動脈網(wǎng)獲悉，北京華夏精放醫(yī)學(xué)科技有限公司（以下簡稱為“華夏精放”）近期完成了天使輪2000萬元融資。本輪融資主要用于放療中心的標準化及信息化建設(shè)，以及后續(xù)人才隊伍的組建與培養(yǎng)。

華夏精放成立于2019年5月，是一家致力于腫瘤患者放療的醫(yī)學(xué)企業(yè)。華夏精放試圖通過在各地搭建放療中心及平臺，改善放療資源不平衡的局面，提高癌癥患者放療技術(shù)的可及性。是什么讓一家成立僅一年的公司獲得資本青睞？我們采訪了華夏精放創(chuàng)始人、醫(yī)學(xué)總顧問夏廷毅教授，讓他解答我們的疑問。

放療設(shè)備保有量、癌癥病人放療可及性較低

2019年，中華醫(yī)學(xué)會放射腫瘤治療學(xué)分會展開了全國第九次行業(yè)調(diào)查，調(diào)查放療單位覆蓋腫瘤專科醫(yī)院放療中心、綜合性醫(yī)院腫瘤科、綜合性醫(yī)院放療科、γ刀治療中心等。調(diào)查結(jié)果于2020年4月以《2019年中國大陸地區(qū)放療人員和設(shè)備基本情況調(diào)查研究》發(fā)布于《中國腫瘤雜志》。

結(jié)果顯示，2018年我國擁有加速器僅2021臺，加上鈷60機器仍僅有2087臺，每百萬人口僅1．5臺，低于WHO標準（2～4臺），更低于發(fā)達國家和地區(qū)每百萬人口6～12臺的水平。其中，僅北京、上海、山東能夠滿足每百萬人口放療設(shè)備數(shù)量高于2臺的要求。

放療設(shè)備保有量低于WHO標準是華夏精放切入腫瘤放療領(lǐng)域的動機之一。50％～70％的癌癥患者本應(yīng)接受放療，但實際僅1／3接受了放療。設(shè)備的保有量低，以及癌癥患者接受放療的人數(shù)較少，最終又造成了放療技術(shù)對國內(nèi)整體癌癥患者的貢獻較低。這種惡性循環(huán)影響著人們對放療技術(shù)的認知。

夏廷毅教授表示，“歐美、日本的癌癥患者5年生存率達到70％左右，其中，手術(shù)加藥物治療占據(jù)40％、放療在其中占據(jù)30％。但是，中國癌癥患者5年生存率僅40％左右，其中，更以外科為主導(dǎo)，藥物占據(jù)了相當大的比例，放療在其中的貢獻不足1／3。這促使我們推動放療事業(yè)的全面發(fā)展，解決放療資源不平衡的局面，更廣泛地普惠癌癥患者。”

多種模式構(gòu)建放療中心，推動“同質(zhì)化”發(fā)展

夏廷毅教授對華夏精放的定義，是擁有具備核心專業(yè)技術(shù)能力的醫(yī)師隊伍，并從事于醫(yī)療經(jīng)營和醫(yī)療服務(wù)的輕資產(chǎn)實體。這一定義基本上框定了華夏醫(yī)療與第三方的合作模式：

1、為公立醫(yī)院提供學(xué)科建設(shè)。部分地區(qū)公立醫(yī)院試圖實現(xiàn)變革，但本身放療科規(guī)模并不大。華夏精放通過提供2～3名專家、物理師以及信息化平臺，“實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)拔地而起，醫(yī)療服務(wù)水平直升起飛的效果”。政府可通過購買華夏精放提供的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，幫助邊遠省份地區(qū)實現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。

