氫燃料電池汽車(chē):規(guī)模定成敗
2019年1-11月,中國(guó)燃料電池汽車(chē)銷(xiāo)量為1337輛。在捷氫科技總經(jīng)理盧兵兵看來(lái),這個(gè)數(shù)量即使由一家來(lái)做,也無(wú)法形成規(guī);
上汽在經(jīng)歷新四化浪潮后,將集團(tuán)內(nèi)部力量進(jìn)行整合,2018年6月,市場(chǎng)化的捷氫科技應(yīng)運(yùn)而生,提供燃料電池電堆、燃料電池系統(tǒng)產(chǎn)品,以及為整個(gè)行業(yè)提供工程服務(wù)。截至目前,捷氫科技總共交付了近500臺(tái)燃料電池系統(tǒng)產(chǎn)品,其中包括交付約400輛大通FCV80輕客,以及50輛上汽榮威950燃料電池轎車(chē),集團(tuán)內(nèi)部客戶占主導(dǎo)。
“我個(gè)人認(rèn)為氫燃料電池系統(tǒng)的盈利平衡點(diǎn)在5000至10000臺(tái)套。”盧兵兵給出心中數(shù)字的同時(shí),不由得感嘆這個(gè)行業(yè)“成也規(guī)模,敗也規(guī)!。
“成也規(guī)模,敗也規(guī)!
作為上汽通用年銷(xiāo)量從0增長(zhǎng)至200萬(wàn)輛的見(jiàn)證者,盧兵兵認(rèn)為氫燃料電池汽車(chē)的銷(xiāo)量現(xiàn)狀亟待改善。
汽車(chē)行業(yè)歸根結(jié)底是一個(gè)追求規(guī)模化的行業(yè),無(wú)論是前期的研發(fā)投入,還是生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的成本等,都需要依靠規(guī);瘮備N(xiāo)。以傳統(tǒng)燃油車(chē)為例,億歐汽車(chē)從某自主品牌內(nèi)部人士獲得的說(shuō)法是,集團(tuán)月銷(xiāo)量達(dá)到3.5萬(wàn),年銷(xiāo)量達(dá)到40萬(wàn)輛才可以盈利,“一款全新車(chē)型僅工裝投入就需要十幾個(gè)億左右!痹搩(nèi)部人士向億歐汽車(chē)表示。
規(guī)模化既為傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)帶來(lái)數(shù)以億計(jì)的利潤(rùn),也將氫燃料電池汽車(chē)行業(yè)置于盈利壓力下。當(dāng)補(bǔ)貼退出后,“部分企業(yè)確實(shí)會(huì)面臨一些資金壓力。”盧兵兵坦言。
2019年3月,多部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步完善新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用財(cái)政補(bǔ)貼政策的通知》指出,2019年3月26日至6月25日為過(guò)渡期,過(guò)渡期后新能源汽車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)降低,燃料電池汽車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行通知。然而,“另行通知”遲遲未來(lái),氫燃料電池汽車(chē)經(jīng)歷補(bǔ)貼“空白期”。
(氫燃料電池汽車(chē)系統(tǒng)圖/捷氫科技官網(wǎng))
某位氫燃料電池汽車(chē)行業(yè)資深人士曾向億歐汽車(chē)透露,目前,氫燃料電池汽車(chē)行業(yè)的確是靠政策驅(qū)動(dòng),“在等待政策的過(guò)程中,整個(gè)行業(yè)開(kāi)始焦慮起來(lái)!痹撡Y深人士坦言。
盧兵兵承認(rèn)大家都在觀望補(bǔ)貼,但他同樣認(rèn)為“補(bǔ)貼只能幫助行業(yè)形成一定規(guī)模,真正形成規(guī)模化仍要依靠行業(yè)本身”。
要建立起規(guī)模化,中國(guó)氫燃料電池汽車(chē)行業(yè)面臨一些不可回避的問(wèn)題:加氫站不夠普及、系統(tǒng)成本高昂......解決單一的問(wèn)題并不足以建立行業(yè)生態(tài),盧兵兵相信破局另有方法。
火了的氫燃料車(chē)如何破局?
2018年5月,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)訪日,在日本首相安倍晉三的陪同下,他參觀了豐田位于北海道的零件工廠,并“邂逅”了豐田氫燃料電池汽車(chē)MIRAI。彼時(shí),MIRAI已上市5年。
李克強(qiáng)參觀MIRAI的消息傳回中國(guó)后,中國(guó)氫燃料電池汽車(chē)立刻火了,某位中國(guó)燃料電池行業(yè)資深人士向億歐汽車(chē)表示:“2015年,中國(guó)做燃料電池的企業(yè)不超過(guò)10家;2019年,這個(gè)數(shù)字達(dá)到了100家。”
隨后的一年半內(nèi),行業(yè)的表層確實(shí)熱了,越來(lái)越多的車(chē)企開(kāi)始推進(jìn)重在集成的應(yīng)用端。但另一方面,產(chǎn)業(yè)的上、中、下游,很多問(wèn)題尚未得到解決。
上游的氫氣端,布置加氫站是個(gè)難題。據(jù)“香橙會(huì)”最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2019年中國(guó)建成61座加氫站,52座投入運(yùn)營(yíng)。要想實(shí)現(xiàn)氫燃料電池汽車(chē)的全國(guó)推廣,必須布置密集的加氫站,但后者每座近千萬(wàn)的價(jià)格,并不是一筆小數(shù)字!坝脩舨粫(huì)每天多跑一百公里去加氫!北R兵兵對(duì)此深有體會(huì)。
(搭載捷氫科技燃料電池系統(tǒng)的上汽大通FCV80/上汽大通官網(wǎng))
中游的制造端,零部件進(jìn)口問(wèn)題尤為突出,這也是氫燃料電池汽車(chē)成本高居不下的原因之一。盧兵兵透露在捷氫科技提供的系統(tǒng)中,進(jìn)口原材料所占成本過(guò)半,短期內(nèi)也很難等來(lái)“國(guó)產(chǎn)替代”。
下游的應(yīng)用端,中國(guó)氫燃料電池汽車(chē)體量過(guò)小,截至目前保有量約為5000輛,而豐田MIRAI全球銷(xiāo)售已超過(guò)1萬(wàn)輛。這意味著,即使消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)氫燃料電池汽車(chē),也不得不面對(duì)配套產(chǎn)業(yè)缺失的現(xiàn)狀。買(mǎi)得起車(chē),養(yǎng)不了車(chē),該怎么破?
