“這10億我準(zhǔn)備掉到水里沒(méi)有了，這件事情也必須去做，但我相信10億投進(jìn)去不可能沒(méi)有結(jié)果。”

2020年3月，疫情“黑天鵝”席卷全球，醫(yī)療物資極度匱乏，目睹了這一切的董明珠，在直播時(shí)放出豪言，表達(dá)了格力進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的決心。

與此前格力宣布造手機(jī)一樣，董明珠不務(wù)正業(yè)的“大話”也引起了轟動(dòng)，“家電巨頭進(jìn)軍醫(yī)療”這一國(guó)際普遍存在的現(xiàn)象，也開(kāi)始被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所認(rèn)知。

只是站在當(dāng)下回看，格力的醫(yī)療業(yè)務(wù)卻雷聲大雨點(diǎn)小，除了“口罩跨界”外，再無(wú)獨(dú)特之處。相反，海爾、海信、TCL、美的等不算高調(diào)的家電同行，在醫(yī)療領(lǐng)域都已嶄露頭角。

不過(guò)可以斷定的是，生物醫(yī)療已經(jīng)走進(jìn)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的視線，并成為業(yè)內(nèi)高度一致的轉(zhuǎn)型方向。

從競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到成長(zhǎng)前景更好的醫(yī)療領(lǐng)域，這到底是商業(yè)場(chǎng)上的新餡餅，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的大陷阱？在這個(gè)充滿潛力的賽道，誰(shuí)又能真正跑出來(lái)占得先機(jī)？

走上國(guó)外的老路

家電企業(yè)跨界布局醫(yī)療健康，在全球市場(chǎng)上不算新鮮。

飛利浦、西門(mén)子、通用電氣，起初都是以家電起家，后續(xù)通過(guò)漫長(zhǎng)的技術(shù)沉淀以及并購(gòu)發(fā)展，完成了向醫(yī)療健康領(lǐng)域的深度轉(zhuǎn)型，并且成為全球醫(yī)療器械巨頭。

這其中最具代表性的便是飛利浦集團(tuán)。2002到2003年間，飛利浦進(jìn)行了約50億歐元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，對(duì)象包括ATL超聲、ADAC實(shí)驗(yàn)室、安捷倫科技等；2006年，飛利浦繼續(xù)加碼，以40億歐元并購(gòu)了7家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。

一系列操作使得飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)在全球醫(yī)療成像、監(jiān)控、信息和服務(wù)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，并且也為集團(tuán)帶來(lái)實(shí)際收入。2006年，飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)的銷(xiāo)售額在總銷(xiāo)售收入中的比例已經(jīng)從1998年的6％增長(zhǎng)到20％，利潤(rùn)率也得到顯著改善。

再后來(lái)，飛利浦不斷出售旗下家電業(yè)務(wù)，專(zhuān)注醫(yī)療健康。通用電氣、西門(mén)子也一直在轉(zhuǎn)讓自身家電業(yè)務(wù)，深耕醫(yī)療器械市場(chǎng)，并先后把醫(yī)療業(yè)務(wù)單獨(dú)剝離。

對(duì)于國(guó)外家電或電氣企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康，飛利浦全球CEO柯慈雷曾道出其中緣由：隨著全球老齡化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，醫(yī)療保健將越來(lái)越重要，市場(chǎng)前景廣闊，并且與家電等業(yè)務(wù)不同，醫(yī)療受周期影響較弱，轉(zhuǎn)型后集團(tuán)可以不受行業(yè)周期所影響。

雖然國(guó)內(nèi)是全球醫(yī)療健康最大的市場(chǎng)之一，但相比之下，國(guó)內(nèi)家電廠商在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局顯得有些滯后。

2005年10月，海爾集團(tuán)成立低溫制冷領(lǐng)域的核心研發(fā)機(jī)構(gòu)海爾生物醫(yī)療，主攻生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備領(lǐng)域；但在發(fā)展10多年后，海爾才有了下一步動(dòng)作，開(kāi)設(shè)永慈康復(fù)醫(yī)院、收購(gòu)星普醫(yī)科等。

海爾走了一條與自己主業(yè)契合的醫(yī)療之路：以其制造業(yè)（超低溫冰箱等）為核心，切入醫(yī)療健康（醫(yī)用低溫冷鏈存儲(chǔ)），構(gòu)建起覆蓋生物醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。

