生物制藥由于高投入、長周期、高風(fēng)險的特性，最終的成功者，必然是具備可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

近年來，生物制藥行業(yè)發(fā)展迅速。

根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)Next MSC的估計，2021年生物制藥行業(yè)的全球規(guī)模達3458．4億美元，并將以年均11．7％的速度繼續(xù)增長，到2030年逼近1萬億美元規(guī)模。

2021年，在全球銷售額排名前20的藥品中，13個都是生物藥。生物藥在中國藥品市場中所占份額，從2015年的6．6％提升到2020年的11．8％。

所謂生物藥，通常要與傳統(tǒng)的化學(xué)藥相對比�；瘜W(xué)藥通過化學(xué)合成的方式生產(chǎn)，藥物分子的結(jié)構(gòu)相對簡單。

而生物藥的分子更大，通常是起源于生物體中的蛋白質(zhì)（尤其是抗體）、核酸、糖、免疫原等結(jié)構(gòu)，或是這些結(jié)構(gòu)經(jīng)過工藝修飾構(gòu)成。

與化學(xué)藥相比，生物藥的作用更精準、高效，且副作用��；很多在化學(xué)藥領(lǐng)域中缺乏治療手段的疾病，例如癌癥、慢性病，開始在生物藥領(lǐng)域得到治療方案。

圖：單克隆抗體藥是生物藥的一個代表性種類。

由于生物醫(yī)藥的生產(chǎn)工藝更復(fù)雜，對產(chǎn)線設(shè)備的要求更高，專事藥品合同定制研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)的CXO（如：合同研究組織CRO，合同研發(fā)與生產(chǎn)組織CDMO）企業(yè)應(yīng)運而生，并且越來越受到醫(yī)藥企業(yè)合作的青睞。

近8年中，全球生物藥CDMO行業(yè)增速約為27％，國內(nèi)增速更是超過40％。在這種行業(yè)大發(fā)展中，藥明生物（02269．HK）異軍突起，憑借十年飛速發(fā)展躍居全球市場份額第二。

6月16日，藥明生物舉行了線上投資者日活動。會上，藥明生物管理層對公司在2021年取得的成績做了說明，并解讀了公司在各個領(lǐng)域的持續(xù)耕耘，為公司建立了哪些業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

藥明生物2017年在港交所上市，5年來，企業(yè)營收的年復(fù)合增速達59％，超越行業(yè)平均增速，2021年的同比增幅更是高達83％。公司能取得這樣顯眼的成績，背后必有企業(yè)管理上的強勁動力。

藥物研發(fā)是高資金投入、高技術(shù)投入、流程長達數(shù)年的過程。一個藥物從發(fā)現(xiàn)到真正上市，可能需要十年之久的時間。

這自然對服務(wù)藥企的CDMO公司的質(zhì)量控制和精益管理提出了極高的要求，佼佼者需不斷深化長期可持續(xù)發(fā)展的意識和能力。

藥明生物CEO陳智勝介紹說，公司保持高速、可持續(xù)增長，有賴于六根柱石的支持：各國藥監(jiān)局認可的高質(zhì)量、先進的技術(shù)及工藝平臺、贏得全球客戶的強執(zhí)行力、世界級的人才隊伍、嚴格的合規(guī)治理、穩(wěn)健的財務(wù)。

這“六根柱石”的成立，離不開公司深耕產(chǎn)品質(zhì)量、人才、供應(yīng)鏈、合規(guī)性等領(lǐng)域，也離不開以長期可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的ESG治理。

2021年3月，藥明生物董事會設(shè)立了ESG委員會，并在公司內(nèi)部成立專職的ESG部門。

公司通過與利益相關(guān)方廣泛、深度的溝通，并對標MSCI、DJSI、Sustainalytics等主流評級機構(gòu)標準，識別了4大關(guān)鍵領(lǐng)域和20余個關(guān)鍵議題，全面升級公司的ESG戰(zhàn)略。

圖：藥明生物ESG戰(zhàn)略中的關(guān)鍵議題。

藥明生物致力于通過專業(yè)、透明的ESG信息披露，深化合作方和投資者對公司的信任。2021年，藥明生物在ESG方面的行業(yè)標桿地位，受到各個評級機構(gòu)、金融界媒體的肯定。

圖：藥明生物獲得的ESG評價及獎項。其中包括MSCI給出的A評級，和Sustainalytics給出的“行業(yè)頂尖”認證。

從各大評級機構(gòu)的建議來看，制藥行業(yè)的ESG重點議題與消費品行業(yè)的重合度很高，大致包括產(chǎn)品安全和質(zhì)量、人力資源、商業(yè)倫理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品可及性等。

差別在于，制藥企業(yè)ESG的嚴格程度，只會在普適水平上進一步加碼。所以，對于很多希望加強ESG管理的消費行業(yè)企業(yè)而言，ESG領(lǐng)先的藥企是很好的參照對象。

