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一季度利潤下降超70%,“海王”沒那么賺錢了

作者:泰羅,編輯:小市妹

“海王”的吸金能力正在變?nèi)酢?/p>

4月10日,中遠(yuǎn)海控發(fā)布2023年第一季度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計實現(xiàn)歸母凈利潤約69.33億元,與上年同期相比減少約74.91%。

要理解中遠(yuǎn)?,先要理解海運(yùn)。

究其本質(zhì),海運(yùn)就是在海上送快遞,快遞所具有的規(guī)模效應(yīng)和同質(zhì)化屬性海運(yùn)都有。

規(guī)模效應(yīng)決定了參與者總有擴(kuò)大規(guī)模的沖動,不以個人意志為轉(zhuǎn)移。同質(zhì)化的競爭屬性又導(dǎo)致行業(yè)間只能通過拼價格決出勝負(fù),價格戰(zhàn)屢見不鮮,相對快遞行業(yè)有過之而無不及。

就近的一次發(fā)生在2016年,海運(yùn)產(chǎn)能膨脹遇上了全球貿(mào)易下滑,眼看價格戰(zhàn)在所難免,頭部企業(yè)索性把運(yùn)價砍到了腳踝,目的是餓死同行、擴(kuò)大地盤,以圖將來。

作為全球海運(yùn)霸主,馬士基在業(yè)內(nèi)有明顯的成本和規(guī)模優(yōu)勢,因此也是降價最狠的。當(dāng)時亞歐航線一個箱子的成本接近1000美元,而馬士基給出的報價是,只需75美元,就能將一個箱子從中國送到歐洲。

代價是昂貴的。2016年和2017年,馬士基在兩年內(nèi)總共虧了30多億美元。

但最終目的也達(dá)到了。

2017年,作為韓國第一、全球第七的海運(yùn)公司韓進(jìn)宣布破產(chǎn),中遠(yuǎn)?匾渤脵C(jī)從前香港特首董建華手里接過了東方海外,運(yùn)力一舉躋身全球前三。

行業(yè)的每一次內(nèi)卷都伴隨長尾公司的出清,大魚吃小魚的邏輯下,行業(yè)集中度不斷提升。

到目前為止,CR5企業(yè)集裝箱運(yùn)力市占率超過60%,CR10超過80%。有人開始拿這一數(shù)據(jù)作文章,認(rèn)為全球海運(yùn)已經(jīng)擺脫周期的束縛和價格戰(zhàn)的宿命,但事實并非如此。

盡管馬士基、中遠(yuǎn)海控等頭部企業(yè)在運(yùn)力擴(kuò)張上保持了克制,但其余公司依然非常激進(jìn)。根據(jù)克拉克森的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),2021年,全球集裝箱船訂單量達(dá)到569艘,總運(yùn)力約為430萬TEU(1TEU代表能裝下一個體積為25立方米的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱),訂單量同比2020年增長了三倍還多,并刷新歷史最高紀(jì)錄,相比之前330萬TEU的紀(jì)錄水平大幅增長了近30%。

2022年至今,又不斷有集裝箱船新船訂單落地。高壓擴(kuò)張還在繼續(xù)。就在今年4月6日,中國船舶拿下法國超210億元16艘大型集裝箱船訂單,這還創(chuàng)造了中國造船業(yè)一次性簽約集裝箱船最大金額。

明后兩年,新船訂單將陸續(xù)交付,產(chǎn)能的集中投放勢必將會對運(yùn)價形成直接沖擊。

而造成這一輪極端海運(yùn)行情的所有基礎(chǔ)邏輯,都在反轉(zhuǎn)。

2020年,疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)萎靡,歐美國家紛紛通過撒錢來托底,個人收入、特別是普通勞工階層的收入大幅提升,在服務(wù)業(yè)停擺的情況下,這些錢大多流向了商品市場。

另一方面,歐美自身供應(yīng)鏈也因疫情而中斷,恰好這時中國率先復(fù)工復(fù)產(chǎn),于是開始從全球搶單,形成了全世界瘋買中國的蔚為壯觀的現(xiàn)象,海運(yùn)就是在出口極度火爆的背景下被推向了高潮。

中國出口集裝箱運(yùn)價綜合指數(shù)已經(jīng)開始大幅下滑,從最高的3587降到了目前的953。長期來看,隨著供給釋放和需求趨弱,運(yùn)價繼續(xù)走低已成大勢所趨。

總之,于中遠(yuǎn)海控而言,供給端、需求端、成本端均出現(xiàn)了變化。很多人拿長協(xié)價簽約來為中遠(yuǎn)?刈鲛q護(hù),認(rèn)為公司未來有明確的剛性支撐,卻忘記了長協(xié)只是對過去預(yù)期的落地,已經(jīng)包含在中遠(yuǎn)海控此前一年十倍的神績中。

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