Apple Watch 5點(diǎn)亮蘋果秋季發(fā)布會(huì):細(xì)數(shù)蘋果的醫(yī)療健康野心
野心
蘋果再次出招,推出開源框架——ResearchKit。
2015年3月,蘋果發(fā)布了全新醫(yī)療應(yīng)用平臺(tái)ResearchKit。ResearchKit表面上與去年6月發(fā)布的HealthKit一樣,可以收集和分析用戶的健康數(shù)據(jù)。比HealthKit取得重大突破的是,ResearchKit傾向于將重心轉(zhuǎn)移到醫(yī)療領(lǐng)域,一頭連接7億部iPhone用戶,而另一頭則搭上醫(yī)院。
ResearchKit推出時(shí),聯(lián)合全球多家著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)用ResearchKit框架開發(fā)出首批五款A(yù)pp,分別是針對(duì)帕金森的 mPower、針對(duì)糖尿病的 GlucoSuccess、針對(duì)心血管的 MyHeart Counts、針對(duì)哮喘的 Asthma Health、針對(duì)乳腺癌的 Share the Journey。
此后,圍繞Apple Watch,蘋果繼續(xù)進(jìn)行著創(chuàng)新。
隨著產(chǎn)品的一次次迭代和進(jìn)化,隱藏在幕后操盤的蘋果健康團(tuán)隊(duì)也開始為人所知曉。
在目前蘋果的13萬(wàn)員工中,雖然不知道有多少人從事醫(yī)療健康的工作,但有些人事,卻有跡可循。
現(xiàn)任蘋果健康團(tuán)隊(duì)總監(jiān)的納格(Divya Nag)是ResearchKit等項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。納格的經(jīng)歷很傳奇,像一個(gè)美國(guó)式的小說(shuō)。10多歲就讀于斯坦福大學(xué)時(shí),她就全身心投入干細(xì)胞生物學(xué)和再生醫(yī)學(xué)的研究。然后,在20歲時(shí),她退學(xué)創(chuàng)立了一家生物技術(shù)公司,致力于從皮膚中提取干細(xì)胞,并成立了數(shù)字健康加速器。
加入蘋果時(shí),納格只有23歲。她現(xiàn)在在蘋果負(fù)責(zé)監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目,被視為團(tuán)隊(duì)里的明星人物。
2017年蘋果在醫(yī)療健康領(lǐng)域開始了大動(dòng)作,不僅收購(gòu)了睡眠監(jiān)測(cè)智能硬件公司Beddit,還大量擴(kuò)充團(tuán)隊(duì),挖來(lái)了眾多醫(yī)療領(lǐng)域的高管。
而締造這一切的,正是蘋果的COO杰夫·威廉姆斯。據(jù)CNBC報(bào)道,2016年,在捕捉到健康對(duì)用戶的明顯影響之后,正是威廉姆斯推動(dòng)蘋果健康團(tuán)隊(duì)探索醫(yī)療健康領(lǐng)域的傳感器和算法。
Sumbul Desai 圖片來(lái)源:CNBC
2017年,在斯坦福大學(xué)任教的資深內(nèi)科醫(yī)生德賽(Sumbul Desai)也加入了蘋果健康團(tuán)隊(duì)。在加入蘋果之前,她是斯坦福大學(xué)的一名教授。在斯坦福,她不僅發(fā)起過(guò)旨在幫助企業(yè)開發(fā)數(shù)字醫(yī)療工具的計(jì)劃,還在斯坦福創(chuàng)立了一個(gè)名為ClickWellCare的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目,旨在通過(guò)電話或視頻的形式為用戶提供健康資訊。德賽現(xiàn)在是蘋果健康團(tuán)隊(duì)的副總裁,負(fù)責(zé)一系列重大項(xiàng)目。
在今年2月接受媒體mobihealthnews的采訪時(shí),德賽說(shuō):“醫(yī)療健康是一個(gè)值得我們?nèi)ジ冻龊妥龀龈淖兊念I(lǐng)域,某種程度上這像一種使命驅(qū)動(dòng)著我們。讓數(shù)據(jù)和醫(yī)療健康變得民主化,這是一件有利于人類福祉的事!
在德賽加入蘋果健康團(tuán)隊(duì)的這一年,蘋果繼續(xù)推進(jìn)了與健康有關(guān)的Apple Watch多項(xiàng)應(yīng)用,從功能的升級(jí)到臨床研究。
將蘋果這一階段的醫(yī)療健康布局仔細(xì)梳理起來(lái),其實(shí)主要是打造互通數(shù)據(jù)平臺(tái)和升級(jí)以Apple Watch為核心的指標(biāo)監(jiān)測(cè)這兩大業(yè)務(wù)。
在2016年春季發(fā)布會(huì)上出現(xiàn)的CareKit,加上之前的HealthKit和ResearchKit,3個(gè)kit力圖將iPhone變成一個(gè)能提供所有醫(yī)療信息的個(gè)人中心。而Apple Watch則居于蘋果醫(yī)療健康生態(tài)的核心,想通過(guò)各項(xiàng)健康指標(biāo)的監(jiān)測(cè)而切入醫(yī)療的核心環(huán)節(jié)。
乍一看,蘋果的野心不小。
但其實(shí),蘋果不斷加大在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局是形勢(shì)所逼。
隨著科技巨頭持續(xù)侵占蘋果領(lǐng)地,比如谷歌在手機(jī)領(lǐng)域步步緊逼,亞馬遜在家庭硬件領(lǐng)域取得越來(lái)越多的突破,而蘋果發(fā)現(xiàn),醫(yī)療健康可以幫助其區(qū)分產(chǎn)品,建立產(chǎn)品的護(hù)城河,以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)銷售更多高利潤(rùn)硬件、降低其生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換成本等核心目標(biāo)。
此外,蘋果可以將醫(yī)療健康作為一種手段,將其產(chǎn)品建立起一個(gè)和以往不同的一個(gè)新的生態(tài)。
好一步妙棋!
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