盡管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在今年又一次火了，但現(xiàn)在似乎仍能感受到這個行業(yè)在2016年后的沉寂。名醫(yī)主刀也是在那個時候，和整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)一起陷入了沉默。再次見到名醫(yī)主刀CEO蘇舒的時候，他穿著公司文化衫剛開完會，他告訴億歐大健康，這樣的衣服他有五件，幾乎天天穿，那個每天穿著不同定制襯衫的蘇舒已經(jīng)成了過去式。

蘇舒表示，在名醫(yī)主刀閉關(guān)的這些日子里，他正扎根在基層醫(yī)療，坐著綠皮火車奔波在業(yè)務(wù)前線。兩年后的名醫(yī)主刀已在1．0基礎(chǔ)上發(fā)展了2．0和3．0業(yè)務(wù)，并在今年第一季度首度迎來名醫(yī)主刀的第一次盈虧平衡。

其實，整個醫(yī)療體系的核心參與方無非是醫(yī)生、醫(yī)院跟患者。也是基于這樣的邏輯，名醫(yī)主刀在發(fā)展2．0和3．0業(yè)務(wù)的時候，其主要目的就是將這三個核心參與方整合起來，與1．0版本形成業(yè)務(wù)互補的關(guān)系。

患者：拼單＋無差價，基層＋高端

1、拼單＋無差價

就在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)陷入沉默的時候，蘇舒也領(lǐng)著名醫(yī)主刀團隊走上了閉關(guān)修煉的道路。在名醫(yī)主刀2．0業(yè)務(wù)中，主要發(fā)展的是�？凭o密型醫(yī)聯(lián)體。其實這一概念最先是由國家提出的，旨在深度整合醫(yī)聯(lián)體資源，優(yōu)化人力資源配置，促進醫(yī)生上下流動，最終完善分級診療體系，解決患者看病難的問題。

當(dāng)然，緊密型醫(yī)聯(lián)體的提出主要來自于患者的需求。蘇舒通過舉例解釋道，患者通過1．0版本預(yù)約專家需要收取預(yù)約費用，而在名醫(yī)主刀發(fā)展的2．0緊密型醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)中，專家與基層醫(yī)院通過名醫(yī)主刀進行深度合作，將醫(yī)療資源進行了深度整合。

通過這樣的方式，專家便可以為不止一臺手術(shù)下基層，在提高專家工作效率的同時，也通過拼單的方式降低了患者的均攤成本。此外，蘇舒告訴億歐大健康，國內(nèi)八萬億的醫(yī)療市場其實無外乎就是開藥和開刀，自藥品零加成等相關(guān)政策出臺以后，外科便成為了整個醫(yī)療價值產(chǎn)業(yè)鏈中最深的一環(huán)。

但在蘇舒的眼里，在過去，僅僅開刀這個萬億級別的醫(yī)療市場中就有太多中間商。名醫(yī)主刀通過發(fā)展2．0的緊密型醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)，通過為基層醫(yī)院進行手術(shù)室升級、硬件質(zhì)量提升，甚至為其提供手術(shù)后續(xù)的相關(guān)耗材，可以大幅壓縮掉中間商曾經(jīng)賺的那些差價。

2、基層＋高端

此外，在發(fā)展基層醫(yī)療服務(wù)水平的同時，名醫(yī)主刀緊接著推出了3．0業(yè)務(wù)，其自營的日間手術(shù)中心、覆蓋全球名醫(yī)資源的MDT多學(xué)科名醫(yī)會診中心即將在上海虹橋國際醫(yī)學(xué)中心開業(yè)。

蘇舒告訴億歐大健康，名醫(yī)主刀的3．0業(yè)務(wù)以服務(wù)高端用戶為主，因此，2．0與3．0是業(yè)務(wù)互補的關(guān)系，剛好是基層醫(yī)療與高端醫(yī)療的結(jié)合。此外，兩塊業(yè)務(wù)還能實現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)，3．0業(yè)務(wù)在滿足基層醫(yī)院患者高端需求的同時，患者的術(shù)后康復(fù)護理仍可在基層醫(yī)院進行，從而實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。

醫(yī)院：授人以漁布局基層

在發(fā)展這種緊密型專科醫(yī)聯(lián)體的過程中，蘇舒發(fā)現(xiàn)，授人以魚是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在他看來，唯有授人以漁才能助力基層醫(yī)療機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，從而解決供給側(cè)不足和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足等問題。名醫(yī)主刀在與基層醫(yī)療機構(gòu)合作的過程中，專家和基層醫(yī)院是緊密綁定的合伙人關(guān)系。蘇舒表示，只有大家目標(biāo)一致的時候，專家才會真正帶動基層醫(yī)院的發(fā)展。

目前，名醫(yī)主刀已與全國1000家醫(yī)院進行合作，整合了10000＋張空閑床位。此外，在緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中，名醫(yī)主刀圍繞一線城市，已與超過70家基層醫(yī)院實現(xiàn)緊密合作，預(yù)計在2018年年底拓展至100家基層醫(yī)院。

在與名醫(yī)主刀合作的這1000家基層醫(yī)院中，大部分為在非省會城市的市一級跟縣一級醫(yī)院，當(dāng)?shù)厝丝诨�本�?0萬人以上。蘇舒表示，從基于人口的發(fā)病率和手術(shù)環(huán)境基本配置這兩方面角度來看，這樣的選擇方式可以大幅提高專家的診療效率。

醫(yī)生：拎包入住

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，蘇舒表示，最擅長的便是通過發(fā)揮其運營能力賦能基層醫(yī)院。醫(yī)生作為醫(yī)療體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，名醫(yī)主刀更希望讓醫(yī)生體驗“拎包入住”的診療環(huán)境，而村醫(yī)的學(xué)科訴求和平臺的運營能力便成為其核心要素。

名醫(yī)主刀首先通過合伙人的形式將專家和基層院綁定起來，并通過項目形式與專家簽訂長期協(xié)議，以便專家對基層醫(yī)院進行深度幫扶。因此，在專家去往基層醫(yī)院就診的同時，還會將周圍村醫(yī)召集起來進行培訓(xùn)，在幫助基層醫(yī)生提高醫(yī)療水平的同時，還能為專家在當(dāng)?shù)貥淞⑵放�，解決“認(rèn)廟不認(rèn)和尚”的困境。

此外，蘇舒告訴億歐大健康，目前名醫(yī)主刀在與基層醫(yī)院建立合作過程中，還會建立一個3人的運營團隊，團隊包括經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的高端人才、熟悉地方風(fēng)土人情的當(dāng)?shù)厝撕驮簝?nèi)聯(lián)絡(luò)人。蘇舒表示，通過搭建這樣的運營團隊，有助于將線上線下網(wǎng)絡(luò)更好的串聯(lián)起來。

目前，名醫(yī)主刀已與3萬名專家進行合作，這些專家均為外科副主任以上醫(yī)師，約占全國副主任以上外科醫(yī)師總數(shù)的60％。