前年才“賣身”給蘇寧的家樂福中國，又要被賣？

據(jù)彭博新聞社透露，知情人士稱，蘇寧易購正考慮出售其所持有的家樂福中國控股股權(quán)并尋求籌資約7億至8億美元；同時(shí)蘇寧已聯(lián)系潛在買家，以評(píng)估他們對(duì)家樂福中國80％股權(quán)的收購興趣。對(duì)此蘇寧方面回應(yīng)稱，不予置評(píng)。

而早在今年三月份就有媒體報(bào)道稱，家樂福中國50％以上的股權(quán)可能被蘇寧出售，接盤者為青島國資委。隨即，家樂福中國進(jìn)行了否認(rèn)。

但在蘇寧本身急需外界輸血與“瘦身”調(diào)整戰(zhàn)略的形勢(shì)下，家樂福中國的被賣似乎是冥冥之中的注定。若其再次被出售，零售行業(yè)又會(huì)產(chǎn)生怎樣的變局？

從“中國零售之王”到“燙手山芋”，家樂福中國經(jīng)歷了什么？

不論賣不賣，曾被譽(yù)為“中國零售之王”的家樂福中國大勢(shì)已去。

公開資料顯示，家樂福成立于1959年的法國，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)，而其進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)間是1995年，由此家樂福中國誕生。
在那個(gè)大商超都還未普及的年代下，家樂福中國通過先進(jìn)的歐洲分散化管理模式及連鎖經(jīng)營方式打開消費(fèi)者們“一站式購物”的心智。

2016年就以突破100家門店數(shù)目，成為彼時(shí)外資零售超市企業(yè)中的老大。但就是這樣一個(gè)實(shí)力雄厚、發(fā)展迅猛的巨頭，在時(shí)代浪潮中落伍，被后浪者們趕超。

沃爾瑪、德潤萬家、永輝超市等外資或本地企業(yè)不斷涌入，家樂福中國卻在競(jìng)爭(zhēng)中失速。市場(chǎng)地位一度下滑，如今市占比也不足5％，不到永輝超市的一半。

根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2020年，家樂福去年市場(chǎng)份額為4．4％，低于2011年的7．7％。相比之下，國內(nèi)連鎖企業(yè)永輝超市2020年市場(chǎng)份額從2011年的3．1％擴(kuò)大到11．9％，華潤控股的超市份額從6．3％躍升至10％。

與此同時(shí)，在新零售沖擊與如今消費(fèi)升級(jí)的大背景下，線下商超早已不是人們購物的主要場(chǎng)景。直接作用在家樂福中國的業(yè)績(jī)上，盈利能力逐年下滑。

財(cái)報(bào)顯示，2017年—2018年，家樂福中國歸母凈利潤虧損分別為10．99億元、5．78億元。2019年，家樂福中國“賣身”蘇寧，如今其業(yè)績(jī)還是未回正。蘇寧2021年半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，家樂福中國評(píng)估增值攤銷影響凈利潤2．84億元，但若不考慮該部分的影響，上半年家樂福中國凈利潤虧損為4．86億元。

可以說，一家公司要想擺脫多年來面臨的困境，是需要時(shí)間去解決的。但若再賣身，對(duì)公司是福，還是禍？對(duì)零售市場(chǎng)又會(huì)帶來何種影響？

賣身是“�！保�還是“禍”？

當(dāng)初蘇寧收購家樂福中國的初衷，看中的是后者在快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，可以與蘇寧本身全場(chǎng)景零售模式以及立體物流配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，筑高自己在家電市場(chǎng)老大的城墻。同時(shí)還能作用于家樂福中國，為其帶來更多數(shù)字化資源。

而蘇寧的賦能，確實(shí)為家樂福中國帶來了一套定制化的數(shù)字化戰(zhàn)略并為其營收助力，在2019年Q4，家樂福中國也實(shí)現(xiàn)了季度盈利；同時(shí)在今年，家樂福中國還確定了聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的三大方向。