本文將介紹藥明生物ESG治理中比較有特色、且值得跨行業(yè)借鑒的4個議題，即產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、人才管理和氣候承諾。

01 產(chǎn)品質(zhì)量

醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品，關(guān)系到千千萬萬人的健康和生命安全，其產(chǎn)品質(zhì)量的意義非常重大。

近年來，患者的醫(yī)療需求水平不斷提高，再加上新冠疫情帶來緊急的醫(yī)療需求，生物藥的市場極大打開。

藥明生物一方面要應(yīng)對快速擴張的市場需求、加快推進客戶項目進程，但同時又要牢牢堅守產(chǎn)品質(zhì)量的高標準，靠質(zhì)量來扎實拓展國際市場版圖。這極大考驗企業(yè)“穩(wěn)中求進”的能力。

不同于傳統(tǒng)的“質(zhì)量源于檢測”（Quality by Testing）的做法，藥明生物遵循的理念是“質(zhì)量源于設(shè)計”（Quality by Design），要求將質(zhì)量控制工作提到生產(chǎn)之前，建立對產(chǎn)品和工藝的科學(xué)理解，進行整合設(shè)計和生產(chǎn)管理。

目前，“質(zhì)量源于設(shè)計”理念在高質(zhì)量要求的行業(yè)首先得到應(yīng)用，例如在一些制藥企業(yè)和造車企業(yè)中。

質(zhì)量管理體系在藥明生物的公司組織架構(gòu)中占重要地位。

至2021年末，公司質(zhì)量體系包含1070名員工，占總員工數(shù)的約11％，其中將近一半成員擁有碩士及以上學(xué)位。質(zhì)量團隊由CQO（首席質(zhì)量官）領(lǐng)導(dǎo)，直接向CEO匯報。

從職能上看，藥明生物的質(zhì)量管理系統(tǒng)包含5個分支：國際質(zhì)量合規(guī)部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、法規(guī)事務(wù)部、培訓(xùn)中心。

圖：藥明生物的質(zhì)量團隊的職能分工。

引自藥明生物《2021年環(huán)境、社會及管治報告》。

公司的質(zhì)量管理文件呈現(xiàn)一個三級架構(gòu)。

最核心的是綱領(lǐng)性的質(zhì)量手冊。其次是37份質(zhì)量標準規(guī)范，適應(yīng)不同市場的質(zhì)量要求。

最基層的是約900份經(jīng)過整合優(yōu)化的標準操作流程（SOP），指導(dǎo)著“質(zhì)量、物料、設(shè)備和設(shè)施、實驗室、生產(chǎn)、包裝和標簽”六大體系中的具體工作規(guī)程。

考核質(zhì)量團隊的KPI分為5個指標：1）生產(chǎn)質(zhì)量；2）質(zhì)量成熟度；3）問題解決能力；4）SOP執(zhí)行能力；5）監(jiān)管和客戶滿意度。

藥明生物多年建設(shè)的高標準質(zhì)量體系，得到了外部的充分肯定。

到2022年中，藥明生物已累計通過25次來自美國、歐洲、中國、日本、加拿大等全球多個國家藥品監(jiān)管機構(gòu)的檢查，是中國生物制藥領(lǐng)域首家同時獲得FDA（美國食品藥品監(jiān)督管理局）和EMA（歐洲藥品管理局）的GMP認證（良好生產(chǎn)規(guī)范認證）的企業(yè)。

公司多年積累的質(zhì)量口碑，幫助公司與國際上的藥物研發(fā)企業(yè)、跨國制藥公司建立了廣泛、堅實的合作關(guān)系。

02 供應(yīng)鏈管理

藥明生物作為一個開放性的平臺企業(yè)，供應(yīng)鏈關(guān)系管理至關(guān)重要。

公司定位為生物制藥的CRDMO企業(yè)，即整合了研究（Research）、開發(fā)（Development）和生產(chǎn)（Manufacturing）技術(shù)能力的平臺企業(yè)。

制藥行業(yè)的平臺企業(yè)發(fā)揮的作用，可以類比消費行業(yè)中亞馬遜發(fā)揮的作用：規(guī)模較小的品牌，無法獨立建設(shè)客戶管理、線上銷售、物流和售后系統(tǒng)，這些需求可以在亞馬遜平臺上一站式解決。

類似的道理，對于規(guī)模較小的創(chuàng)新藥公司來說，自建研發(fā)設(shè)施、自建產(chǎn)線的成本和不確定性，都遠遠超出它們的承受能力。

