)、道德、法律等方方面面，其中還夾雜著野心、欲望、恐懼等。這里面必然有很大爭(zhēng)論，一時(shí)間也必然沒(méi)有結(jié)論，需要持續(xù)地思考和觀察。

好消息是，至少在未來(lái)幾十年里，我們不用擔(dān)心科幻小說(shuō)里那種AI產(chǎn)生意識(shí)、殺光或奴役人類的噩夢(mèng)。我們會(huì)越來(lái)越依賴算法為我們做決定，但算法并不太可能開(kāi)始有意識(shí)地操縱人類。

智能和意識(shí)是天差地別的兩種概念。智能是解決問(wèn)題的能力，意識(shí)則是能夠感受痛苦、喜悅、愛(ài)和憤怒等事物的能力。我們之所以會(huì)兩者不分，是因?yàn)閷?duì)人類來(lái)說(shuō)，智能與意識(shí)會(huì)攜手同行。我們處理大多數(shù)問(wèn)題時(shí)靠的是“感覺(jué)”，但計(jì)算機(jī)會(huì)用完全不同的方式來(lái)解決問(wèn)題。

這里引述尤瓦爾·赫拉利在《今日簡(jiǎn)史》中的觀點(diǎn)：

這里的危險(xiǎn)在于，如果我們太注重發(fā)展人工智能而又太不注意發(fā)展人類的意識(shí)，那么計(jì)算機(jī)有了極先進(jìn)的人工智能之后，可能只會(huì)增強(qiáng)人類的“自然愚蠢”。

在未來(lái)幾十年內(nèi)，我們不太可能碰到機(jī)器人叛亂的問(wèn)題，但機(jī)器人可能會(huì)比你的父母更知道怎樣可以觸動(dòng)你的情緒，并且會(huì)運(yùn)用這種神奇的能力來(lái)對(duì)你進(jìn)行推銷，讓你想買某輛車、想把選票投給某個(gè)人，或是想接受某種意識(shí)形態(tài)。這些機(jī)器人能夠找出我們最深層的恐懼、仇恨和渴望，再用它們來(lái)對(duì)付我們。

科幻驚悚片常常上演的是烈火濃煙、轟轟烈烈的末日景象，但實(shí)際上，末日景象可能是在一次又一次的點(diǎn)擊當(dāng)中悄悄而且平凡地來(lái)臨。

想避免這種結(jié)果，每投入一美元、一分鐘來(lái)提升人工智能，就應(yīng)該同樣投入一美元、一分鐘來(lái)提升人類意識(shí)。但很遺憾，目前對(duì)于人類意識(shí)的研究和開(kāi)發(fā)并不多。

AI或許沒(méi)那么可怕，無(wú)法認(rèn)識(shí)我們自己才最可怕。

       原文標(biāo)題 : 奧特曼將重返公司任CEO！但OpenAI仍跨不過(guò)去三重門