其中，百度智能云新架構升級中的核心部分AI中臺和知識中臺，從新基建的角度看，前者在幫助企業(yè)搭建自己的AI平臺，解決AI技術門檻高、技術更新快等痛點，避免企業(yè)重復造輪子；后者為企業(yè)提供高效便捷的知識生產、組織和應用能力，解決大多數(shù)企業(yè)缺乏構建和運用知識能力的痛點，這些，都在實現(xiàn)對“新動能”產生的“加速”。

而除了面向全場景的平臺化賦能，在一些優(yōu)勢垂直場景下，百度還進行了更深度的耕耘。

發(fā)改委提出的新基建內涵之一“融合基礎設施”，即利用新技術把已有的基礎設施進行升級，主要落地在交通、能源等傳統(tǒng)基礎設施上，這恰好與百度的AI垂直場景布局相碰撞。

例如，在智能能源方面，百度打造的智慧能源已經(jīng)覆蓋電網(wǎng)、發(fā)電、新能源、清潔能源、石油、化工等眾多能源場景，而企業(yè)級AI中臺、知識中臺等也在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等頭部客戶落地應用。

在智能交通層面，Apollo Robotaxi自動駕駛出租車服務也已在長沙全面開放試運營。Apollo生態(tài)當下?lián)碛薪?00家生態(tài)合作伙伴，并已形成自動駕駛、車路協(xié)同、智能車聯(lián)三大開放平臺。

在這些垂直場景，智能技術和應用的深度應用，讓百度本身就成為了“新動能”。

2、阿里：龐大云計算體量下的“基礎云”建設者

通過努力建設和大量投入，阿里的“科技公司”標簽越來越濃厚，在各種技術研發(fā)和應用表現(xiàn)之下，總體而言，若論它在新基建中的定位，用“基礎”來形容可能最為貼切——不像華為那樣滲透到底層硬件和通信解決方案（也不是它的主業(yè)），而是更上面一層，承擔新基建的底層“基礎云”建設任務。

一方面，阿里云龐大的體量已經(jīng)成為中國云計算到國際競爭的重要力量，最新的財報顯示其增長速度超過了AWS等巨頭，有挑戰(zhàn)的潛力，這表明阿里云的市場滲透十分迅速；

另一方面，這種滲透從業(yè)務上看，可能基礎云的表現(xiàn)更為明顯，其實AWS、AZURE龐大的體量也來源于此。舉例來看，阿里云上比較受歡迎的ECS云服務器，讓使用云服務器就像使用水、電、煤氣等資源一樣便捷高效，可以便捷創(chuàng)建和隨時擴充，此外還有RDS關系型數(shù)據(jù)庫這類對開發(fā)者而言十分便捷但高效的產品等等，總體都在讓“上云”變得十分簡單，大量政務、產業(yè)、公益主體輕而易舉享受到了云計算紅利。

所以，阿里的新基建地位來源于阿里云，而阿里云當前的基礎云實力在打造新基建的“基礎”——普及“云計算”。

3、騰訊：“服務”基因下，擅長最接近最終客戶／用戶的新基建環(huán)節(jié)

C2B是騰訊面向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要優(yōu)勢，湯道生強調“在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程當中，實體企業(yè)是主體，最終的目的是服務好C端的用戶”，而換到新基建視角下，這個特質沒有發(fā)生變化。

用騰訊自己的話說，“過去騰訊的客戶是C端十余億用戶，現(xiàn)在的客戶則轉為了B端企業(yè)和G端政府，但騰訊的底層基因從來未曾改變——客戶需求導向：客戶需要什么，騰訊就滿足什么�！�

這造成騰訊強大的產品能力和深刻的服務標簽，在新基建浪潮下，依然牢牢把握住比華為、阿里、百度都要更接近成型產品、最終客戶／用戶的環(huán)節(jié)。

目前騰訊已在零售、工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療、文旅等行業(yè)場景中加速布局，以零售行業(yè)為例，騰訊與永輝超市的合作，一方面在落地門店提供人臉識別技術，結合永輝自主研發(fā)的門店自助收銀系統(tǒng)通過人臉識別支付，不掏手機輕松完成購物全流程，極大提升了用戶門店購物體驗；

