5月30日，萬達(dá)官方微博發(fā)布消息稱，萬達(dá)、騰訊、高朋三方將成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司，打造全球領(lǐng)先的線上線下融合新消費(fèi)模式。合資公司的股權(quán)分布為：萬達(dá)商管集團(tuán)占股51％；騰訊占股42．48％；高朋占股份6．52％。萬達(dá)商管集團(tuán)總裁齊界擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)，高朋科技CEO高峽出任新公司CEO。

值得注意的是，騰訊是高朋的第一大股東，占股21．07％。萬達(dá)也在2月2日投資數(shù)億元成為高朋的股東。所以，這次的“騰萬高”的合作，說白了就是“騰萬”之間的合作。

然而，騰訊和萬達(dá)已不是第一次合作，2014年的轟動(dòng)一時(shí)的“騰百萬”合作，今年1月29日，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)投資340億元，收購了萬達(dá)商業(yè)約14％的股份。可以看出，萬達(dá)的電商夢(mèng)一直都沒有放棄，那么這次騰訊和萬達(dá)的又一次合作，又會(huì)擦出怎樣的火花呢？成立的“新網(wǎng)科”公司又能否“涅槃重生”呢？

“雙劍合璧”：能否開啟新零售新篇章？

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，王健林顯然意識(shí)到賣房賺錢已經(jīng)到了極致，2017年7月以來，王健林的萬達(dá)集團(tuán)大動(dòng)作不斷，瘦身、變現(xiàn)、收縮、退出……截至今日，王健林已經(jīng)完成了總金額高達(dá)1109．63億元的資產(chǎn)大騰挪，正式離開房地產(chǎn)市場(chǎng)。而作為地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，萬達(dá)相對(duì)缺少互聯(lián)網(wǎng)思維。

2018年是萬達(dá)成立30周年。國際上有一個(gè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，10年以下是短壽企業(yè)，10年到30年是中壽企業(yè)，30年以上是長(zhǎng)壽企業(yè)，萬達(dá)正站在長(zhǎng)壽企業(yè)的新起點(diǎn)上，所以2018年對(duì)萬達(dá)而言是極其重要的一年，能否順利轉(zhuǎn)型似乎成為了萬達(dá)的“續(xù)命藥”。

自新零售提出之后，我們似乎可以看到，這位走下首富神壇多年的商業(yè)大佬深深的焦慮，因?yàn)椴徽撌菬o界零售還是新零售，核心都是用數(shù)據(jù)、信息和技術(shù)等把線上線下“串”起來，而這恰恰是萬達(dá)的短板，騰訊的加入，技術(shù)、數(shù)據(jù)和流量等優(yōu)勢(shì)確實(shí)能補(bǔ)齊萬達(dá)的短板，由此看來，王健林似乎把萬達(dá)起點(diǎn)的命脈全部押注在此次“騰萬”的合作上了。

其實(shí)，不止王健林焦慮，騰訊也很焦慮。在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊憑借著微信牢牢把握流量?jī)?yōu)勢(shì)，以此為依托實(shí)現(xiàn)游戲、廣告、支付等變現(xiàn)渠道�？梢哉f，騰訊整個(gè)發(fā)展路徑的核心優(yōu)勢(shì)就是社交，因而具有海量的線上流量，而這也是騰訊新零售運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域的最大優(yōu)勢(shì)。

作為騰訊來說，無論如何，都要在新零售中占據(jù)一席之地。但新零售并不是騰訊的長(zhǎng)處，過去的歷史已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，那么對(duì)騰訊最優(yōu)的策略，就是投資這個(gè)領(lǐng)域里的最好的玩家。新零售融合線上與線下，所以我們看到，騰訊不僅投資了永輝，也投資了唯品會(huì)。此次和萬達(dá)的合作，也許是騰訊下的這盤棋中的重要一步。

2014年，萬達(dá)便與騰訊嘗試合作電商業(yè)務(wù)。彼時(shí)萬達(dá)、百度、騰訊合資的萬達(dá)電商成立，萬達(dá)持股70％，另外兩家持股各為15％。而此次騰訊與萬達(dá)在新公司中的話語權(quán)有了很大不同：騰訊除了在新公司占據(jù)42．48％的股份外，騰訊今年1月宣布投資100億元，持有萬達(dá)商業(yè)2．06％的股份，由此看來，騰訊對(duì)新公司的重視程度遠(yuǎn)非當(dāng)年可比。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)官網(wǎng)顯示，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)擁有全國最豐富的實(shí)體消費(fèi)場(chǎng)景，基于對(duì)實(shí)體商業(yè)的深刻理解，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)變革商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)降本增效；整合生活服務(wù)領(lǐng)域的體驗(yàn)類消費(fèi)場(chǎng)景資源，運(yùn)用新技術(shù)和新模式為用戶提供個(gè)性化內(nèi)容和極致消費(fèi)體驗(yàn)，并為消費(fèi)者及商家提供場(chǎng)景化新金融服務(wù)。

