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格力電器（SZ：000651）昨日（12月20日）昨日大跌4．65％后，62．61元的股價正式回歸年初水平，“懸�！币琅f（詳見《格力“懸停”》）。這意味著，堅定重倉格力的價值投資者，2020年幾乎錯過了A股年度結(jié)構(gòu)性牛市的紅利。

造就年度盈利歸零的這場單日大跌直接誘因有二：其一，河南中央空調(diào)代理商傳出變故，引發(fā)市場對格力渠道改革擔(dān)憂。其二，來自另一行業(yè)巨頭的口頭業(yè)績指引顯示，明年家電市場增長預(yù)期或要降低。

“夾頭”們不需要安慰，他們過往經(jīng)年豐厚的浮盈足夠支撐這個冬季。

但選擇與格力拉開距離的投資者一樣值得祝福。比如去年拿到417億“分手費”、持股比例已將至3．22％的格力集團——這家曾經(jīng)被視為嚴(yán)重依賴格力電器的原第一大股東，選擇放手之后，在過去一年里已經(jīng)活出了自己的精彩。

時間過得飛快。如果以正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同為標(biāo)志，格力集團與格力電器“分道揚鑣”已經(jīng)整整一年時間。這一年中，市場的關(guān)注點都集中在董明珠為首的管理層的股權(quán)激勵和高瓴資本對傳統(tǒng)企業(yè)的賦能預(yù)期上。

在熠熠生輝的兩大明星IP的光芒遮蔽之下，格力集團如何度過這長達一年的“離婚冷靜期”，卻被輿論有意無意的忽略了。而今回頭再看，我們恍然發(fā)現(xiàn)，2019年那場轟轟烈烈的股改事件，階段性成就的并非是一家二級市場上市公司，而是造就了一起積伏于珠海本地的國資集團的“新生”：

首先，盤活資本：自出售格力電器之后，格力集團2020年上半年營收為8．9億元，同期歸母凈利潤5億元，分別同比下降高達99％和81％。手上拿著四百億資本卻無主業(yè)，格力集團第一任務(wù)，就是從管資產(chǎn)向“管資本”轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這也意味著格力集團將越來越多的扮演資本市場投資人和產(chǎn)業(yè)基金的角色，而不會直接下場參與管理。

其次，放大杠桿：格力集團“分手”套現(xiàn)拿到的400億資本，通過疊加杠桿，總量直接放大到千億，可以從更大層面上拉動珠海當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長。

最后，科技布局：交易之后，珠海國資在管理資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績表現(xiàn)、稅收貢獻等重要指標(biāo)無法再依賴格力電器，格力集團將進入“后格力時代”；透過一級市場PreIPO投資，打造新產(chǎn)業(yè)的科技集群，是格力集團最為重要的工作。

圖1：珠海國資的資本布局 來源：公司官網(wǎng)

若以當(dāng)時的這三個標(biāo)準(zhǔn)來衡量：盤活資本，拉大杠桿，科技布局，時隔一年之后，格力集團多資本市場的布局能力已經(jīng)有聲有色。