藥明生物作為一個CRDMO企業(yè)，提供規(guī)�；�、定制化的研究、開放和生產(chǎn)服務(wù)，正好解決了上述難題。

公司構(gòu)建的開放性、一體化的技術(shù)平臺，可以為客戶補齊生物制藥端到端之間的任何缺環(huán)，實現(xiàn)從概念到商業(yè)化的全過程。

圖：藥物研發(fā)流程的諸環(huán)節(jié)（橫欄），及相關(guān)的CXO服務(wù)（縱欄）。

圖表引自國盛證券《CXO行業(yè)投資手冊2021》。

藥明生物為生物制藥行業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施，也進一步要求公司與供應(yīng)鏈上下游、與合作伙伴建立長期可持續(xù)的關(guān)系。

藥明生物的高級副總裁Angus Turner提到，合作伙伴在談及“為什么與藥明生物合作”時，給出了一個簡潔而中肯的理由：因為你們使命必達。（“Because you always deliver．＂）。

做到這一點并不容易。為了使產(chǎn)能和服務(wù)跟得上強勁增長的市場需求，不辜負每一個客戶，藥明生物持續(xù)投入新的工藝研發(fā)，實現(xiàn)高質(zhì)量、高產(chǎn)能、低成本和靈活性的兼顧。

圖：生物制藥全過程覆蓋的各個技術(shù)平臺，是藥明生物可持續(xù)發(fā)展的“六大柱石”之一。

刨去這些無法復(fù)制的優(yōu)勢，藥明生物強化供應(yīng)鏈韌性的舉措，值得許多企業(yè)借鑒。

藥明生物公司內(nèi)部流行一句口號：“供應(yīng)鏈不掉鏈”是藥明生物管理層的追求。

公司為防范局部地區(qū)“黑天鵝”事件帶來的潛在風(fēng)險，不僅供應(yīng)商均衡分布在中國、歐洲和美國市場，并且為所有關(guān)鍵原料和設(shè)備準備了至少兩個供應(yīng)商，并確認每個供貨商有至少兩個工廠可以進行生產(chǎn)供貨。

同時，公司拓展了安全庫存，將庫存的供應(yīng)時間延至6－9個月，同時采購替代產(chǎn)品。

圖：藥明生物在亞洲、歐洲、美洲的采購規(guī)模。從中可見公司供應(yīng)商在各大洲的均衡分布。

在新冠疫情爆發(fā)以來的兩年多時間里，藥明生物不曾因為供應(yīng)鏈限制而推遲訂單交付。這一方面得益于公司的供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，同時也有賴員工為了保供而付出的艱苦努力。

另外，藥明生物在以國際性高標準要求自身的同時，也希望與同樣遵循高道德標準、對社會和環(huán)境負責(zé)的供應(yīng)商合作。

公司通過一套結(jié)構(gòu)性的供應(yīng)商考評標準，保障公司供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的穩(wěn)定，并推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

03 人才管理

生物制藥是一個人才密集型行業(yè)。在藥明生物的員工中，碩士占39％，博士占7％的比例。公司擁有4000余人的研發(fā)團隊，在全球CDMO中是規(guī)模最大的。

公司2021年的核心人才保留率高達93．7％。這種員工的忠誠度、及其帶來的人才價值，是多數(shù)公司難以企及的。

圖：藥明生物的員工隊伍擴張。

此外，藥明生物也注重吸引年輕人才。優(yōu)興咨詢（Universum）將藥明生物評為醫(yī)藥類專業(yè)學(xué)生“中國最具吸引力雇主”Top2，超過了大量跨國制藥企業(yè)。公司兩次獲得“中國大學(xué)生喜愛雇主”稱號。

這是怎么做到的呢？除了藥明生物業(yè)績發(fā)展本身帶來的吸引力，我們從公司的人力資源管理政策中，還能看到兩個要點。

首先是“活水計劃”，鼓勵人才在公司內(nèi)部的靈活流動，根據(jù)自身專長和發(fā)展需要，選擇自己適合從事的崗位。2021年，公司內(nèi)部有1500位員工進行了崗位調(diào)動。

由于藥明生物當(dāng)前正處于蓬勃上升的時期，服務(wù)項目眾多，且全球產(chǎn)能不斷提升，從而對新的管理者的需求也源源不斷。

這樣的發(fā)展局面，輔以不同國家、不同部門之間的人才流動機制，為員工極大打開了發(fā)展和晉升的通道。

圖：藥明生物的產(chǎn)能增長。

藥明生物人力資源政策的第二個亮點，是其體系化的培訓(xùn)機制。

公司為員工定制培訓(xùn)計劃。在進行年度績效考評時，公司會針對員工能力狀況中的共性問題，完善次年的培訓(xùn)計劃，以此補全公司的能力缺口。

藥明生物建設(shè)了完備的員工培訓(xùn)體系。培訓(xùn)的主題分為入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、專業(yè)能力、教育發(fā)展、通用技能、執(zhí)業(yè)資質(zhì)6大主題。其下又分為各個發(fā)展項目和專業(yè)度等級。

