“我們的目標(biāo)就是幫助這些初創(chuàng)企業(yè)，通過我們自己各方面的資源，包括創(chuàng)新環(huán)境、資金和人脈資源等，讓他們的業(yè)務(wù)模式可行性能夠上一個臺階，讓他們能夠獲得更多投資人的青睞，讓他們的產(chǎn)品在市場上為更多人所知。以此，提升他們企業(yè)的成功概率升。”

——拜耳大中華區(qū)總裁 朱麗仙

在中國，大約92％的初創(chuàng)企業(yè)“活”不過三年，而在醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目三年留存率可能比這一均值更低。

如何提升早期初創(chuàng)項目的存活率，不僅需要初創(chuàng)團隊自身的條件和努力，更需要各種社會資源的扶植。這對于全社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有著極其重要的意義。

“對拜耳來說，我們的目標(biāo)就是希望通過我們的努力來幫助這些初創(chuàng)企業(yè)提升他們成功的幾率！”三年前，拜耳把其始源于2013年的全球開放式創(chuàng)新項目的火種，從德國帶到了中國，從那時起，拜耳大中華區(qū)總裁朱麗仙每年都會親自為活動站臺。

“我覺得創(chuàng)新并不意味著嘗試一次就能獲得成功，一切就順利了。更多的時候，必須要經(jīng)歷多次的嘗試乃至很多的失敗，但問題的關(guān)鍵在于失敗之后，你是不是還能保持初心，繼續(xù)朝著目標(biāo)努力前進(jìn)。”

朱麗仙的這番話或許也是150多年發(fā)展歷史的拜耳能夠至今充滿活力的一個根本原因，但對于每年幸運獲得拜耳初創(chuàng)計劃支持的小團隊來說，這更像是一次珍貴的“荒野求生”訓(xùn)練課。

拜耳初創(chuàng)計劃作為拜耳全球開放式創(chuàng)新項目，創(chuàng)立于2013年的德國總部。其目的主要是為開發(fā)人員和初創(chuàng)企業(yè)的軟件服務(wù)、硬件服務(wù)及技術(shù)項目提供資金支持，以提升醫(yī)療效果和制藥流程。2014年，該項目以加速器形式擴展成為數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的開放式創(chuàng)新新模式G4A。

2016年，G4A 來到中國，落地在上海，以孵化器的形式為當(dāng)年入圍的三家數(shù)字醫(yī)療健康領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)提供88天入駐拜耳上海辦公室的機會。

在此期間，拜耳提供推進(jìn)醫(yī)療保健領(lǐng)域的前沿技術(shù)環(huán)境，并邀請外部企業(yè)家作為這些初創(chuàng)企業(yè)的導(dǎo)師為這些初創(chuàng)項目進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們針對醫(yī)療保健問題研究創(chuàng)新技術(shù)解決方案，支持其進(jìn)一步完成項目，實現(xiàn)商業(yè)模式。

據(jù)《多肽鏈》跟蹤調(diào)研此前項目所知，2016、2017年前兩輪開放式創(chuàng)新項目G4A的共7家入圍企業(yè)，全部獲得了后續(xù)的風(fēng)險投資，目前項目發(fā)展態(tài)勢良好。

“我們的目標(biāo)就是幫助這些初創(chuàng)企業(yè)，通過我們自己各方面的資源，包括創(chuàng)新環(huán)境、資金和人脈資源等，讓他們的業(yè)務(wù)模式可行性能夠上一個臺階，讓他們能夠獲得更多投資人的青睞，讓他們的產(chǎn)品在市場上為更多人所知。以此，提升他們企業(yè)的成功概率升�！�

中國市場作為拜耳最重要的市場之一，深耕中國就需要熟稔這個大市場的創(chuàng)新訴求。創(chuàng)新孵化器的形態(tài)的確是拜耳從“根莖”上融入本土市場的必要元素。

況且正如朱麗仙的判斷，從整個中國的創(chuàng)新環(huán)境來看是非常正向和積極的。不管是上海、北京還是深圳，中國已經(jīng)有非常多的獨角獸企業(yè)。而且中國政府對于創(chuàng)新一直是非常支持和鼓勵的態(tài)度，政府懂得有更多的創(chuàng)新才會有更好的解決方案，有更好的成長。

談及拜耳創(chuàng)新計劃G4A孵化器與風(fēng)投機構(gòu)的不同，拜耳初創(chuàng)計劃·上海項目負(fù)責(zé)人Vivian表示：“風(fēng)投投資人通常會看盈利模式，可不可以賺很多錢，或者這個技術(shù)的市場前景是不是很好。我們挑選這些初創(chuàng)企業(yè)的基本理念和原則就是不僅僅要有一個創(chuàng)意的點子，而且他們也想好了這個點子或者產(chǎn)品怎么推向這個市場，知道關(guān)于自己的目標(biāo)客戶，目標(biāo)消費者是什么樣的群體。”

