作者：劉震

在天和核心艙內(nèi)，忙碌許久的航天員從冷儲箱里拿出了保存良好的新鮮食物；在非洲的偏遠農(nóng)村，一群體弱多病的兒童正排隊接種疫苗；在上海瑞金醫(yī)院的急救室里，病患的手術(shù)用血不僅被同步送上了手術(shù)臺，也無需再為血液安全而擔(dān)憂。

這些看似毫無關(guān)聯(lián)的場景，背后都有一家公司的影子。

【價值A(chǔ)B面的辯證統(tǒng)一】

追逐利益是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要務(wù)，但很多人都忘記了一個基本的事實：一切商業(yè)的起點從來都不是為了賺錢。

歸根結(jié)底，為社會解決痛點和麻煩才是企業(yè)存在和延續(xù)的第一性原理，社會價值與商業(yè)價值并非對立矛盾，而是辯證統(tǒng)一。

聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）此前公布了一組數(shù)據(jù)，在過去的幾十年中，埃塞俄比亞只有38．5％的適齡兒童接受了基本的疫苗接種。在貧窮落后的非洲地區(qū)，無數(shù)兒童因傳染病而被奪去生命，撒哈拉以南的非洲地區(qū)的新生兒死亡人數(shù)甚至占到了全球新生兒死亡總數(shù)的38％。

近些年來，在聯(lián)合國以及各種慈善基金會的推動下，大量的疫苗被送進非洲，但還有一個棘手的問題——儲存。由于電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，很多非洲國家的供電極為不穩(wěn)，給疫苗的低溫存儲帶來了極大的阻力，并直接影響到疫苗安全。作為國內(nèi)低溫存儲的龍頭企業(yè)，海爾生物自主研發(fā)了太陽能疫苗冰箱，能夠做到在43°C的環(huán)境溫度下斷電后，箱內(nèi)溫度保持在8°C以下的時間長達120小時，遠超世衛(wèi)組織對冷藏溫度維持72小時的要求。如今這一方案已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于非洲的各個角落，成為難以替代的社會剛需。

在國內(nèi)，位置偏僻、交通不便的鄉(xiāng)村同樣面臨疫苗接種難題，而海爾生物推出的移動接種場景再次解決了醫(yī)療條件不均衡的頑疾，提升了免疫服務(wù)的便利性和公平性。截止到目前，公司旗下的海樂苗智慧疫苗解決方案已經(jīng)覆蓋全國28個省市，3000多家接種網(wǎng)點，為百萬兒童的疫苗安全接種保駕護航。

這也在無形中展現(xiàn)了公司的實力和品牌價值，新冠疫苗接種普及之后，海爾生物順其自然的成為早期頭部供應(yīng)商，財報顯示，今年一季度，公司疫苗安全場景的收入同比大增107．37％，這是社會價值長期積累后的一次集中變現(xiàn)。

事實上，社會價值是一種永不褪色的商業(yè)價值，奔跑在這一跑道上的公司有著更為持久的耐力，資本也已經(jīng)看透了這一點，ESG投資理念的持續(xù)升溫便是最好的佐證。

所謂的ESG ，即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance），最初由聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署提出，把企業(yè)對社會的外部影響內(nèi)部化，并作為企業(yè)價值考量的一部分。

去年以來，ESG投資在資本市場飽受熱捧，其在全球資產(chǎn)管理規(guī)模中的比重也由2014年的28．9％上升至2020年的39．8％。摩根士丹利最近的一項調(diào)查結(jié)果顯示，有近80％的個人投資者希望投資ESG基金。

起步晚，但進步快，中國目前的ESG資管產(chǎn)品凈值總規(guī)模已經(jīng)達到3000億左右，BBH（布朗兄弟哈里曼銀行）發(fā)布的2021年大中華區(qū)ETF投資者調(diào)查報告顯示，有92％的中國境內(nèi)受訪者計劃在2021年增加ESG相關(guān)投資。

在可預(yù)見的將來，相關(guān)公司勢必會更高頻的出現(xiàn)在投資者的待選資產(chǎn)池中。