2020年驟然來襲的疫情和隨后史詩級別的流動性讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為當紅炸子雞，平安好醫(yī)生、阿里健康、京東健康的規(guī)模呈爆發(fā)性增長。從邏輯上，站在當時的角度，也確實難以證偽，國內(nèi)人口基數(shù)龐大，也確確實實讓更多用戶看病買藥更方便，更節(jié)省時間。

另一方面，在2021年時，中國健康市場規(guī)模接近8萬億，線下藥店有60多萬家，但線上化率僅為3%左右。由于已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)打車出行、重構(gòu)外賣、重構(gòu)農(nóng)業(yè)供應鏈的成功例子，線上低滲透率的醫(yī)療行業(yè)也被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盯上，只要哪家進來吃下份額，價值會有很大提升。

更重要的是，醫(yī)患問題放在哪個國家都是頭等大事，尤其在中國市場，即使在一線城市，也面臨優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源難以完全滿足市場需求的痛點。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在當時的敘事，恰恰圍繞此展開，試圖通過互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療推廣到千家萬戶，主打科技和長坡厚雪。

所以，難以證偽的宏大敘事，加上短期疫情導致的用戶高頻交互數(shù)據(jù)持續(xù)向好，估值泡沫迅速膨脹，阿里健康市值超過3000億，平安好醫(yī)生市值超過1000億，京東健康上市12個交易日市值翻倍突破5000億，穩(wěn)穩(wěn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療三雄。

而從財務數(shù)據(jù)看，當時京東健康營收為200億，凈虧損172億；阿里健康營收為155億，盈利3.5億元；平安好醫(yī)生營收73億，凈虧損15.4億。極低的盈利能力和瘋狂的市值增長，可見當時投資人情緒多么上頭。

然而，對有些行業(yè)和企業(yè)來說，時間就是一把殺豬刀，無情的將各種宏大敘事捅破。

很不幸，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個賽道就是其中一員。

一

隨著時間推進，投資者的研究也愈發(fā)深入，開始發(fā)現(xiàn)大部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)并無法將宏大敘事落地，隨著疫情和醫(yī)療資源供給的緩解，用戶體驗重新回到對時效性的追求。而從好醫(yī)生、阿里健康和京東健康三家的業(yè)務邏輯看，都無法做到，反倒是后來居上的美團買藥憑借遙遙領(lǐng)先的本地配送網(wǎng)絡成為最大贏家。

另一方面，疫情帶來的時間窗口，起初處于領(lǐng)先地位的三家企業(yè)并沒有將大部分資源聚焦到用戶最痛的線上問診，相反而是投入到短期反饋最明顯的賣藥業(yè)務，同時利用線上問診的監(jiān)管模糊，大量售賣高價處方藥，淪為資本市場的奴隸。

數(shù)據(jù)看，雖然平安好醫(yī)生主打家庭醫(yī)生和線上問診，但與徹底成為線上藥房的阿里健康和京東健康相比，也是半個線上藥房的存在，業(yè)務營收比例在疫情期時高達70%左右。

換言之，所謂的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療基本都是同質(zhì)化的線上藥房，企業(yè)的核心競爭力是比拼誰的拿藥成本更低，配送成本更低，前端用戶流量更大，而不是比拼誰能夠?qū)⒕�上問診做到極致。

可想而知，隨著而來的，就是中國互聯(lián)網(wǎng)熟悉的用戶補貼大戰(zhàn)，而平安好醫(yī)生也是最先倒下的企業(yè)。

數(shù)據(jù)看，在疫情緩解的2021年，好醫(yī)生營收同比增速就直接雪崩至6.82%，2022、2023年直接就連續(xù)兩年負增長，營收下滑到46.87億元，完全回到疫情前。更離譜的是，從2018年至今，公司不是在虧損，就是在往更大虧損的路上，沒有一年實現(xiàn)公認會計準則的盈利。

來源：萬得

具體拆分來看，好醫(yī)生營收主要來自兩端，醫(yī)療服務業(yè)務主要做to c的線上問診，以及家庭醫(yī)生。其中，家庭醫(yī)生客戶主要來自于母公司平安保險引流的客戶，配合保險提供一些醫(yī)療服務。

另一個是健康服務業(yè)務，主要為線上問診后賣藥品，以及給B端企業(yè)做定期檢查。截止23年末，公司LTM付費用戶數(shù)為4000萬人，同比下滑7.3%；服務企業(yè)數(shù)共有1508家，較前一年增長530家。

整體上，毫無疑問好醫(yī)生在用戶層面正在往高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。根據(jù)公司在財報的說法，公司企業(yè)客戶占母公司平安集團的滲透率為2.7%，家庭會員覆蓋近1300萬人，平安約有2.3億用戶，不到10%，還有巨大的拓展空間。

