對(duì)于醫(yī)療科技領(lǐng)域之外的大多數(shù)人而言，美敦力（Medtronic）是個(gè)陌生的名字�？扇绻�經(jīng)常瀏覽《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》等權(quán)威雜志的各種排行榜，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)美敦力絕對(duì)稱得上是“風(fēng)云企業(yè)”——《財(cái)富》500強(qiáng)、全美最受贊賞的公司、全美最佳就職企業(yè)、全美慈善企業(yè)……這一個(gè)個(gè)紅榜上，美敦力都是�？�，而且其股票市值名列全球1000家最大公司的第54位（根據(jù)《商業(yè)周刊》2003年數(shù)據(jù)）。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，美敦力更是在全球首屈一指，經(jīng)常被人稱為是“醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的微軟”。

　　自成立以來，美敦力也進(jìn)行了多次并購(gòu)來加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)或進(jìn)入全新的領(lǐng)域，如：強(qiáng)生公司的心血管部門（生物心臟瓣膜及心肺設(shè)備）、Versafle傳送系統(tǒng)公司（冠狀動(dòng)脈造影導(dǎo)管及導(dǎo)引技術(shù)）、Bio-Medicus公司（離心血液泵），以及Minimed公司（糖尿病治療領(lǐng)域）等；還通過并購(gòu)一家荷蘭的起搏器制造公司等方式來加強(qiáng)其全球市場(chǎng)。

　　今天的美敦力通過內(nèi)部發(fā)展以及戰(zhàn)略并購(gòu)，已經(jīng)成功地從一個(gè)單一產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化、�?guó)際化的醫(yī)療技術(shù)公司。在全球，像美敦力這樣的做法很少見。很多大公司發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)了以后就失去了方向。不少大的制藥公司都做化妝品，而美敦力不會(huì)進(jìn)入化妝品領(lǐng)域，因?yàn)檫@不會(huì)增加價(jià)值。美敦力不會(huì)成為控股投資公司，也不會(huì)成為大企業(yè)集團(tuán)，美敦力不會(huì)做我們不懂的業(yè)務(wù)，只專注于減輕慢性疾病痛苦的實(shí)踐，因?yàn)檫@是與美敦力的使命相符合的。事實(shí)證明：很多進(jìn)入自己不懂的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)最后都會(huì)失敗。

　　再看看美敦力的多元化：慢性心臟疾病、惡性及非惡性疼痛、運(yùn)動(dòng)失調(diào)、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統(tǒng)疾病、脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科手術(shù)治療等領(lǐng)域。而且在所有這些領(lǐng)域內(nèi)，幾乎都居于數(shù)一數(shù)二的位置。對(duì)于使命的專注與執(zhí)著，給美敦力帶來的不是更少，而是更多。