多因素交織在一起,使得氫燃料電池汽車(chē)的規(guī);y以達(dá)成,盧兵兵認(rèn)為“燃料電池行業(yè)面臨的問(wèn)題大多互為因果,只有某個(gè)因素突破一點(diǎn),帶動(dòng)另一些因素得到突破,才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體向上!
捷氫科技嘗試著挑起更重的擔(dān)子。
“奔著量產(chǎn)而來(lái)”
1996年,盧兵兵加入上汽通用項(xiàng)目組,第二年,上汽通用正式成立。他是全程的見(jiàn)證者。
最初,盧兵兵負(fù)責(zé)車(chē)身工藝規(guī)劃,逐步成為沖焊領(lǐng)域的專家,做起管理后,他親手策劃了上汽通用東岳60JPH(每小時(shí)生產(chǎn)60輛汽車(chē))工廠的建設(shè),盧兵兵引以為豪。
由于制造業(yè)出身,盧兵兵更重視產(chǎn)品的落地與量產(chǎn),他強(qiáng)調(diào)“捷氫科技自始至終是奔著量產(chǎn)而來(lái)”。而量產(chǎn)往往離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)、人才和客戶。
捷氫科技成立時(shí)間雖然只有一年半,但上汽研究氫燃料電池汽車(chē)可追溯到2001年,那時(shí)上汽與同濟(jì)大學(xué)合作開(kāi)展氫燃料電池領(lǐng)域的研究;2010年,上汽提供174輛燃料電池車(chē)參加世博運(yùn)行。作為上汽內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司,盧兵兵坦言,捷氫科技繼承了其十幾年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉,捷氫科技目前有149名員工,其中研發(fā)人員有90人,大部分都來(lái)自上汽前瞻技術(shù)研究部,“既有燃料電池專家,也有汽車(chē)零部件專家和整車(chē)專家,”盧兵兵熟稔公司人員構(gòu)成,“76%以上的員工是碩士及以上學(xué)歷,這是個(gè)很驚人的數(shù)字!
盧兵兵認(rèn)為作為一家中性化公司,捷氫科技外部客戶比例未來(lái)“達(dá)到50%甚至更高都是有可能的”。
“捷氫科技的核心優(yōu)勢(shì)在于:具備從電堆研發(fā)到系統(tǒng)集成到整車(chē)應(yīng)用完整業(yè)務(wù)鏈與技術(shù)能力,”盧兵兵如此歸結(jié)公司的核心優(yōu)勢(shì),近500臺(tái)產(chǎn)品落地即為最好的證明。
不過(guò),捷氫科技的產(chǎn)銷(xiāo)現(xiàn)狀距離“量產(chǎn)”,仍有不小的距離。
“集中力量辦大事”
億歐汽車(chē)獲悉,捷氫科技正在建設(shè)中試生產(chǎn)線(正式量產(chǎn)前的中等規(guī)模生產(chǎn)線)以提高產(chǎn)量。盧兵兵預(yù)計(jì),隨著規(guī)模效應(yīng)的形成,公司3年后將實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,行業(yè)5-8年后可以擺脫補(bǔ)貼。
不同于行業(yè)“領(lǐng)頭羊”豐田與現(xiàn)代將乘用車(chē)作為氫燃料電池的落腳點(diǎn),上汽堅(jiān)持商乘并舉,加快商用車(chē)落地的同時(shí),積累乘用車(chē)技術(shù),園區(qū)、礦區(qū)、機(jī)場(chǎng)、港口等局部區(qū)域被盧兵兵視為氫燃料電池商用車(chē)最佳落地場(chǎng)景。
(搭載捷氫科技燃料電池系統(tǒng)的申沃客車(chē)/捷氫科技官網(wǎng))
他對(duì)億歐汽車(chē)表示,“我們的核心是電堆設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成,利用零部件搭建金字塔底層,以支撐塔尖的產(chǎn)品輸出!泵撎プ陨掀慕輾淇萍,仍將集成作為自身的首要任務(wù)。在億歐汽車(chē)看來(lái),捷氫科技正嘗試“集中力量辦大事”,追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同,增加生態(tài)合作伙伴,同時(shí)聚焦公司業(yè)務(wù),降低發(fā)展阻力,提升產(chǎn)業(yè)深耕能力,即“擴(kuò)大分母、縮小分子”。
不過(guò),面臨挑戰(zhàn)的不僅是捷氫科技,還包括盧兵兵本人。一年半以來(lái),他作為一位資深汽車(chē)人正在適應(yīng)從甲方到乙方的轉(zhuǎn)變,如何帶領(lǐng)捷氫科技,做好供應(yīng)商的工作,為更多甲方提供更好的產(chǎn)品,將是盧兵兵2020年最大的挑戰(zhàn)。
作者丨王瑞
編輯丨郝秋慧
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