但歷史看，過去三年公司的醫(yī)療服務營收并未在集團的賦能下起飛，相反還有小幅下滑。而從集團年報看，倒是代理人轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，整體看著更像是集團抽血好醫(yī)生。

當然了，股票看的是未來，只要集團轉(zhuǎn)型能夠順利推進，等集團取得階段性勝利了，稍微把一些資源重新轉(zhuǎn)移到好醫(yī)生這個平臺，那還是有炒作機會的。但節(jié)奏看，這過程中對于好醫(yī)生來說，基本上就只有波幅了。

二

從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的業(yè)務邏輯出發(fā)，即使背靠平安，但想要把用戶引流到線上問診或是做企業(yè)體檢，最重要的是用戶是否有需求，是否能夠有效解決痛點，如果只是停留在各種公司間的用戶強制引流，只會帶給用戶痛苦，漂亮的業(yè)務數(shù)據(jù)也無法長期欺騙投資者。

線上問診是一個非常低頻且低價的需求。據(jù)好醫(yī)生數(shù)據(jù)顯示，23年人均使用頻次為3.7次。不像是點外賣、打車平臺，即使低價只要訂單夠多，控制成本就能賺錢，線上醫(yī)療被用戶使用的機會要低很多。相比起投入到其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，線上醫(yī)院的產(chǎn)出比要更低。

從這個角度出發(fā)，阿里健康和京東健康直接選擇成為線上大藥房反而是明智之舉，本質(zhì)上他們就缺乏線上問診的切入場景和動力，而因為集團的業(yè)務布局，平安好醫(yī)生反倒是有場景的。但即使經(jīng)歷疫情，養(yǎng)成線上問診習慣的用戶比例還是太低。疫情間的用戶問診數(shù)據(jù)，更多反應的是當時醫(yī)療資源的供需失衡。

線上就診在很大程度上僅限于患者的癥狀輕，情況不緊急，以及患者對病癥有初步了解。例如疫情期間，絕大部分感染者癥狀都類似，都是發(fā)燒、嗓子不舒服，大量同質(zhì)化的病情就給線上問診創(chuàng)造了機會。但疫情后，患者樣本數(shù)據(jù)回到疫情前的階段，醫(yī)生沒法做進一步的抽血、照X光片、聽診等檢查項目，這就使得醫(yī)生的判斷多少是受影響的。另一方面，也受用戶對病情認知的影響，用戶可能描述的過重，醫(yī)生也不好做進一步檢查。

因此線上問診更多是為了給用戶對癥狀大致了解，然后找醫(yī)生做二次確認，最后推進至平臺買藥。并且，生活恢復正常后，大家都去醫(yī)院還可以刷醫(yī)保，對癥狀了解的更仔細，這就使得線上問診有些雞肋。畢竟，沒多少用戶會真正拿自己健康開玩笑。

再加上線下掛號費夠便宜，也就是跟線上問診花差不多的錢，以及上述提到的看病效率，同樣的價格患者還不如直接線下掛號。

例如雪球上一位用戶的分享，

1.初診時看圖文15分鐘要19.8元，復診時醫(yī)生不會響應，除非要加價。

2.客服效率低，用戶體驗差。

再看到京東健康和阿里健康，這兩家的優(yōu)勢在于，電商本質(zhì)上是高頻的生意，再加上海量的高頻用戶接口，就能解決好醫(yī)生無法解決的低頻低價問題，好醫(yī)生依托母公司帶來的用戶也只是低頻的保險用戶，接觸電商的時間肯定遠比接觸保險的時間更加多，好醫(yī)生的家庭用戶為1300萬，而京東和阿里兩家的流量用戶在22-23年是過億的水平。

不過，京東健康和阿里健康也不容樂觀，因為兩者的商業(yè)模式并未有任何創(chuàng)新，拆分上市更像是當年互聯(lián)網(wǎng)牛市尾聲的瘋狂，投資者要什么，管理層就拆什么。傻子送錢上門，不要白不要。所謂互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，aka互聯(lián)網(wǎng)大藥房。

簡單粗暴講，這不是一盤值得給30-40倍PE的生意。

結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的故事已經(jīng)淪為笑話。但跳出這個行業(yè)看，也只是中國大部分行業(yè)的縮影，大部分企業(yè)做的事復制黏貼的同質(zhì)化業(yè)務，拼的是誰成本更加極致。對于大部分中國企業(yè)來說，不這么做可能都活不到有能力真正創(chuàng)新的一天，大家都在跟時間賽跑。但如果長期大部分企業(yè)都這么想，反饋到資本市場，就是絞肉機。價值投資，不存在的。

而美股市場，最大的感受真的是價值觀的不同，不管什么行業(yè)競爭格局都太好了，找不到什么對手，而且是一起把蛋糕越做越大。

       原文標題 : 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，三雄變?nèi)��?/span>