一個(gè)高速增量市場(chǎng)的短期第一名是毫無(wú)意義的。秒拍應(yīng)了這句話。微博給秒拍導(dǎo)的量最終都變成了毫無(wú)意義的虛榮數(shù)字，像小咖秀這樣的靈光一閃的表現(xiàn)，也完全沒(méi)讓秒拍團(tuán)隊(duì)搞明白自己到底發(fā)現(xiàn)了什么。結(jié)果秒拍只能算是白白痛失好局，最后看著人家一個(gè)個(gè)后起之秀從自己身邊超越。

接下來(lái)是屋漏偏逢連夜雨，微博被短視頻強(qiáng)敵環(huán)伺的時(shí)候，又前前后后冒出了一大堆產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了微博當(dāng)前的產(chǎn)品形態(tài)中比較奏效的一些設(shè)計(jì)，進(jìn)而一步步將自己的產(chǎn)品“微博化”。

其中比較有代表性的就有：內(nèi)涵段子、知乎、微頭條、最右、即刻、B站動(dòng)態(tài)tab（以下簡(jiǎn)稱B博）、貼吧移動(dòng)端、第一彈。

圖為微博、段子、貼吧、最右的推薦頁(yè)的信息卡片設(shè)計(jì)

如果我們只從信息卡片的設(shè)計(jì)元素上看，這四家的基本設(shè)計(jì)思路幾乎完全一致。這個(gè)頁(yè)面也是這四家產(chǎn)品的首頁(yè)，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，首頁(yè)長(zhǎng)得一樣的產(chǎn)品，其實(shí)就可以當(dāng)做互相之間存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系了。

不僅是首頁(yè)，微博的熱搜頁(yè)的設(shè)計(jì)也被反復(fù)學(xué)習(xí)。

圖為微博熱搜、段子發(fā)現(xiàn)、貼吧熱議、最右話題、即刻發(fā)現(xiàn)頁(yè)的設(shè)計(jì)對(duì)比，可以看到這個(gè)頁(yè)面的設(shè)計(jì)元素和意圖也基本是完全一致的

這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)雖然離開(kāi)微博還有比較大的差距，但是誰(shuí)又知道他們不會(huì)后來(lái)居上呢？

按照QuestMobile的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑（QM的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并不是完全準(zhǔn)確的，實(shí)際上QM的數(shù)據(jù)經(jīng)常因?yàn)閿?shù)據(jù)采集和算法的偏差，往往會(huì)與真實(shí)數(shù)據(jù)有不小的出入，只是在大數(shù)據(jù)量時(shí)相對(duì)比較準(zhǔn)確，趨勢(shì)比較可靠），內(nèi)涵段子3月的DAU在1200萬(wàn)的水平（公開(kāi)數(shù)據(jù)段子DAU在2500萬(wàn)峰值），貼吧和知乎DAU都在800萬(wàn)不到一些（公開(kāi)數(shù)據(jù)也基本在這個(gè)水平），即刻和最右DAU都在100萬(wàn)出頭些（即刻公開(kāi)的DAU應(yīng)該至少在150萬(wàn)左右，最右公開(kāi)的DAU數(shù)字最少在300萬(wàn)以上）。

其中內(nèi)涵段子是這些微博like產(chǎn)品中，最早開(kāi)展微博化嘗試的一款�？梢哉f(shuō)是為頭條本身的產(chǎn)品嘗試、技術(shù)選型，為各家友商產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路提供了大量的實(shí)驗(yàn)素材與參考案例（讓我們?cè)俳o段子上三炷香）。

當(dāng)然這些產(chǎn)品雖然都是微博like，不過(guò)細(xì)節(jié)上還是有很多不同的。

比如知乎的推薦頁(yè)分發(fā)是基于問(wèn)題維度再用算法推薦；即刻的推薦頁(yè)是基于顆粒度更粗的話題維度用算發(fā)推薦，并且是爬蟲(chóng)內(nèi)容與UGC內(nèi)容混雜在一起推薦的；微博、內(nèi)涵段子、微頭條、貼吧、最右、B博、第一彈都是以人為維度用算法推薦。

比如微博的發(fā)現(xiàn)頁(yè)現(xiàn)在混雜著信息流，熱搜是藏在搜索框里，熱搜話題也是允許用戶自定義發(fā)起的。內(nèi)涵段子、最右、B博、第一彈也都允許用戶自定義發(fā)起話題。貼吧則是同時(shí)存在貼吧熱議和貼吧的吧兩個(gè)信息分類集合維度。知乎是圍繞用戶提的問(wèn)題展開(kāi)的內(nèi)容集合維度也就不存在發(fā)現(xiàn)頁(yè)。即刻發(fā)現(xiàn)頁(yè)中的話題則不允許用戶自定義發(fā)起。

除此以外還有大量的細(xì)節(jié)上有些微的差別。這些細(xì)節(jié)上的不同全都原自各家產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)對(duì)社交媒體的一些核心能力的理解的不同，以及需要適應(yīng)和面對(duì)不同的用戶狀況而進(jìn)行的設(shè)計(jì)。