文/樂居財(cái)經(jīng) 嚴(yán)明會(huì)

歲序更替，一眾地產(chǎn)企業(yè)忙著總結(jié)過去，展望未來。

回顧2023年，地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模TOP3，不再是以前的“碧萬恒”，而是“保萬中”。進(jìn)入地產(chǎn)銷售規(guī)模十強(qiáng)的房企名單，亦有所變化。

央企保利發(fā)展完成“逐一”的目標(biāo)，萬科繼續(xù)堅(jiān)守亞軍寶座，中海發(fā)展不斷進(jìn)擊勇奪第三。地產(chǎn)行業(yè)TOP3名單雖然不斷輪換，但唯有萬科，一直位于行業(yè)TOP3之內(nèi)。

根據(jù)樂居財(cái)經(jīng)2023上半年內(nèi)房股土儲(chǔ)榜單，萬科1.08億平方米的土儲(chǔ)未來兩三年的發(fā)展需求提供了保障。此外，萬科盡力守住經(jīng)營的安全，2023年深圳國資委發(fā)聲力挺萬科，放下了硬話，拿出了百億真金白銀，給市場以“定心丸”。

中海則是去年為數(shù)不多的提及年度銷售增長目標(biāo)的房企。2023年，中海幾乎參與了核心城市的所有土拍，全年權(quán)益拿地金額1101億元。

華潤置地維持第4名的位置，招商蛇口升至第5名，建發(fā)房產(chǎn)升至第7名，而碧桂園、綠城、金地分別下降了5、1、3個(gè)名次。而龍湖守住了第9名的位置。

地產(chǎn)十強(qiáng)的競爭雖依然激烈，但以往TOP10�？秃愦�、世茂、融創(chuàng)等，均已不見其身影。融創(chuàng)、世茂眼下都退居第二梯隊(duì)，與TOP10尚有距離。去年，融創(chuàng)、世茂分別以846億、428億的銷售額，位居第17、34位。

進(jìn)入地產(chǎn)TOP10的房企，基本以央國企為主。而從前50強(qiáng)房企銷售業(yè)績來看，有20家房企實(shí)現(xiàn)正增長，這20家房企也基本都是國央企。

而從克而瑞公布的2023年前50強(qiáng)房企銷售業(yè)績數(shù)據(jù)來看，央企方面，中交、中鐵系、中建系等“建筑系”央企2023年在迅速崛起；國企方面，國貿(mào)地產(chǎn)則成為2023年增長最猛的大型地方國企，業(yè)績增幅近40%；民營房企方面，有諸如大華、偉星等表現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)，但值得關(guān)注的是，2023年度，恒大也實(shí)現(xiàn)了近33%的業(yè)績增長。

房企的奮斗目標(biāo)又退回到了千億。曾經(jīng)以高周轉(zhuǎn)、高杠桿的模式，達(dá)到千億、兩千億的規(guī)模的這一批房企，回到了原點(diǎn)。地產(chǎn)TOP10房企銷售操盤金額門檻進(jìn)一步降低至1613.7億元，而千億房企，也僅剩16家。

房地產(chǎn)整體變盤之下，新的行業(yè)格局正在形成。眼下，“活下去”成為他們更為重要的任務(wù)。例如，融創(chuàng)正在竭力自救，孫宏斌向債權(quán)人道歉，以求喘息空間；世茂選擇批量轉(zhuǎn)讓子公司和資產(chǎn)等。

地產(chǎn)大佬的新年獻(xiàn)詞中，“向上”、“向遠(yuǎn)”、“向陽”也成為共同的主題。他們深知，行業(yè)邏輯變了，守住底盤、開發(fā)第二曲線遠(yuǎn)比規(guī)模增長更為重要。

例如，碧桂園總裁莫斌表示，將在積極保交付、保經(jīng)營、保信用的同時(shí)，努力把握新機(jī)遇、走出新模式，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展；中駿集團(tuán)主席黃朝陽則在新年獻(xiàn)詞中指出，要重振前行，打造更敏捷、更高效的組織；花樣年集團(tuán)創(chuàng)始人曾寶寶則表示，花樣年將積極結(jié)合政策，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，獲取信貸、債券、股權(quán)融資支持，爭取白名單……

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此種環(huán)境下，峰值過去后，房企降幅少就已經(jīng)是成功。國央企將成為房地產(chǎn)絕對主角，民營房企雖不至于退出歷史舞臺(tái)，但市場份額確實(shí)會(huì)越來越小。

可以預(yù)見的是，行業(yè)的周期，仍在持續(xù)，而房企，所能做的，便是“穿越周期”。而如何“穿越周期”，仍將成為各家房企需要重點(diǎn)探討的問題。

       原文標(biāo)題 : 唯有萬科，保住前三