但在家樂福中國依舊虧損的情況下，蘇寧再將拖累公司營收的企業(yè)或業(yè)績(jī)脫離主體，這也是一件合乎情理的事情。畢竟蘇寧現(xiàn)今正在出售主營業(yè)務(wù)外的業(yè)務(wù)來減負(fù)，例如賣出蘇寧體育等。

所以，若家樂福中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路見效不快，并還會(huì)拖累東家蘇寧的業(yè)績(jī)；這時(shí)東家再將其賣出，也未嘗不是一種瘦身調(diào)整戰(zhàn)略的做法。

但對(duì)于家樂福中國而言，其需要的是更牢固的靠山以及“與時(shí)代搶時(shí)間”。

家樂福中國目前承受的不止業(yè)績(jī)的下滑，還有多方的壓力，例如近兩天業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)“二選一控訴”事件。但這背后透露出的是家樂福中國供應(yīng)鏈實(shí)力的不足，容易被其他商超巨頭或供應(yīng)商左右。

其實(shí)，長期來家樂福中國都未搭建完善物流與配送中心，主要是依靠是歐洲本地采購戰(zhàn)略來維持賣場(chǎng)的貨物源。據(jù)中歐商業(yè)評(píng)論報(bào)道，家樂福中國每個(gè)賣場(chǎng)有90％的商品都是由當(dāng)?shù)毓��?yīng)商提供。

但對(duì)于大商超企業(yè)而言，建立起自己的配送中心與運(yùn)輸體系，才能奪得未來大賣場(chǎng)行業(yè)的話語權(quán)。畢竟，完整供應(yīng)鏈體系才有利于降低采購成本、提高周轉(zhuǎn)效率。

放眼整個(gè)商超市場(chǎng)，永輝超市通過供應(yīng)端采用買斷與直采模式建立起了自己的生鮮壁壘；而大潤發(fā)則通過生鮮供應(yīng)鏈產(chǎn)地直采，也完成自身四個(gè)主要大區(qū)的物流配送中心建設(shè)。

另外除開永輝、大潤發(fā)等商超巨頭，如今阿里、京東等電商巨頭都在入局線下賣場(chǎng)，搭建自身的供應(yīng)鏈體系。

可見的是，在內(nèi)敵穩(wěn)健、外敵強(qiáng)勢(shì)的時(shí)局下，家樂福中國若不加速完善自身供應(yīng)鏈體系的搭建，未來在紅海競(jìng)爭(zhēng)中或還將失速。

而尋找一個(gè)穩(wěn)固的靠山，在供應(yīng)側(cè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型端都能提供資源或資金幫助的，是家樂福中國崛起的一條捷徑之路。而蘇寧為其提供了數(shù)字化賦能以及物流網(wǎng)絡(luò)到客流輸送方的資源，這都是能幫助家樂福中國崛起的好途徑。

另外，若能依附上資金或者渠道供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)的靠山，家樂福中國也不是沒有重出西山的機(jī)會(huì)。

畢竟一個(gè)有品牌、有門店以及經(jīng)驗(yàn)的零售大佬，更容易搶占用戶的心智，其需要的是一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。而靠山帶來的資金、供應(yīng)鏈或新零售等方面的優(yōu)勢(shì)，也確實(shí)能補(bǔ)足家樂福中國的資金、供應(yīng)鏈及數(shù)字化能力短板。

所以這樣看來，家樂福中國或再被“賣”這件事，并不完全是一件壞事。但也要看誰來接盤。畢竟能接下這么大盤口的公司，國內(nèi)企業(yè)也就那幾家。究竟是蘇寧東家繼續(xù)負(fù)重前行，還是商超巨頭吞并，又或電商巨頭接盤，都值得去揣摩。

本文作者：葉小安

文｜松果財(cái)經(jīng)