在健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的投入下，我們卻面臨著越來越多的“此路不通”。問題的癥結(jié)或許在于，新業(yè)態(tài)最終還是需要回歸“價值”才有機會存活。因此，我們需要跳脫“風(fēng)口”與“寒冬”的表象，才能看見可期的未來。

“新醫(yī)改”已經(jīng)走了10年。在政策博弈與科技介入的影響下，一批“新物種”先后涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的“游戲規(guī)則”也悄然發(fā)生改變。如果把時間看做進度條，2009年則是按下加速鍵的開始。

“加速”一方面指的是醫(yī)療效率的提高。例如，政府借助市場力量推動辦醫(yī)格局多元化，實現(xiàn)醫(yī)療控費與規(guī)范化發(fā)展。公立醫(yī)療體制發(fā)展到今天，單靠內(nèi)生動力去自我“革命”已不現(xiàn)實，想要根治一系列的沉疴宿疾，還得從外部借力。因此，不僅是政府層面，更多的創(chuàng)投資本也在社會辦醫(yī)的“風(fēng)口”跑馬圈地。

但另一方面，醫(yī)療又是一個十分特殊的行業(yè)。某些被資本催生的跨界玩家就如同犀牛跑進了瓷器店，而產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)的概念遭遇骨感的實現(xiàn)，結(jié)果只能是七零八落、一地雞毛。以此言之，“加速”的另一層含義便是：“新物種”的生命周期變得越來越短，資本“寒冬”下的退潮頻頻出現(xiàn)。

無疑，資本是最容易進行規(guī)�；�操作的觸手之一。然而在這種規(guī)�；�的投入下，我們卻面臨著越來越多的“此路不通”。問題的癥結(jié)或許在于，新業(yè)態(tài)最終還是需要回歸醫(yī)療“價值”才有機會存活。因此，我們需要跳脫“風(fēng)口”與“寒冬”的表象，深度把握從“規(guī)模”到“價值”的產(chǎn)業(yè)變革。

作為深耕于大健康的科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺，7月25－27日，億歐大健康將在北京舉辦“雁棲健談·GIIS 2019第四屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會”，集中探討醫(yī)藥創(chuàng)新、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、科技醫(yī)療、非公醫(yī)療等領(lǐng)域的七大議題：

議題一：資本環(huán)境更開放了，但新藥研發(fā)的路徑選擇仍是技術(shù)活

6月13日，備受矚目的科創(chuàng)板正式開板。值得注意的是，允許未盈利的包括生物醫(yī)藥在內(nèi)的企業(yè)上市，是科創(chuàng)板最大的制度突破之一。早在去年4月，類似的規(guī)范就已在香港落地，并在同年推動歌禮生物、百濟神州、華領(lǐng)醫(yī)藥、信達生物、君實生物5家仍未盈利的新藥研發(fā)企業(yè)登陸港股。

微芯生物董事長魯先平認為，新藥研發(fā)不僅需要資本的推動，更要求研發(fā)各階段之間做好資本的“接力”。因此，資本市場的退出機制不斷完善，是“重資金”的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展的前提之一。

不過，這并不意味著藥企能夠高枕無憂，決定其未來發(fā)展的還與研發(fā)方向密切相關(guān)。截至2018年底，根據(jù)CTA批準評價，中國生物制藥研發(fā)的所有分子中，60％以上是腫瘤學(xué)領(lǐng)域的。雖然國內(nèi)未滿足的需求仍然巨大，但我們是否真的需要20多個PD－1來填補？

隨著君實生物、信達生物、恒瑞醫(yī)藥的PD－1單抗獲批上市，加上國外百時美施貴寶、默沙東的產(chǎn)品，目前國內(nèi)市場上已經(jīng)有5款相關(guān)抑制劑可供選擇。這種情況下，后發(fā)者還具備哪些優(yōu)勢，以及如何避開紅海之爭，都成為亟待明細的選擇。

議題二：21歲的醫(yī)藥電商，以及它的盈利之困

國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)跡于1997年，標志性事件是中國化工網(wǎng)作為我國首家電商網(wǎng)站上線。1998年，上海第一醫(yī)藥開通了自己的網(wǎng)上商店，從此便揭開了國內(nèi)醫(yī)藥電商的序幕。2009年“新醫(yī)改”之后，醫(yī)藥電商開始迎來自己的發(fā)展高峰。

不過，在一眾玩家當中，現(xiàn)今對外宣布盈利的只有康愛多、健客等寥寥幾家而已。好藥師CEO蔣志濤分析，醫(yī)藥電商盈利難題在于市場的競爭尚未塵埃落地，而競爭越充分，市場越透明，價格勢必被長期壓低，最終導(dǎo)致單靠賣貨所扭轉(zhuǎn)不了的盈利難。因此，轉(zhuǎn)型成了不少企業(yè)的選擇。

很少有人單獨提醫(yī)藥電商了。這個曾經(jīng)在2006年憑借著《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》構(gòu)筑起準入門檻的行業(yè)，在2017年畫上了一個句號。隨著互聯(lián)網(wǎng)藥品交易A、B、C三證的取消，沒有護城河的醫(yī)藥電商也不再是值得“驕傲”的買賣。接下來的分叉口是：醫(yī)藥電商怎樣構(gòu)筑自己的生態(tài)閉環(huán)？是加入線上問診，還是延伸健康管理？是聯(lián)合開發(fā)保險，抑或自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？