實際上，拜耳創(chuàng)新孵化器的做法與典型意義上的風(fēng)投機構(gòu)是兩種思維和服務(wù)方式，拜耳更希望通過一些基礎(chǔ)測試，通過各種科研資源、專家資源、媒體資源等，幫助這些初創(chuàng)團隊更好的吸引投資者和市場的關(guān)注，從而使他們能更進(jìn)一步。

左起：聯(lián)心醫(yī)療CEO黃岳、聯(lián)合創(chuàng)始人張浩、拜耳大中華區(qū)總裁朱麗仙、拜耳初創(chuàng)計劃－上海項目負(fù)責(zé)人Vivian

此番，拜耳在中國的第三輪開放式創(chuàng)新項目G4A于今年4月間啟動，在來自中國各地的關(guān)注健康和營養(yǎng)領(lǐng)域的數(shù)字化初創(chuàng)企業(yè)項目申請中，拜耳通過對團隊結(jié)構(gòu)、績效及整體愿景和發(fā)展志向等因素進(jìn)行考量和評估，最終確定了4家初創(chuàng)企業(yè)入選。

2018拜耳初創(chuàng)計劃的4家入選企業(yè)為：

氣知科技 （Metabonose）

Metabonose致力于開發(fā)低成本、便攜式的腸道菌群監(jiān)測解決方案，利用基于深度學(xué)習(xí)賦能的氣體傳感器打造的智能硬件，幫助實時連續(xù)監(jiān)測患者的腸道菌群狀態(tài)，并通過云端分析，為用戶提供個性化營養(yǎng)建議，以促進(jìn)用戶身體健康。

同時Metabonose利用區(qū)塊鏈技術(shù)讓用戶安全永久的擁有自己的腸道菌群健康數(shù)據(jù)，并利用智能合約使得用戶能對自己的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行交易變現(xiàn)。Metabonose團隊于2018 年3月開始創(chuàng)業(yè)，目前正積極開發(fā)其MVP（最小化可用產(chǎn)品），并為眾籌做好準(zhǔn)備。

觀梓 （grandbiotech）

觀梓團隊在人多能干細(xì)胞及基因編輯領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗，致力于利用新型基因編輯技術(shù)在原代細(xì)胞和多能干細(xì)胞中，建立可用于疾病模擬、藥物篩選及毒性評估的細(xì)胞株及新型藥物發(fā)現(xiàn)與毒性評價體系。

該平臺的順利實施將能實現(xiàn)藥物篩選效率的有效提高、藥物安全性和毒性評價的個體化，避免動物實驗帶來的種屬差異和潛在倫理爭論，進(jìn)而整體降低藥物研發(fā)費用、縮短研發(fā)周期，建立實現(xiàn)藥物大規(guī)模篩選和安全性評價的理想細(xì)胞模型平臺。

聯(lián)心醫(yī)療 （LINKHEART）

聯(lián)心致力于開發(fā)植入式生物能供電系統(tǒng)，利用靈活的壓電材料收集人體內(nèi)部的生物能，將其轉(zhuǎn)化為電能，并用于無需電池供電的心臟起搏器、除顫器等設(shè)備，以解決目前電池壽命相對較短的問題及免除替換電池所需的后續(xù)手術(shù)。該團隊的聯(lián)合創(chuàng)始人均在心臟病學(xué)和硬件開發(fā)領(lǐng)域有著過硬的專業(yè)能力。目前，聯(lián)心醫(yī)療處于Pre－A輪融資階段，并正在申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。

Farmonize

為改變偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)種植方法及增強消費者對食品安全的信心，F(xiàn)armonize致力于開發(fā)一種新型農(nóng)業(yè)服務(wù)經(jīng)營模式，以聯(lián)結(jié)專注可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)民和消費者，他們重視食品安全，并可以自主選擇種植方式以及消費產(chǎn)品，同時，團隊還為糧食種植提供專業(yè)建議和管理服務(wù)。該團隊目前正在擴展客戶群體和業(yè)務(wù)范圍。

8月3日，《多肽鏈》造訪拜耳上海陸家嘴總部，與此次入圍的部分初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始團隊進(jìn)行深度對話，一個明顯感受是今年入圍的項目雖是初創(chuàng)期，但項目基礎(chǔ)非常扎實（一些項目已經(jīng)投入研究時間超過5年），核心技術(shù)和市場方向很明確。

可以說，今年入圍的項目含金量十足，有興趣的投資機構(gòu)可以關(guān)注我們后續(xù)帶來的深度報道。

此外，有興趣的數(shù)字醫(yī)療健康領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)關(guān)注拜耳初創(chuàng)計劃的運行情況。