互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，自誕生之日起便備受矚目。2015年在烏鎮(zhèn)誕生全國首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，隨后寧夏銀川簽約17家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，一舉將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關(guān)注度推向了高潮。國家方面，也已經(jīng)出臺了多部促進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的政策發(fā)展，其中，重點提到了應加速互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與實體醫(yī)療機構(gòu)的融合。

今年6月份，李克強總理曾參觀銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并稱銀川要打造國家級的互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療示范區(qū)，給全國提供示范區(qū)的經(jīng)驗。在政策利好下，順應行業(yè)發(fā)展需求，倍悅健康創(chuàng)始人徐杰認為，在未來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一定具有很強的生命力。

基于倍悅健康在處方藥市場及流通方面的認知、對分級診療，醫(yī)聯(lián)體，患者管理服務等技術(shù)及積累的經(jīng)驗，今年7月，倍悅與山嶼海集團在銀川合資成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，共同對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院＋康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合做深度探索。徐杰告訴獵云網(wǎng)，去年4月已經(jīng)拿到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院于今年年底將正式上線。

“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療是一個超長的跑道，對于從業(yè)者而言，需要非常務實�，F(xiàn)如今，市場上的支付方、買單方都已經(jīng)發(fā)生了變化，從業(yè)者既需要跟上政策開放的潮流和趨勢，也需要抓住現(xiàn)在的一些支付方式，滿足市場現(xiàn)實的需求。”徐杰說道。

倍悅健康兼銀川山嶼�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院CEO徐杰

回歸到倍悅健康來說，倍悅一直專注于打造醫(yī)藥健康產(chǎn)品處方院外流轉(zhuǎn)一體化技術(shù)運營解決方案、分級診療醫(yī)聯(lián)體模式構(gòu)建以及數(shù)字精準營銷服務，通過互聯(lián)網(wǎng)化的醫(yī)務渠道覆蓋、醫(yī)藥健康產(chǎn)品短供應鏈及分級患者健康管理的創(chuàng)新醫(yī)藥精準營銷平臺來為小家庭提供醫(yī)藥健康產(chǎn)品＋服務解決方案。除此之外，倍悅也在打造特醫(yī)食品這條產(chǎn)品線。

無論是藥品器械還是功能食品，都需要針對患者做高效、精準的營銷，在這背后，徐杰認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是能夠?qū)⑨t(yī)院、患者、醫(yī)療機構(gòu)，以及產(chǎn)品、服務串聯(lián)的最好載體，同時也是探索整個互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療里一些新政策如何突破的有力抓手。

現(xiàn)階段，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了許多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，但大家都無法避免和線下診所、民營醫(yī)院和大型公立醫(yī)院等競爭的局面。在研究了各家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院后，徐杰認為要想保持持久的競爭力，就需要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和垂直產(chǎn)業(yè)做重度整合或做�？苹�，從醫(yī)療的整個鏈條上去發(fā)現(xiàn)機會，而非聚焦在某一點上。

到底從哪個垂直產(chǎn)業(yè)做切入呢？徐杰看到隨著老齡化社會的來臨，老年群體才是真正希望能夠享受到便捷、高效醫(yī)療服務的群體，同時，從行業(yè)上來說，2025年后，在所有和健康相關(guān)的第三方服務中，康養(yǎng)服務會占到將近50％以上的市場。

基于以上背景，徐杰選擇從康養(yǎng)領(lǐng)域作切入，與山嶼海集團達成戰(zhàn)略合作，結(jié)合山嶼海在康養(yǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為入口，最終打通整個生態(tài)鏈條（分級健康醫(yī)療服務，場景落地，供應鏈整合，技術(shù)創(chuàng)新等）。

具體來說，銀川山嶼�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院將是一個覆蓋診前、診中、診后的互聯(lián)網(wǎng)平臺；通過鏈接醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)、目標患者群體，第三方檢驗檢測、藥品供應鏈、保險與支付機構(gòu)、大數(shù)據(jù)技術(shù)方，共同打造完成B2B，B2B2C，P2P的全方位生態(tài)服務體系。

銀川山嶼�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院將滿足老年患者多場景的診療服務與慢病管理需求，通過將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源做二次合理分配，為真正存在醫(yī)療需求的老年人提供MDT的便捷服務。

前期，銀川山嶼海互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院會利用山嶼海在全國范圍內(nèi)的47家康養(yǎng)基地，幾萬名注冊會員老人做第一期探索，后續(xù)，會和全國范圍內(nèi)養(yǎng)老院、養(yǎng)老機構(gòu)、社區(qū)合作，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務延伸到各個康養(yǎng)場景，來為老年群體引入更多的支付方和買單方。

通過各種各樣的技術(shù)手段，通過倍悅醫(yī)療服務、藥師服務的互聯(lián)網(wǎng)化，去做各種各樣的延伸，這就是銀川山嶼�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院的整個定位。徐杰表示，對倍悅而言，通過整合老年群體需要的產(chǎn)品，以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上針對慢病管理的藥品，甚至是服務器械，也有助于打造出一個更加開放的平臺。

在平臺的構(gòu)建上，前端倍悅會和支付方合作，對患者提供基于互聯(lián)網(wǎng)或基于非互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的健康管理，后端則是針對老年群體的高品質(zhì)的藥品和產(chǎn)品供應鏈。現(xiàn)階段，倍悅已經(jīng)與七樂康、醫(yī)藥網(wǎng)以及全國近400家藥房連鎖展開合作。

通過倍悅和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的合作，徐杰最終希望構(gòu)建的是一體化、鏈條化的組合，通過開放的模型，把更好的資源、合作伙伴納入進來，從而為鏈條上的每個點發(fā)揮作用。未來，銀川山嶼�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院會先把老年人的養(yǎng)老需求納入進來，以健康作為抓手，在慢慢拓展和加深對行業(yè)的穿透。

“在我看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就像鯰魚一樣，一方面能夠打破原來公立醫(yī)院體制下的資源圈養(yǎng)，另一方面，又可以激發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈，用更高效、透明的方式去打通。” 徐杰表示。

盈利方面，倍悅健康去年的營業(yè)額達6000萬元，婦幼領(lǐng)域健康管理注冊用戶達300萬人，今年6月份已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡，下半年開始盈利。

團隊方面，倍悅健康兼銀川山嶼�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院CEO徐杰，醫(yī)療行業(yè)老兵，畢業(yè)于上海醫(yī)科第二醫(yī)科大學（現(xiàn)交大醫(yī)學院）臨床醫(yī)學，上海大學法學第二學位·，做過腎內(nèi)科醫(yī)生，在500強醫(yī)療器械及藥廠負責過銷售及市場業(yè)務，離開甲方后，自己獨立創(chuàng)業(yè)成立了一家醫(yī)藥行業(yè)咨詢公司M2M（邁美），2014年再創(chuàng)業(yè)成立了倍悅健康，探索互聯(lián)網(wǎng)化的分級健康管理和醫(yī)藥健康產(chǎn)品市場準入，全面進入互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療領(lǐng)域。

融資方面，倍悅健康分別于2016及2017年先后獲珠海中衛(wèi)、道彤清輝、毓道等多家機構(gòu)融資，現(xiàn)處于A輪，目前正在展開新一輪融資。