而此次的合作對(duì)于騰訊來說，或許能夠讓騰訊更加深入的布局新零售。無論是家樂福還是萬達(dá)廣場(chǎng)，作為傳統(tǒng)線下消費(fèi)的重要場(chǎng)景，擁有著線上巨頭們最關(guān)心的一個(gè)名詞，“線下流量”，線上流量還可能是受到免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的吸引而來，線下幾乎一定就會(huì)和真金白銀掛鉤。236個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，31．9億次的客流量，，覆蓋國內(nèi)幾乎所有的一二三線城市。有了萬達(dá)的零售業(yè)態(tài)、酒店、影院等消費(fèi)場(chǎng)景，騰訊的“小程序＋移動(dòng)支付”的會(huì)員運(yùn)營和場(chǎng)景消費(fèi)就有了很大的底氣。

以前我們總是說騰訊用微信改變了我們的社交生活，阿里用支付寶改變了我們的支付方式。或許現(xiàn)在他們又要占領(lǐng)我們的飯后超市散步時(shí)間了。

困難重重的電商破局之路

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。“騰萬”合作雖實(shí)力雄厚，但自身痛點(diǎn)難以解決，想要一統(tǒng)新零售的天下還很欠火候。2014年成立的“騰百萬”的散伙就是鮮明的例。按理說，當(dāng)年騰訊和百度果斷“賣隊(duì)友”，萬達(dá)應(yīng)該有很深的積怨，而此次的“回頭草”，不知萬達(dá)這匹“好馬”吃的香不香。

談到“騰百萬”的失敗，其實(shí)并非偶然。首先淘寶、京東等電商平臺(tái)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，電商領(lǐng)域早已形成了以它們?yōu)橹鞯南鄬?duì)成熟穩(wěn)定的商業(yè)格局，萬達(dá)和騰訊此時(shí)進(jìn)入很難討到便宜。而且電商一直以來都是三家企業(yè)的痛點(diǎn)所在：騰訊B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)早已賣身京東，百度從2008年開始做電商，從有啊關(guān)張到樂酷天撤資，再到最新的電商平臺(tái)“百度MALL”，百度的電商之路走得也不平坦。萬達(dá)作為地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，更是相對(duì)缺少互聯(lián)網(wǎng)思維。俗話說“三個(gè)臭皮匠，抵不過一個(gè)諸葛亮�！庇迷谶@里似乎在合適不過了。

再加上高層人事不斷變動(dòng)、主打業(yè)務(wù)不斷調(diào)整、模式不清晰、業(yè)績(jī)不明朗等等，對(duì)于急于變現(xiàn)的騰訊百度而言，這并不是什么好事，并且這種服務(wù)會(huì)員為目的的電商與百度騰訊的定位并不符合，從這個(gè)角度來講，騰訊與百度的退出也是遲早的事情。而留下孤獨(dú)的萬達(dá)，必然也是無法獨(dú)自支撐的。

據(jù)報(bào)道，除萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)副總裁兼首席運(yùn)營官的劉允依然留在網(wǎng)科之外，副總裁趙瑞安、徐輝均已離職。2018 年 1 月 20 日起，萬達(dá)網(wǎng)科業(yè)務(wù)全部停止，僅剩收尾工作。截止今日，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)最后一批裁員即將完成，剩余原萬達(dá)網(wǎng)科員工約 300 人將會(huì)去萬達(dá)網(wǎng)科和騰訊系高朋科技成立的新公司。原“飛凡網(wǎng)”也算是徹底的畫上了句號(hào)。

值得注意的是，2014年，騰訊入股京東時(shí)占股就是15％，但顯然與飛凡網(wǎng)相比，京東的價(jià)值更大。對(duì)于騰訊來說，京東的戰(zhàn)略地位顯然更重要，微信的入口被京東占領(lǐng)也能說明這點(diǎn)。百度同樣如此，與飛凡網(wǎng)相比，百度還有自己的百度糯米和百度MALL要做，這兩項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)也高于飛凡網(wǎng)。因此，除了2014年剛宣布合作時(shí)百度、騰訊攜手亮相，隨后基本沒有這兩家的身影。由此看來，“騰百萬”的失敗確在情理之中。

回到此次的“騰萬”合作，雖然騰訊和萬達(dá)就像老鷹和獵豹，在各自的領(lǐng)域都是霸主地位，但硬生生的組合起來，頗有一些“驢頭不對(duì)馬嘴”的味道，騰訊在電商領(lǐng)域的野心從未縮減，雖重金投資了京東和拼多多這兩個(gè)“干兒子”，但畢竟不是親骨肉，這次的“新網(wǎng)科”公司，能否讓騰訊“老來得子”呢？

雖然騰訊在此次的“新網(wǎng)科”中的高股份會(huì)讓騰訊更加上心，但萬達(dá)和騰訊的股份如此接近，而一家互聯(lián)網(wǎng)公司和一家傳統(tǒng)企業(yè)之間的理念又存在很大差異，難免會(huì)在一些意見上產(chǎn)生分歧，到時(shí)騰訊會(huì)不會(huì)礙于萬達(dá)這51％的股份而委曲求全，我們就不得而知了。

綜合來看，雖然騰訊和萬達(dá)的合作有著重重障礙，但在戰(zhàn)略上，沒有什么對(duì)還是錯(cuò)，被成果驗(yàn)證了的就是對(duì)的，一如“黑貓白貓，捉住老鼠的就是好貓”。從來就沒有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)�；蛟S，我們正需要“騰萬”給我們帶來驚喜和新的突破。