2、為民營醫(yī)院提供專家隊伍。比如華夏精放與新鄭中醫(yī)院合作的新鄭腫瘤放療中心。新鄭腫瘤放療中心在建時便采用超前理念，配備了Pet－CT、Pet MR、加速器等放療設(shè)備，并預(yù)留8個放療裝備基坑。放療中心環(huán)境優(yōu)美，布局完善。但是因為放療人才的缺乏，導(dǎo)致病人較少。華夏精放對其提供獨立運營團隊，幫助醫(yī)院實現(xiàn)健康運轉(zhuǎn)。

3、為投資人創(chuàng)建的放療中心提供配套支持。這主要針對有放療市場需求，但是當?shù)胤暖熤行臒o法實現(xiàn)標準化建設(shè)的情形。資本愿意按照華夏精放的標準，進行標準化裝備建設(shè)配置、搭建一流平臺，華夏精放會予以配合，提供相應(yīng)的技術(shù)裝備、流程規(guī)范、人才隊伍等支持。

4、與投資人合作共建放療中心。為減輕投資人壓力，華夏精放會選擇與投資人合作共建放療中心，實現(xiàn)雙方互信，并借此發(fā)展當?shù)氐姆暖熤行模�解決放療中心資源配置不平衡的問題。

關(guān)于放療中心的建設(shè)，華夏精放試圖實現(xiàn)的是同質(zhì)化發(fā)展。對夏廷毅教授而言，“標準化建設(shè)是前提條件，信息化管理是工具手段，規(guī)范化執(zhí)行是能力水平，同質(zhì)化水平是結(jié)果�！�

在標準化方面，華夏精放從以下角度入手：首先是裝備配置的標準化。通過提高裝備配置的質(zhì)量，解決病人的實際需求；其次是信息化管理的標準化，建設(shè)標準的云平臺診療、信息管理系統(tǒng)；再次是規(guī)范化執(zhí)行，實現(xiàn)診療路徑、診療模式的標準化。

通過同質(zhì)化發(fā)展，華夏精放試圖實現(xiàn)的是，邊遠地區(qū)的患者和北上廣地區(qū)的患者獲得基本相同的治療方案與治療體驗。

打造醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)平臺，實現(xiàn)多學(xué)科會診機制

“北上廣深并不意味著優(yōu)勢醫(yī)療資源。因為患者需要不斷排隊等待，可能三個月后患者仍在排隊，延誤最佳治療時機”。病人的需求得不到滿足，與放療專業(yè)人士不足有著密切關(guān)系。根據(jù)調(diào)查，2018年，中國大陸地區(qū)從事放療的工作人員共29096人，其中放療醫(yī)師14575人、物理師4172人、技師8940人、維修師1409人。

如何獲得足夠多、足夠優(yōu)秀的放療人才也是華夏精放需要考慮的事情。實際上，夏廷毅教授本身履歷頗豐。長達20余年，他一直在空軍總醫(yī)院擔任放療科主任，并將空軍總醫(yī)院放療科從弱勢科室，建設(shè)成為醫(yī)院排名前三的科室。此外，他曾兼任過解放軍總醫(yī)院放療科主任，并當選為北京醫(yī)學(xué)會放療專委會的主任委員、中華醫(yī)學(xué)會放射腫瘤專業(yè)委員會副主任委員。

團隊中物理技術(shù)顧問，是中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院放療科教授、國家放射物理首席專家、中國醫(yī)學(xué)會放射腫瘤分會副主任委員張紅志教授。兩人強大的號召能力，使得團隊目前簽約了高級顧問5名，特邀專家67名，醫(yī)生、物理師、技師、護師、醫(yī)政及管理人員共計約260名。

落地醫(yī)院過程中，夏教授與張教授親赴現(xiàn)場指導(dǎo)，并招聘當?shù)貙＜覅⑴c工作，優(yōu)先培養(yǎng)當?shù)厝瞬�。在實現(xiàn)人才專業(yè)培訓(xùn)、診療路徑優(yōu)化、治療技術(shù)操作規(guī)范化基礎(chǔ)上，在病人增加的情形下，充分發(fā)揮線上專家的作用，對病人提供指導(dǎo)和解決方案。

