多肽鏈丨多肽學(xué)社宣

作者丨叢名龍

縱觀中國(guó)醫(yī)改大環(huán)境，醫(yī)療健康的市場(chǎng)化程度的逐漸完善，自然也成為“敏銳”的產(chǎn)業(yè)投資基金關(guān)注的重點(diǎn)，現(xiàn)如今公立醫(yī)療體系的定位逐漸清晰，而作為資本更多注入的非公立體系醫(yī)療的市場(chǎng)還“動(dòng)蕩未止”，如何獲得市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成果的肯定，成為了資本方發(fā)力的中心。

醫(yī)療業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并不僅僅體現(xiàn)在人口的消耗，我們看近期投資的熱點(diǎn)以老齡化，慢性病或者癌癥這些趨勢(shì)化需求為主，而淡化了一些伸縮性的需求，比如試管嬰兒，私營(yíng)牙科，醫(yī)生集團(tuán)。

如今重資產(chǎn)醫(yī)療服務(wù)投資趨勢(shì)，更以投資醫(yī)院作為主體，其中也將出現(xiàn)資本運(yùn)作最大的特性就是區(qū)域性、品牌化、子母孵化式的特征。

公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制也為資本方打開(kāi)一片市場(chǎng)，成為快速獲取優(yōu)質(zhì)標(biāo)的一大形式，中等層次醫(yī)院往往會(huì)成為轉(zhuǎn)制的第一梯隊(duì)，隨之而來(lái)的高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)將也會(huì)在中國(guó)一線(xiàn)城市大范圍進(jìn)入。

傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上，圍繞患者在醫(yī)院里的接受的診斷、治療服務(wù)，相關(guān)利益方獲取的價(jià)值及產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，制藥商、醫(yī)院、患者、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療設(shè)備是主要參與方，而醫(yī)院擁有設(shè)備、醫(yī)生資源以及所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，處于絕對(duì)的價(jià)值制高點(diǎn)。

《多肽鏈》在與多方醫(yī)療投資人進(jìn)行訪(fǎng)談的時(shí)候，其中有一個(gè)共性痛點(diǎn)也是他們所顧忌的，“醫(yī)療行業(yè)具備自身的客觀發(fā)展規(guī)律，也受到嚴(yán)格的政策監(jiān)管，如果想靠資本來(lái)催熟市場(chǎng)，是不切實(shí)際的想法�！�

若想把醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)打造成熟，政策導(dǎo)向和行業(yè)透明化競(jìng)爭(zhēng)就成為關(guān)鍵之處，若不具備這幾項(xiàng)先決條件就很難在競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)，而一向“閉塞”的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)勢(shì)必要逐步進(jìn)化來(lái)迎合時(shí)代的發(fā)展。

醫(yī)療服務(wù)一定是以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)，而技術(shù)的提供方正是目前僅有的350萬(wàn)左右的醫(yī)生群體，所以在2014年“醫(yī)生集團(tuán)”的引進(jìn)，也迅速的獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注，目前醫(yī)生集團(tuán)也在國(guó)家政策大力倡導(dǎo)下趨于完善和市場(chǎng)化，作為醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的補(bǔ)充，也在多方努力下取得了可觀的成績(jī)。

促使醫(yī)生們出來(lái)創(chuàng)業(yè)的另外一個(gè)原因是政府出臺(tái)了一大批的政策，“鼓動(dòng)”社會(huì)資本投資健康產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，醫(yī)生們憑借自身的力量充其量能開(kāi)辦一個(gè)小診所，很難做大做強(qiáng)，但借資本的力量進(jìn)行更多市場(chǎng)補(bǔ)充是必要選擇，但單個(gè)醫(yī)生的力量在與資本博弈時(shí)實(shí)在是“人單力薄”，而醫(yī)生集團(tuán)能夠作為一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。

醫(yī)療集團(tuán)的服務(wù)可以概括為兩大類(lèi)，一類(lèi)是2B業(yè)務(wù)，為研發(fā)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，比如CRO、CMO和醫(yī)院信息等；另一類(lèi)是2C業(yè)務(wù)，為個(gè)人提供就醫(yī)和體檢服務(wù)，而服務(wù)是剛需要素，各細(xì)分醫(yī)療服務(wù)垂直賽道更受資本青睞。

面臨醫(yī)生集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資困惑，分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之指出：“現(xiàn)有體系痛點(diǎn)多多、生產(chǎn)要素亟待重構(gòu)、政策環(huán)境日趨良好以及商業(yè)體系逐漸完善都是醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)有的發(fā)展機(jī)遇，改良現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系，必須攪動(dòng)生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置方式。”

醫(yī)生集團(tuán)的興起，正是著眼于最核心要素，即優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的流動(dòng)和輻射價(jià)值，在當(dāng)下時(shí)代，醫(yī)生群體正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵南∪辟Y源、變革的引領(lǐng)者和重要參與方以及潛在的未來(lái)整合者。

與此同時(shí)，醫(yī)生集團(tuán)模式在美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣的成功基礎(chǔ)，是醫(yī)療人才的充分流動(dòng)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)的高度活躍為基礎(chǔ)。

目前跳出體制運(yùn)作的醫(yī)生仍然是少數(shù)，一旦離開(kāi)了名院光環(huán)，“醫(yī)療人”到“市場(chǎng)人”的轉(zhuǎn)變會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，如今體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)模式單一，精力有限。

而體制外醫(yī)生集團(tuán)在無(wú)法滿(mǎn)足估值的壓力下被資本推動(dòng)，而進(jìn)行開(kāi)設(shè)實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，放棄輕資產(chǎn)發(fā)展路徑而轉(zhuǎn)入重資產(chǎn)領(lǐng)域，其也會(huì)面臨更大的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)壓力，并且也改變了原有設(shè)定的商業(yè)模式。

站在投資人角度，如何運(yùn)用資本來(lái)提升其發(fā)展深度，凸顯醫(yī)生集團(tuán)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生集團(tuán)價(jià)值，就成為了很大的痛點(diǎn)。

而在市場(chǎng)上奔波的大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)，沒(méi)有形成頭部效應(yīng)，也沒(méi)有業(yè)務(wù)模式進(jìn)化的方向，所以更要遵循傳統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的套路打法，鞏固技術(shù)層面，找到一個(gè)適合的商業(yè)模式才是短期目標(biāo)，同時(shí)也等待更加規(guī)劃化，市場(chǎng)化的市場(chǎng)到來(lái)。

可是醫(yī)療健康行業(yè)作為弱周期行業(yè)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)前景不明朗，經(jīng)濟(jì)下行，醫(yī)療服務(wù)作為剛需也是更多資本作為躲避寒冬的避風(fēng)港，下側(cè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小，退出相對(duì)容易，同時(shí)也是很好的布局，通過(guò)醫(yī)療服務(wù)，把整個(gè)醫(yī)療健康行業(yè)底層生態(tài)建好，做藥做器械都離不開(kāi)醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)景，自然也是更多資本跨界投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。

通過(guò)填補(bǔ)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的缺口來(lái)發(fā)展是目前社會(huì)辦醫(yī)現(xiàn)實(shí)的選擇，但民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在做出戰(zhàn)略決策之前仍需分析什么樣的缺口能夠填補(bǔ)，尤其是在人才供給上能否滿(mǎn)足，如果供給存在嚴(yán)重的缺陷，這類(lèi)缺口是不適合由民營(yíng)機(jī)構(gòu)來(lái)承接與補(bǔ)充，這些需要投資人謹(jǐn)慎關(guān)注。