與其路線相似的還有TCL、海信這兩家黑電巨頭。

2009年TCL從醫(yī)療影像切入，經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的布局，目前其業(yè)務(wù)已涉及X射線產(chǎn)品、DSA（數(shù)字減影血管造影）、醫(yī)學(xué)MR（混合現(xiàn)實(shí)）、超聲、醫(yī)學(xué)影像服務(wù)業(yè)務(wù)（如第三方影像中心）等；海信則從2013年開(kāi)始，利用自身擅長(zhǎng)的顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)，開(kāi)發(fā)醫(yī)療顯示設(shè)備等。

策略不同的是美的和格力，兩家近年才進(jìn)行醫(yī)療方面的布局，并且采取的均是資本介入的方式，在醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)開(kāi)疆拓土。

美的2017年與廣藥集團(tuán)在康復(fù)機(jī)器人、手術(shù)機(jī)器人等醫(yī)用機(jī)器人的研發(fā)制造、銷(xiāo)售應(yīng)用等領(lǐng)域開(kāi)展合作；2020年又與佛山順德區(qū)政府簽下協(xié)議，投資新建一家非營(yíng)利性國(guó)際醫(yī)院；2021年完全控股萬(wàn)東醫(yī)療，布局大型醫(yī)學(xué)影像類(lèi)設(shè)備和服務(wù)。

格力則是從2020年才開(kāi)始介入醫(yī)療行業(yè)。彼時(shí)董明珠表示，格力電器將投資10億元在醫(yī)療器械領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。

當(dāng)前格力已經(jīng)成立珠海格健醫(yī)療科技以及天津格力新暉醫(yī)療裝備兩家公司，雖然還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性開(kāi)拓，但格力儼然已經(jīng)下定決心與外資企業(yè)搶灘醫(yī)療器械市場(chǎng)。

如今，家電巨頭們紛紛入局醫(yī)療賽道，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)新一輪競(jìng)爭(zhēng)，但站在外界觀察者的角度來(lái)看，難免會(huì)產(chǎn)生為什么是醫(yī)療這樣的疑問(wèn)。

大健康的誘惑

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)，已經(jīng)從“增量市場(chǎng)的分享型競(jìng)爭(zhēng)”全面過(guò)渡到“存量市場(chǎng)的掠奪性競(jìng)爭(zhēng)”，傳統(tǒng)型企業(yè)的增長(zhǎng)空間已經(jīng)面臨天花板，并且陷入內(nèi)卷泥潭。

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)規(guī)模8811億元，同比增長(zhǎng)5．7％，較2020年實(shí)現(xiàn)反彈，整體基本恢復(fù)至2019年同期水平，但距離歷史高點(diǎn)還有距離。

可以說(shuō)，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品趨于式微，增長(zhǎng)放緩、轉(zhuǎn)型壓力早已是家電企業(yè)的常態(tài)化危機(jī)，整體市場(chǎng)已從排位賽演變成為淘汰賽，所以選手們必須做出改變，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

而醫(yī)療健康行業(yè)與家電一樣，都是萬(wàn)億賽道，在用能側(cè)與家電也有相通之處，兩者都涉及大規(guī)模制造、大規(guī)模零售、大規(guī)模服務(wù)。

據(jù)《中國(guó)醫(yī)療器械藍(lán)皮書(shū)》顯示，到2024年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將達(dá)到5945億美元，市場(chǎng)空間巨大。艾媒咨詢(xún)發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告也顯示，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模近五年來(lái)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，中國(guó)也超越日本成為全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。

并且，當(dāng)下國(guó)際醫(yī)療器械巨頭尚未進(jìn)入行業(yè)全部領(lǐng)域，例如醫(yī)療級(jí)空調(diào)、醫(yī)用消毒設(shè)備等細(xì)分市場(chǎng)仍有空白，這對(duì)國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)均是機(jī)會(huì)。

此外站在行業(yè)發(fā)展角度，也能窺探出家電巨頭們進(jìn)入醫(yī)療賽道的一些想法。

艾媒分析認(rèn)為，受人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的影響，高端化、智能化和家庭化是中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為顯著的三大趨勢(shì)，特別是醫(yī)療大數(shù)據(jù)、高端醫(yī)療影像設(shè)備、家用醫(yī)療器械、智能便攜式醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域?qū)��?huì)備受關(guān)注。