對華夏精放來說，建立有效的薪酬體系能夠更好地幫助在職醫(yī)生發(fā)揮價值，更好地服務(wù)患者。為此，華夏精放在深圳注冊了醫(yī)生集團，使體制內(nèi)醫(yī)生在上班的同時，進行多點執(zhí)業(yè)，獲得更多收益。為服務(wù)好患者，華夏精放也以患者為中心，提供多學(xué)科會診診療模式。在華夏精放投入建設(shè)的醫(yī)院中，病患經(jīng)歷的流程大致是這樣的：

以頭頸腫瘤患者為例，病患進入到環(huán)境舒適的大廳中，向服務(wù)臺咨詢，服務(wù)臺會提供登記，了解病患需求。隨后，門診專家會與其會面進一步完善資料，全面收集信息并進行診斷分析。由外科、內(nèi)科、放療科、影像科、基因病理等科室共同構(gòu)建的團隊會為其提供治療方案，后期專家隊伍可在線上平臺對診療方案進行修正。

公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、患者的多方共贏

華夏精放的優(yōu)勢，是華夏精放團隊本身多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的積累，有著獨具特色的癌癥治療解決方案，十分清楚技術(shù)應(yīng)用以及臨床推進過程。另一方面來說，華夏精放切入的放療市場，有助于滿足當前患者無法順利求醫(yī)的局面。

公立腫瘤醫(yī)院以及其他綜合醫(yī)院的放療科室，面臨大量病患，但想要實現(xiàn)拓展，又面臨空間有限的局面。民營醫(yī)院即便有著優(yōu)質(zhì)設(shè)備，卻受困于人才隊伍，無法解決醫(yī)療信任的問題。華夏精放幫助優(yōu)秀專家醫(yī)生從定點醫(yī)院中解脫，實現(xiàn)個人價值的同時，幫助民營醫(yī)院獲得用戶信任，深化公立醫(yī)院改革的同時滿足病人的需求，實現(xiàn)多方共贏。

這促使民營企業(yè)家的繼續(xù)投入，最終形成良性循環(huán)，改善目前病患需求得不到滿足的局面，最終實現(xiàn)放療事業(yè)的提升。華夏精放的預(yù)期是在3－5年建設(shè)30個以上的醫(yī)療實體，同時和醫(yī)學(xué)院合作打造自己的專業(yè)培養(yǎng)人才，聯(lián)合研發(fā)裝備技術(shù)，實現(xiàn)線上醫(yī)療等完整鏈條的構(gòu)建。

本輪融資后，華夏精放試圖推動國內(nèi)設(shè)備的臨床使用，協(xié)助放射裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將中國大型放射診療裝備的核心技術(shù)拓展至臨床一線；推動信息化建設(shè)和線上平臺醫(yī)院的建設(shè)；推動專業(yè)人才的培養(yǎng)，在民營大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)臨床放療專業(yè)、物理技術(shù)專業(yè)與核醫(yī)學(xué)方面的醫(yī)生、物理技術(shù)人才。

在布局方面，華夏精放計劃從末端的放療設(shè)備應(yīng)用與治療轉(zhuǎn)為向前端拓展。在過去，醫(yī)院僅是應(yīng)用放療裝備，在未來華夏精放則試圖依托放射裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推進核心裝備的研發(fā)以及臨床應(yīng)用，補齊放療裝備的短板。在早期篩查方面，華夏精放試圖推動普惠性早篩，更早地發(fā)現(xiàn)腫瘤，更好地幫助患者。

目前華夏精放已與多地地區(qū)政府進行接洽。部分項目已經(jīng)在落地過程中。對于未來，夏教授表示，希望“患者只需在乘坐1個小時高鐵就可以抵達的放療中心，獲得來自全國各地的專家支持，獲得無差別的治療體驗�！�

作者：鐘慶宏