另一方面，在后臺，騰訊云大數(shù)據(jù)應用中臺幫助永輝超市實現(xiàn)品類優(yōu)化和銷量預測，通過精準的人貨洞察大幅度提升門店經(jīng)營效率，同時更好地服務于永輝的沉淀會員，挖掘存量價值。

這種合作，本質上就是連接C端的“數(shù)字化”新基建在零售行業(yè)的落地，它立足最接近消費者的環(huán)節(jié)實現(xiàn)更好的“服務體驗”，直接改變了用戶的消費方式甚至生活方式。

類似的玩法，在騰訊眾多To B產業(yè)實踐中都可以看到�？梢哉f，結合騰訊在BAT時代就有的獨特“氣質”，其獲得新基建中的頭等艙船票的方式，一點都不意外。

4、華為：空中＋地面閉環(huán)下，新基建的“基建”

發(fā)改委對新基建內涵有3個方面的闡述，分別是信息基礎設施、融合基礎設施、創(chuàng)新基礎設施。

其中的信息基礎設施，即完全基于新一代信息技術演化生成的基礎設施，比如，以5G、物聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡基礎設施，以數(shù)據(jù)中心、智能計算中心為代表的算力基礎設施等。

華為在新基建中的地位已經(jīng)毋庸置疑，5G技術某種程度上是新基建浪潮的最大推動力量，它是最重要的信息基礎設施之一，是新基建的“基建”。

而事實上，5G解決的是空中數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俾�、質量等問題，如果把它看作是新基建的“空中基礎設施”，那么在“地面”，華為最底層的算力基礎設施建設也在不斷推進。

例如華為鯤鵬作為一種ARM計算架構下的服務器軟硬件體系，對增強我國服務器計算架構的自主權有重要意義，從2019年起，通過政府合作、產業(yè)園打造、產研融合等方式，鯤鵬計算產業(yè)迅速落地，2019年8月重慶，9月長沙，11月湖北，12月廣州，2020年1月廣西、4月浙江、5月陜西……鯤鵬正在快速落地，培養(yǎng)原生的ARM算力生態(tài)。

所以，華為在新基建時代的地位，絕不僅僅只有5G，新基建的“基建”形成空中＋地面的閉環(huán)，才是它地位的全貌。

新基建要重開一局，一切都是未知數(shù)？

對巨頭們和眾多中小創(chuàng)業(yè)者而言，新基建幾乎“重開一局”，面臨新的競爭洗牌，雖然BATH鎖定四大天王，但內部必然還存在著格局的較量。

這其中既有強烈的不確定性，也有十分篤定的確定性。

一方面，當前露出的To B、To G服務只是新基建的冰山一角，我們看得到的，是巨頭們紛紛進軍To B、To G，產生了許多光鮮亮麗、富有成效的落地實踐案例，但其實，更多的產業(yè)、政務體系，或因為意識沒有跟上，或因為缺乏有效的獲得方式，并沒有享受到技術的紅利。

當下所謂的To B、To G業(yè)務規(guī)模大小、市場進展的快慢，都是在十分狹小的有限區(qū)間里對比，從整個新基建的宏觀視角看，其意義可能都不大。如果一個市場98％的空間都還是空白的，現(xiàn)在的競爭格局可能不意味著什么。

另一方面，新基建的核心技術主線已經(jīng)明確，以AI、云計算、5G等為代表的技術，價值被無限放大。可以確定的是，那些技術屬性越濃厚的企業(yè)，將越有可能在新開的牌局上取得領先。

所以，我們能看到，技術標簽最濃厚的百度AI接連推出新戰(zhàn)略、新架構，還進行了組織結構優(yōu)化，試圖乘勝追擊，阿里則不斷對外界釋放“科技公司”認知，連一向只注重產品的騰訊也加快了內部技術整合的步伐，華為的華為云業(yè)務近年來更是狂奔突襲。

可以確定的是，技術方面的戰(zhàn)爭，在科技行業(yè)已經(jīng)高速發(fā)展了超過10年后，可能才剛剛在“新基建”旗幟下進入白熱化階段。