議題三：健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)價值挖掘，還有幾步路要走？

隨著“健康中國2030”規(guī)劃的不斷推進，健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)作為國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的重要地位被不斷凸現(xiàn)出來。為落實國家戰(zhàn)略部署，在原衛(wèi)計委的牽頭下，國有資本主導(dǎo)的三大健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)集團先后成立，“1＋5＋X”的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)規(guī)劃正在逐步成型。

從行業(yè)發(fā)展來看，回顧過去幾年我們不難發(fā)覺，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)開始越來越多的以“數(shù)據(jù)”價值驅(qū)動發(fā)展。面對EB、ZB乃至YB量級的健康醫(yī)療數(shù)據(jù)，來自各大細分領(lǐng)域的企業(yè)也開始分食這塊蛋糕。

但是，在此之前仍有一眾難題等待大數(shù)據(jù)的玩家作出回答：數(shù)據(jù)存儲方該扮演好好健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)入口的角色？具有數(shù)據(jù)分析能力的技術(shù)方，應(yīng)該怎么在“紅線上起舞”，挖掘健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價值？作為平臺，如何成功實現(xiàn)“數(shù)據(jù)”到“產(chǎn)品”的華麗轉(zhuǎn)身？

議題四：地產(chǎn)、醫(yī)療機構(gòu)入局，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的價值變量

人口老齡化的加劇，使得“老有所養(yǎng)”的話題日益走高，關(guān)于養(yǎng)老的模式也層出不窮。目前，國內(nèi)涉足養(yǎng)老領(lǐng)域的上市企業(yè)中，養(yǎng)老地產(chǎn)以45．7％的比例成為諸多玩家的首要選擇，其次則是醫(yī)療健康機構(gòu)所主攻的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合這一方向。

除此之外，智慧養(yǎng)老雖然占比不高，卻因為政策和技術(shù)的推動逐漸成為“潛力股”。自2017年三部委聯(lián)合制定智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃以來，智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)日漸完善。咨詢公司賽迪顧問數(shù)據(jù)預(yù)測，國內(nèi)智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將由2017年的2．2萬億元增長至2020年的5萬億元。

不論是哪一細分，養(yǎng)老的本質(zhì)還是基于“人”的需求收集及分發(fā)。不同的跨界參與者在選擇路徑上或有偏重，但回歸到養(yǎng)老本身，如何找到有價值的產(chǎn)業(yè)變量才是一騎絕塵的重中之重。

議題五：診所并購潮起？在服務(wù)與成本間的連鎖化之路

去年8月，杏仁醫(yī)生與企鵝醫(yī)生這兩家備受矚目的品牌診所合二為一，消息一時間傳遍整個業(yè)界。同年11月，合并之后的新集團公司“企鵝杏仁”宣布收購水岸祐鄰診所，使得其業(yè)務(wù)版圖再一次擴張。這是否暗示著，診所行業(yè)的整合浪潮已經(jīng)開啟？

一直以來，作為社會辦醫(yī)的主要切入方向之一，診所賽道備受資本的青睞，增速日益走高。但與此同時，診所行業(yè)仍然面臨諸多困境，規(guī)�；�、標準化就是其中之二。協(xié)卓醫(yī)療CEO黃顯金認為，診所連鎖化的前提是做減法，這也在一定程度上體現(xiàn)出成本與服務(wù)之間的張力。2019年，在回歸理性的資本市場，漸成紅海的診所細分如何突出重圍，還有創(chuàng)投圈一同摸索。

議題六：幾起幾落，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來下半場

近期，青蘋果健康沒有逃過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大洗牌，宣布不再繼續(xù)提供服務(wù)。這已不是今年首家進入“死亡”名單的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。1月24日，騰訊旗下的騰愛醫(yī)生也宣布，其在3月10日12時正式關(guān)閉服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療自2014年爆發(fā)以來，無法切入診療的核心環(huán)節(jié)一直被人所詬病。有行業(yè)人士曾指出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式尚未明晰，醫(yī)療與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域不太一樣，前者的痛點在于解決看病需求，對于跨界者來說，這樣的核心壁壘似乎難以一步跨越。如今，冬天已經(jīng)來了，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的春天還有多遠？

議題七：AI+醫(yī)療影像的商業(yè)化路徑和市場價值

不論是初創(chuàng)公司數(shù)量還是融資數(shù)量，醫(yī)療影像AI著實在近年火了一把。然而火熱的背后，醫(yī)療影像AI也遭遇“躺在醫(yī)院吃灰”的尷尬。對于AI醫(yī)療影像產(chǎn)品來說，其運用基礎(chǔ)在于機器對海量數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)，沒有數(shù)據(jù)，商業(yè)落地便無從談起。

從服務(wù)端來看，由于公開的數(shù)據(jù)集、肺結(jié)節(jié)便于觀察等特性，幾乎所有的企業(yè)都在扎堆做肺結(jié)節(jié)項目，這也為后續(xù)的資本退潮埋下伏筆。市場需要什么樣的AI醫(yī)療影像產(chǎn)品？怎樣逃離AI醫(yī)療影像產(chǎn)品的同質(zhì)化困局？如何成為AI＋醫(yī)療的獨角獸？這一系列困惑，都切實地成為AI醫(yī)療影像企業(yè)的“攔路虎”。誰最先“打虎過崗”？無疑成為2019年的最值得期待的醫(yī)療突破之一。