這一發(fā)展趨勢(shì)也打破了家電與醫(yī)療行業(yè)之間的技術(shù)壁壘。

從行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，國(guó)內(nèi)家電廠商向來(lái)重視自主研發(fā)，格力、美的、TCL等巨頭企業(yè)在半導(dǎo)體、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域均有所突破，跨界醫(yī)療可以避免在關(guān)鍵技術(shù)上被卡脖子，企業(yè)具備天然優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)上的沉淀以及行業(yè)大環(huán)境影響，決定了家電企業(yè)需要通過(guò)打造更創(chuàng)新的產(chǎn)品掀起新一輪變革，這種情況下醫(yī)療便成了目前的最優(yōu)解。

以海爾打造的超低溫冰箱為例，普通冰箱是家庭用能的主要場(chǎng)景，超低溫冰箱就是冰箱在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里的自然延申；TCL發(fā)力影像也是一樣的道理。

另外家電企業(yè)本身在供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售渠道、組裝整合等方面都有優(yōu)勢(shì)，商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療系統(tǒng)自然成了跨界的重要切入點(diǎn)。

依托多年售賣(mài)空調(diào)、冰箱、電視等家用電器的成熟渠道，以及發(fā)展多年以來(lái)形成的品牌口碑、企業(yè)信譽(yù)，傳統(tǒng)家電企業(yè)可以迅速打通商用客戶銷(xiāo)路，推銷(xiāo)自家醫(yī)療產(chǎn)品。尤其是以在醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)替代化的大背景下，國(guó)外的醫(yī)療企業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)很難與國(guó)內(nèi)企業(yè)相匹敵。

多重因素疊加，也不難理解為何家電巨頭尤其青睞“健康圈”。

事實(shí)已然證明，家電行業(yè)與醫(yī)療結(jié)合靠攏已是大勢(shì)所趨，未來(lái)將有更多家電企業(yè)涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，且相互之間的結(jié)合更為緊密。不過(guò)現(xiàn)在仍需要思考的問(wèn)題是，國(guó)內(nèi)家電廠商想要跑出來(lái)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)會(huì)容易嗎？

中國(guó)特色 vs 國(guó)際路線

國(guó)內(nèi)家電企業(yè)向醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型目前分為三個(gè)大方向：一是醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，二是醫(yī)療機(jī)器人研發(fā)，三是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院。

醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)大、利潤(rùn)高，這也算是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)。不過(guò)醫(yī)療設(shè)備低端市場(chǎng)已成“紅�！�，競(jìng)爭(zhēng)壓力、利潤(rùn)壓力與家電市場(chǎng)不相上下。

例如早早進(jìn)入醫(yī)用冷藏賽道的海爾，經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，盡管在低溫存儲(chǔ)市場(chǎng)的龍頭地位基本穩(wěn)定，但從盈利能力來(lái)看，其2021年凈利潤(rùn)僅為8．45億元，與海爾智家上百億的凈利潤(rùn)相比，顯得尤為羞澀。

再看同樣轉(zhuǎn)型得較早的澳柯瑪，一直以來(lái)，其生物醫(yī)療冷鏈?zhǔn)杖胝脊�司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重均在5％以下，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還是來(lái)源于智慧家電、商用展示柜等產(chǎn)業(yè)。

中高端市場(chǎng)雖然利潤(rùn)高、潛力大，但較高的技術(shù)壁壘短時(shí)間內(nèi)很難撼動(dòng)。

拿醫(yī)學(xué)影像設(shè)備舉例，一臺(tái)設(shè)備的研發(fā)要涉及生物醫(yī)學(xué)工程、機(jī)械、算法、電子信息、材料科學(xué)、醫(yī)學(xué)影像技術(shù)等多領(lǐng)域，美的、海信、TCL都有所布局，但在研發(fā)方面持續(xù)投入多年，仍舊無(wú)法打破“GPS”三家的壟斷局面。

高端醫(yī)療設(shè)備對(duì)技術(shù)的要求之高，董明珠在此前談及時(shí)也感嘆道，“醫(yī)療行業(yè)很多都是需要機(jī)械來(lái)支撐的，我們做的也是機(jī)械相關(guān)的，特別是醫(yī)療裝備的精度、高度，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是新的挑戰(zhàn)�！�

另外，醫(yī)療器械市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式和家電銷(xiāo)售模式還有差異。雖然家電企業(yè)在渠道上的能力毋庸置疑，但不同于家電銷(xiāo)售可以采取打價(jià)格促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，醫(yī)療設(shè)備更看重技術(shù)和品質(zhì)，家電企業(yè)原有的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)難以完全復(fù)制到醫(yī)療領(lǐng)域。

有醫(yī)療器械行業(yè)分析師表示，“醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)有采購(gòu)體系比較封閉，后來(lái)者進(jìn)入不易。只有不低于國(guó)際品牌的質(zhì)量以及走差異化路線，家電企業(yè)才可能獲得醫(yī)院的青睞。”

做口罩容易，做呼吸機(jī)難。

家電轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)尤其是高端精細(xì)醫(yī)療產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)方面，需要持續(xù)的資金和人力投入，且需要承擔(dān)高投入、長(zhǎng)周期、認(rèn)證門(mén)檻高、見(jiàn)效時(shí)間長(zhǎng)等多層次的陣痛。

那么不妨換種思路，研發(fā)之路道阻且長(zhǎng)，模式創(chuàng)新存在機(jī)會(huì)嗎？

醫(yī)藥機(jī)器人研發(fā)以及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)醫(yī)院，目前算是國(guó)內(nèi)家電廠商盯上的兩個(gè)創(chuàng)新方向。

美的集團(tuán)2016年開(kāi)始介入機(jī)器人公司庫(kù)卡，2017年與廣藥集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在機(jī)器人及醫(yī)療器械開(kāi)發(fā)、健康數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)行多維度合作。

然而多年過(guò)后，康復(fù)機(jī)器人、手術(shù)機(jī)器人等新技術(shù)在實(shí)用程度、政策支持、使用效果等方面仍存在爭(zhēng)議，所以在行業(yè)里仍然處于叫好不叫座的階段，美的在短時(shí)間內(nèi)很難突破。

不過(guò)有觀點(diǎn)認(rèn)為，醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必然趨勢(shì)。以美的為代表的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域，在數(shù)字化、智能化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路上會(huì)帶動(dòng)一定創(chuàng)新，但效果如何還需觀察。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)醫(yī)院也是很多家電企業(yè)主要探索的方向。通過(guò)康復(fù)醫(yī)院將患者、醫(yī)生、護(hù)士聯(lián)系起來(lái)，并以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)對(duì)于大健康產(chǎn)業(yè)的全面布局，比如說(shuō)海爾所做的永慈康復(fù)醫(yī)院。

“開(kāi)設(shè)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在一定的破局之機(jī)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)面臨的各式醫(yī)療難題之中，器械的發(fā)展解決不了民生問(wèn)題，民營(yíng)醫(yī)院的模式創(chuàng)新則存在打破格局的可能。家電企業(yè)入局，計(jì)量的是未來(lái)的價(jià)值。”一位醫(yī)療行業(yè)資深從業(yè)人員稱(chēng)。

總體而言，國(guó)外家電巨頭有著品牌溢價(jià)和技術(shù)研發(fā)實(shí)力優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)也有著不可比擬的大規(guī)模制造和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)（國(guó)產(chǎn)替代方面）。

因此，在跨界醫(yī)療的戰(zhàn)略上，中外家電企業(yè)各有各的玩法：國(guó)外老牌家電企業(yè)“GPS”，選擇剝離大部分家電業(yè)務(wù)以聚焦創(chuàng)新主業(yè)，向大醫(yī)療大健康等板塊轉(zhuǎn)型；而國(guó)內(nèi)家電企業(yè)多是在堅(jiān)守傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域并且拓展多元化賽道，打造醫(yī)療生態(tài)。

對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說(shuō)，可能是時(shí)間未到，還看不出家電企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的邏輯：或許這些動(dòng)作只是各路大佬一筆進(jìn)退皆可的財(cái)務(wù)性投資。但無(wú)論如何，擺脫對(duì)主業(yè)的依賴(lài)，進(jìn)行自我變革與發(fā)展，才是符合時(shí)代潮流發(fā)展的正確道路。

＠科技新知 原創(chuàng)

作者丨王思原編輯丨伊頁(yè)

       原文標(biāo)題 : “學(xué)醫(yī)”救得了中國(guó)家電？