除了培訓(xùn)體系和“活水計劃”，藥明生物在員工多元化方面也卓有成效。

公司的女性員工占比53％，高級管理層女性占比為38％。女性擁有充分的職業(yè)發(fā)展機會。

公司在美國、愛爾蘭、德國擁有研發(fā)和生產(chǎn)基地，全球員工來自16個不同國家，有763名員工在中國以外工作。公司設(shè)有“全球多元平等包容”的專項工作組，不斷優(yōu)化多元友好的工作環(huán)境。

這樣的多元化政策，幫助公司從廣泛的人才池中獲取人才，對公司的全球發(fā)展提供必不可少的支持。

高素質(zhì)、高忠誠度、多元化的人才隊伍，是藥明生物可持續(xù)發(fā)展、推進國際化并對抗不確定性的底氣。

抗擊疫情期間，公司動員了包含3000余位科研人員的高素質(zhì)隊伍，賦能全球合作伙伴加速新冠藥物的研發(fā)和生產(chǎn)。

04 氣候承諾

氣候責(zé)任方面，制藥行業(yè)的能源使用強度并不高，而且其上下游（范圍三）也較少涉及金屬、石化、建材等重排放行業(yè)，從而整體的減排壓力相對小。

但藥明生物仍然在2021年主動發(fā)布了氣候承諾：在2030年時較2020年溫室氣體排放強度降低50％；水資源使用強度在2019－2025年間降低18％。

這是一個務(wù)實的中期減排目標。

從2019－2021年的數(shù)據(jù)來看，藥明生物的碳排放強度在這3年中連續(xù)下降，顯示公司的減排工作已經(jīng)在扎實展開。尤其在公司產(chǎn)能急速攀升的情況下，實現(xiàn)這一目標實屬不易。

2021年，藥明生物首次邀請第三方權(quán)威機構(gòu)基于ISO14064標準，對公司的溫室氣體排放做了全面核查，為之后的減排工作打下基礎(chǔ)。

促使藥明生物推行節(jié)能減排的動力，主要有一內(nèi)一外兩個。

首先在內(nèi)部，公司一直以最高的標準進行自我要求；而且，公司的節(jié)能減排與主營業(yè)務(wù)的發(fā)展之間，存在密切的內(nèi)部關(guān)聯(lián)。

公司為滿足不斷擴張的市場需要，不斷擴大產(chǎn)能，改進工藝，提升生產(chǎn)效率。效率提升的同時，也帶來碳排放密度的持續(xù)降低。

在外部，不少大型跨國制藥公司都是積極的碳中和推動者。CDMO企業(yè)與這些跨國藥企持續(xù)合作，也要在碳排放方面以國際先進標準來進行自我要求。

藥明生物的管理層決定，每一個新建的工廠，都要成為更加環(huán)境友好的工廠。與上文提到的“質(zhì)量源于設(shè)計”原則類似，藥明生物也從廠房設(shè)計之初，即已將節(jié)能舉措考慮在內(nèi)。

比如在新建成的愛爾蘭敦多克基地，建筑設(shè)施從設(shè)計時，即考慮到最大程度利用自然光和自然風(fēng)進行采光通風(fēng)，以減少對外購電力的需求。

建筑采用高密封性材料，并配有熱量和冷量回收系統(tǒng)，將建筑能源效率提升50％－80％。此外，該基地的外購電力中超過60％為綠電。

圖：藥明生物的愛爾蘭敦多克基地。

藥明生物擁有一個非常質(zhì)樸的愿景：“為全球生物制藥行業(yè)建立一個最高、最寬、最深的技術(shù)和能力平臺，讓天下沒有難做的藥、難治的病�！�

在這個愿景的指引下，藥明生物經(jīng)過多年的精益經(jīng)營，構(gòu)筑起自身的核心能力和競爭力。

通過上面的介紹，我們不難發(fā)現(xiàn)ESG已成為藥明生物的核心競爭力之一。

“產(chǎn)品質(zhì)量”“供應(yīng)鏈管理”“人力資源”，以及我們出于篇幅所限沒有討論的“公司治理”“創(chuàng)新能力”“合規(guī)治理”等——它們既是藥明生物構(gòu)筑商業(yè)護城河的核心要素，也是ESG治理的核心議題。

以科學(xué)、嚴謹?shù)腅SG工作，保證公司對ESG認知到位、治理有效。這是藥明生物近年來獲得行業(yè)領(lǐng)先地位的重要推力。

如今，藥明生物的業(yè)務(wù)發(fā)展仍然沖勁十足，商業(yè)化項目逐年增加，正如CEO陳智勝博士在投資者日上所說，ESG將成為公司新的護城河。

       原文標題 : 在這個長周期行業(yè)，ESG就是競爭力