塵埃落定!BATH四大“新基建承包商”就位
新基建可能給科技企業(yè)一個(gè)“全新的開(kāi)始”,而不僅僅是涌進(jìn)來(lái)更多機(jī)會(huì)。
政府工作報(bào)告中提到新基建后,長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的“預(yù)熱”被一錘定音。在這之前,發(fā)改委已經(jīng)站出來(lái)厘清“新基建”的具體定義,其中無(wú)論“以新發(fā)展理念為引領(lǐng)”,還是“以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”,亦或是“以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)”,科技企業(yè)近水樓臺(tái)的地位毋庸置疑。
我們都知道新基建的具體技術(shù)內(nèi)容包括5G、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等,我們也常常談?wù)撃男┯屑业鬃拥钠髽I(yè)將迎來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。事實(shí)上,更進(jìn)一步看,新基建作為一個(gè)有著宏觀布局和設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)謀局,它對(duì)與之緊密關(guān)聯(lián)的科技行業(yè),不僅意味著全新的增量機(jī)會(huì),還可能是另一個(gè)全新時(shí)代的開(kāi)啟。
圍繞新基建的船票爭(zhēng)搶,早已開(kāi)始。
BAT巨頭格局早已確定,為什么現(xiàn)在還要搶拿新基建的船票?
新基建帶來(lái)的完全不一樣的玩法、不一樣的行業(yè)走勢(shì)、不一樣的業(yè)務(wù)傾向,使得它成為類似于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這樣的時(shí)代轉(zhuǎn)圜。
具體來(lái)看,大時(shí)代的區(qū)隔,包括這三方面:
1、玩法規(guī)則不一樣了
在新基建浪潮之前,你有許多辦法突出自己:
可以做技術(shù),例如百度對(duì)內(nèi)、對(duì)外全面滲透到骨子里的AI;
可以做產(chǎn)品,以優(yōu)質(zhì)的idea配上得天獨(dú)厚的時(shí)機(jī)搶占流量高地,例如僅靠產(chǎn)品能力就稱霸的騰訊;
可以做運(yùn)營(yíng),靠平臺(tái)化能力創(chuàng)造商業(yè)奇跡,例如阿里商業(yè)帝國(guó);
甚至還有抓住用戶一個(gè)痛點(diǎn)就敢狂奔突襲的平臺(tái),例如勢(shì)頭正猛的拼多多;
……
但新基建的大量機(jī)會(huì),絕大多數(shù)都屬于底層技術(shù)創(chuàng)新融合,這意味著競(jìng)爭(zhēng)更要拿出硬茬的技術(shù)實(shí)力,過(guò)去的那些“能力”未必能夠延續(xù)了,“新基建”也就不再只是時(shí)代的進(jìn)化而已。
2、行業(yè)態(tài)勢(shì)不一樣了
在新基建沒(méi)有落錘之前,我們見(jiàn)到的市場(chǎng)格局大概就是BAT三大巨頭+各種新銳玩家(例如美團(tuán)、拼多多),此外還有搜狐、360等PC時(shí)代遺老遺少,
盡管BAT的手伸的比較長(zhǎng),但總體而言,它們離吃干抹凈還有很大的距離,套用一句外交術(shù)語(yǔ),BAT三極核心下,多邊格局仍然成立。
但新基建下的行業(yè)態(tài)勢(shì)卻不再相同。
一方面,能夠真正給出硬茬技術(shù)能力的其實(shí)并不多,很多被“篩掉”的玩家要加入新基建浪潮,需要找到可以攀附的力量;
另一方面,由于新基建是一個(gè)系統(tǒng)性的技術(shù)體系,一環(huán)扣一環(huán),很大程度上將是幾個(gè)圍繞各自核心企業(yè)的生態(tài)圈子唱戲,這樣才能保證技術(shù)應(yīng)用的體系化、一致性。
3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不一樣了
雖然到了后期,很多科技企業(yè)紛紛將To B、To G提上日程,但總體而言,過(guò)去十年的歷程仍然由To C占據(jù)絕對(duì)地位,To B、To G只是巨頭并行的戰(zhàn)略。
在這樣的背景下,不管具體是怎么做的,其實(shí)多數(shù)企業(yè)都積累下了深厚的To C能力。
“可惜的是”,新基建幾乎完全考驗(yàn)To B、To G能力,深厚的To C能力無(wú)法很好地延續(xù)和繼承,To C的榮光可能不再有用,那些辛苦攢下的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、相對(duì)差距,至少在新基建面前都被抹去,一切都需要重新開(kāi)始。
由此,核心企業(yè)的地位越發(fā)重要,重要位置的船票更加稀少。
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